Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Le désir, tandis qu’un puissant facteur de motivation, peut également avoir impacts négatifs qui limitent le bien-être émotionnel ou existentiel. Cependant, le désir sert et conduit divers aspects du comportement humain, aidant les dirigeants à définir et à réaliser leurs visions. Mais l’énergie derrière le désir est enracinée dans toujours plus de plus, ce qui peut entraîner un malaise et une anxiété plutôt que des accomplissements durables.
Les dirigeants axés sur le désir peuvent être pris dans une poursuite de l’oie sauvage, où atteindre un seul objectif ne fait qu’à la nécessité d’en atteindre un autre qui n’a pas été accompli. Il est temps pour les dirigeants de se protéger des turbulences du désir et d’adopter un style de leadership plus efficace.
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Le désir en tant que promoteur de succès
Le désir fonctionne à un niveau énergique plus élevé que l’indifférence, la peur ou d’autres émotions, permettant le mouvement et l’ambition. Les dirigeants peuvent poursuivre des chances et s’efforcer de les pousser davantage lorsqu’ils sont motivés par un désir spécifique de posséder ou de posséder. Le désir a le pouvoir de repousser les gens des situations précaires et de les encourager à recherche activement de meilleures conditions de vie. Par exemple, l’exposition à certains modes de vie à travers les médias peut motiver les gens à atteindre ces efforts, les forçant à passer de l’inaction à l’action.
Mais pour la majorité des gens, le désir est un facteur fondamental qui les propulse vers la réalisation et le changement, ce qui en fait également le moins approprié pour la croissance à long terme. Cela peut sembler contradictoire, mais il est intégré dans leur plan pour toujours s’efforcer de plus en plus et en chercher plus – et ils sont très rarement se contenter avec ce qui a déjà été fait. Ainsi, visant à satisfaire les désirs générés par le drive prend la forme d’une poursuite sans fin, avec la satisfaction ou la réalisation d’un objectif objectif uniquement ouvrant la voie à un autre. Par conséquent, l’ambition initiale serait canalisée vers des achats obsessionnels, laissant les dirigeants insatisfaits de leur capture, quelles que soient leurs réalisations.
Les inconvénients du désir: comportement compulsif et dépendance
La futilité des désirs a tendance à se manifester dans l’obsession, qui a ses conséquences. Cela peut être assez destructeur car il mène à un style de vie basé sur les besoins et les désirs. Il peut être extrêmement mauvais car il donne lieu à la dépendance et à la dépendance, où les individus deviennent obsédés par quelque chose en dehors d’eux-mêmes. Dans le cas des dirigeants, cela est plus évident lorsqu’ils recherchent des chiffres d’attention, possèdent une hiérarchie ou sont en position de pouvoir. Un tel comportement est biaisé, car cela rend les individus qui ont constamment envie d’attention, de posséder des choses ou de faire étalage de leur richesse, déterminé à la destruction de leur état mental ou à des liens émotionnels avec d’autres personnes.
Les gens ont tendance à passer d’un but à un autre dans le race d’atteindre la richesse; Dans de tels cas, la satisfaction devient un concept étranger. Une peur continue de la perte et de l’inquiétude des acquisitions peut prendre le dessus sur leur vie. L’attente constante peut même entraîner des actions qui violent les principes moraux lorsque la nécessité de progresser ou d’obtenir plus de prestige prit la priorité sur l’honnêteté.
En rapport: 12 traits de caractère
Les fondements évolutifs du désir et comment il a un impact sur le comportement
La relation entre son désir et la lutte pour la survie est complexe, le facteur compulsif entraînant une fonction excentrique en raison de la faim de nécessités de base. Ces relations peuvent servir d’admiration ou d’un réputation socialequi tire l’attention et la reconnaissance, qui est désormais considérée comme un besoin sociétal. Au fur et à mesure que la société se développait, les désirs et les attachements aussi se sont construits en se sont construits à l’intérieur, se développant par la civilisation et la culture. Les termes «veulent» et «ont besoin» de se ressemblent, car ils n’ont pas de limites claires. Ce dernier se concentre sur la maximisation de la satisfaction, tandis que le premier se concentre sur la minimisation de la réalité.
Par exemple, le marketing dans les industries des cosmétiques et de la mode a prospéré en faisant la promotion d’un Norme de beauté et le sex-appeal pour maintenir la consommation. Les dirigeants peuvent être enclins à souligner les travaux extérieurs plutôt que l’intérieur, conduisant à une race de pouvoir et de richesse sans satisfaction ni direction.
