Le Cloud Journey est un People Journey / Blogs / Perficient

Forbes prédit que d’ici la fin de 2023, 84% des ETI auront adopté une stratégie multicloud. Les responsables informatiques ont compris depuis longtemps les avantages de l’adoption du cloud et maintenant, la plupart des entreprises adoptent une stratégie hybride et multicloud qui comprend une combinaison d’infrastructure sur site, de cloud privé et de cloud public. Pour se lancer avec succès dans ce voyage, les dirigeants doivent comprendre que les changements liés aux personnes, aux nouvelles connaissances et aux nouveaux comportements, sont tout aussi importants que les changements technologiques. Le passage au cloud entraînera de nouvelles méthodes de travail qui nécessiteront de faire l’inventaire de vos compétences disponibles, de les perfectionner, d’attirer de nouveaux talents et de lancer de nouveaux modèles opérationnels et organisationnels. Pour ce faire, associez-vous avec succès à experts en gestion du changement organisationnel pour vous guider dans ce voyage.

Préparer votre équipe pour son parcours vers le cloud

Pour préparer au mieux votre équipe aux changements qui auront un impact sur le côté humain de leur parcours vers le cloud, assurez-vous d’avoir pris en compte les activités suivantes :

UN Cas de changement fournit la vision et la justification commerciale globale du passage au cloud (pourquoi faisons-nous cela, qu’est-ce que cela m’apporte) et sert de base aux futurs messages et activités, y compris les communications et la formation.

Le Modifier la feuille de route identifie les activités stratégiques et tactiques pour préparer l’organisation aux changements techniques et aux changements qui ont un impact sur les processus, les rôles et les outils que les gens utilisent pour travailler dans le cloud sur un calendrier de haut niveau.

Le Évaluation des compétences et des talents fait l’inventaire des compétences techniques et organisationnelles existantes pour identifier les capacités de l’équipe et l’écart entre l’état actuel et l’état souhaité. Ce résultat sera essentiel pour les plans de perfectionnement et de formation.

Le Évaluation du modèle d’organisation analyse la structure organisationnelle informatique actuelle avec la future structure organisationnelle basée sur le cloud souhaitée et recommande une séquence pour déplacer l’organisation vers le nouveau modèle avec des rôles et des responsabilités clairs (alerte spoiler ! Pensez d’abord à former vos équipes de stratégie et de gouvernance).

Le Plan de formation à l’activation du cloud associe les rôles aux formations pertinentes disponibles et identifie les calendriers des sessions de formation à rythme libre et dirigées par un instructeur pour le succès à long terme de l’environnement cloud.

Le Plan de communication fournit une liste complète des activités basées sur la communication pour toutes les parties prenantes concernées. Ce plan dynamique guide les activités de communication tout au long du projet, définissant les détails de chaque événement de communication pour aborder spécifiquement qui, quoi, comment, où et quand.

Informations Complémentaires

Pour plus d’informations sur le parcours multicloud et pour en savoir plus sur l’IAM, la connectivité hybride, la gouvernance, la surveillance, l’automatisation de l’infrastructure, etc., lisez notre publication récente, Le guide du responsable informatique sur la préparation au multicloud.