Le dilemme chronique de «désordre»
La poursuite chronique de la «désintégration» conduit à des comportements pathologiques, résultant souvent d’un conflit interne non résolu. La suramplification des désirs peut conduire à un comportement compulsif, impliquant l’imagination de ce qu’un individu veut constamment. Cela peut s’étendre au-delà des biens à un sentiment d’appartenance, une recherche constante de l’approbation ou de dominer les autres.
Les personnes ayant une faible estime de soi développent des modèles compensatoires, où le succès externe compense les sentiments d’insécurité. Cela peut conduire à des comportements qui ne sont pas fidèles à valeurs fondamentales et des principes, tels que la nécessité de plaire aux gens ou d’avoir de l’importance sans de vraies relations. La tentative de satisfaire ces envies intenses est hyperbolique, remplie d’insatisfaction et d’agitation, souvent définie par la faim effrénée. Le stress du désir peut être transféré sous forme sociale par la fixation sur les rôles sociaux ou les relations de pouvoir, où le contrôle social établit une pertinence sociale. Ces comportements, bien qu’auto-sacrificiels et bénéfiques pour la société, peuvent également avoir des disques narcissiques égoïstes basés sur l’auto-évaluation.
En rapport: Comment je ne sais pas le modèle toxique de toujours en vouloir plus – et comment vous pouvez aussi.
Conclusion
Le désir est une émotion puissante qui encourage les gens à travailler vers leurs objectifs et à améliorer leur qualité de vie. Cela peut conduire à la croissance et à la réussite, mais il ne peut pas être une destination permanente. Le désir entraîne souvent une poursuite sans fin d’appréciation et d’accumulation externes, conduisant à l’insatisfaction.
Cependant, une fois dépassé, cela peut conduire à des émotions plus fortes comme le courage, permettant aux individus de se contrôler et de suivre les actions basées sur la logique. Le désir peut même être le point de départ pour un plus leader authentique. Cependant, il est important de comprendre le désir comme une émotion valable, pas le point final dans la quête d’un leader authentique.
février 15, 2025
Le désir sabote-t-il votre leadership? Voici comment construire un succès durable au-delà de la poursuite sans fin pour plus
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Le désir, tandis qu’un puissant facteur de motivation, peut également avoir impacts négatifs qui limitent le bien-être émotionnel ou existentiel. Cependant, le désir sert et conduit divers aspects du comportement humain, aidant les dirigeants à définir et à réaliser leurs visions. Mais l’énergie derrière le désir est enracinée dans toujours plus de plus, ce qui peut entraîner un malaise et une anxiété plutôt que des accomplissements durables.
Les dirigeants axés sur le désir peuvent être pris dans une poursuite de l’oie sauvage, où atteindre un seul objectif ne fait qu’à la nécessité d’en atteindre un autre qui n’a pas été accompli. Il est temps pour les dirigeants de se protéger des turbulences du désir et d’adopter un style de leadership plus efficace.
En rapport: Comment voir (clairement) ce que vous voulez accomplir
Le désir en tant que promoteur de succès
Le désir fonctionne à un niveau énergique plus élevé que l’indifférence, la peur ou d’autres émotions, permettant le mouvement et l’ambition. Les dirigeants peuvent poursuivre des chances et s’efforcer de les pousser davantage lorsqu’ils sont motivés par un désir spécifique de posséder ou de posséder. Le désir a le pouvoir de repousser les gens des situations précaires et de les encourager à recherche activement de meilleures conditions de vie. Par exemple, l’exposition à certains modes de vie à travers les médias peut motiver les gens à atteindre ces efforts, les forçant à passer de l’inaction à l’action.
Mais pour la majorité des gens, le désir est un facteur fondamental qui les propulse vers la réalisation et le changement, ce qui en fait également le moins approprié pour la croissance à long terme. Cela peut sembler contradictoire, mais il est intégré dans leur plan pour toujours s’efforcer de plus en plus et en chercher plus – et ils sont très rarement se contenter avec ce qui a déjà été fait. Ainsi, visant à satisfaire les désirs générés par le drive prend la forme d’une poursuite sans fin, avec la satisfaction ou la réalisation d’un objectif objectif uniquement ouvrant la voie à un autre. Par conséquent, l’ambition initiale serait canalisée vers des achats obsessionnels, laissant les dirigeants insatisfaits de leur capture, quelles que soient leurs réalisations.
Les inconvénients du désir: comportement compulsif et dépendance
La futilité des désirs a tendance à se manifester dans l’obsession, qui a ses conséquences. Cela peut être assez destructeur car il mène à un style de vie basé sur les besoins et les désirs. Il peut être extrêmement mauvais car il donne lieu à la dépendance et à la dépendance, où les individus deviennent obsédés par quelque chose en dehors d’eux-mêmes. Dans le cas des dirigeants, cela est plus évident lorsqu’ils recherchent des chiffres d’attention, possèdent une hiérarchie ou sont en position de pouvoir. Un tel comportement est biaisé, car cela rend les individus qui ont constamment envie d’attention, de posséder des choses ou de faire étalage de leur richesse, déterminé à la destruction de leur état mental ou à des liens émotionnels avec d’autres personnes.
Les gens ont tendance à passer d’un but à un autre dans le race d’atteindre la richesse; Dans de tels cas, la satisfaction devient un concept étranger. Une peur continue de la perte et de l’inquiétude des acquisitions peut prendre le dessus sur leur vie. L’attente constante peut même entraîner des actions qui violent les principes moraux lorsque la nécessité de progresser ou d’obtenir plus de prestige prit la priorité sur l’honnêteté.
En rapport: 12 traits de caractère
Les fondements évolutifs du désir et comment il a un impact sur le comportement
La relation entre son désir et la lutte pour la survie est complexe, le facteur compulsif entraînant une fonction excentrique en raison de la faim de nécessités de base. Ces relations peuvent servir d’admiration ou d’un réputation socialequi tire l’attention et la reconnaissance, qui est désormais considérée comme un besoin sociétal. Au fur et à mesure que la société se développait, les désirs et les attachements aussi se sont construits en se sont construits à l’intérieur, se développant par la civilisation et la culture. Les termes «veulent» et «ont besoin» de se ressemblent, car ils n’ont pas de limites claires. Ce dernier se concentre sur la maximisation de la satisfaction, tandis que le premier se concentre sur la minimisation de la réalité.
Par exemple, le marketing dans les industries des cosmétiques et de la mode a prospéré en faisant la promotion d’un Norme de beauté et le sex-appeal pour maintenir la consommation. Les dirigeants peuvent être enclins à souligner les travaux extérieurs plutôt que l’intérieur, conduisant à une race de pouvoir et de richesse sans satisfaction ni direction.
Le dilemme chronique de «désordre»
La poursuite chronique de la «désintégration» conduit à des comportements pathologiques, résultant souvent d’un conflit interne non résolu. La suramplification des désirs peut conduire à un comportement compulsif, impliquant l’imagination de ce qu’un individu veut constamment. Cela peut s’étendre au-delà des biens à un sentiment d’appartenance, une recherche constante de l’approbation ou de dominer les autres.
Les personnes ayant une faible estime de soi développent des modèles compensatoires, où le succès externe compense les sentiments d’insécurité. Cela peut conduire à des comportements qui ne sont pas fidèles à valeurs fondamentales et des principes, tels que la nécessité de plaire aux gens ou d’avoir de l’importance sans de vraies relations. La tentative de satisfaire ces envies intenses est hyperbolique, remplie d’insatisfaction et d’agitation, souvent définie par la faim effrénée. Le stress du désir peut être transféré sous forme sociale par la fixation sur les rôles sociaux ou les relations de pouvoir, où le contrôle social établit une pertinence sociale. Ces comportements, bien qu’auto-sacrificiels et bénéfiques pour la société, peuvent également avoir des disques narcissiques égoïstes basés sur l’auto-évaluation.
En rapport: Comment je ne sais pas le modèle toxique de toujours en vouloir plus – et comment vous pouvez aussi.
Conclusion
Le désir est une émotion puissante qui encourage les gens à travailler vers leurs objectifs et à améliorer leur qualité de vie. Cela peut conduire à la croissance et à la réussite, mais il ne peut pas être une destination permanente. Le désir entraîne souvent une poursuite sans fin d’appréciation et d’accumulation externes, conduisant à l’insatisfaction.
Cependant, une fois dépassé, cela peut conduire à des émotions plus fortes comme le courage, permettant aux individus de se contrôler et de suivre les actions basées sur la logique. Le désir peut même être le point de départ pour un plus leader authentique. Cependant, il est important de comprendre le désir comme une émotion valable, pas le point final dans la quête d’un leader authentique.
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