L'âgisme nuit à l'embauche de votre entreprise technologique plus que vous ne réalisez

Août
29 janvier 2018

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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

Des mouvements comme #MeToo et #TimesUp stimulent les conversations nécessaires sur les préjugés inconscients sur le lieu de travail. Mais le parti pris va au-delà du genre et de la race. Il est temps de parler franchement d'un parti pris social communément acceptable dans l'industrie de industrie: l'âgisme.

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secret le secteur de la technologie célèbre la jeunesse. Ce qui peut vous surprendre, gen Xers, c'est que vous êtes considéré comme vieux maintenant. Une étude réalisée en 2016 par la Payscale a révélé que sept des 18 principales sociétés de la Silicon Valley couvertes avaient un âge médian de 30 ans ou moins. Une étude réalisée en 1945 2017 a révélé que 43% des travailleurs de la technologie craignent de perdre leur emploi en raison de leur âge. Dix-huit pour cent s'inquiètent de cela "tout le temps".

L'âgisme n'est pas seulement un problème pour les candidats plus âgés (et parfois les jeunes). Cela a des implications plus profondes pour les entreprises: les PDG qui tombent dans le " piège de la culture adapté à la culture " se privent des bénéfices nets d'une main-d'œuvre plus diversifiée. Une étude récente publiée dans Harvard Business Review a révélé que les entreprises présentant une plus grande diversité de mesures multiples (sexe, statut d'immigration et âge) avaient des revenus d'innovation de 19% et des points de 9%. des marges d'EBIT plus élevées, en moyenne. "

Comment les entreprises et les candidats peuvent-ils éliminer l'âgisme inconscient dans le processus d'entrevue? Il y a plusieurs signaux subtils qui méritent qu'on s'y attarde tout au long du processus, avant même que le candidat ne passe la porte ou au téléphone avec un recruteur.

Préparez l'interview

Toutes les interviews productives commencent par la préparation. Embaucher des gestionnaires, vous pourriez être tenté de faire des hypothèses sur les candidats que vous êtes prêt à interviewer un candidat. Au lieu de cela, envisage de poser des questions pour voir si ces hypothèses sont réellement vraies. Votre première réaction pourrait consister à renvoyer un candidat avec une longue liste de postes de direction de Fortune 500 qui semblent surqualifiés ou trop chers pour un poste à votre démarrage, par exemple. Mais connaissez-vous la vraie histoire? Le candidat expérimenté (et probablement plus âgé) a peut-être acquis une offre d'emploi passée et souhaite maintenant une deuxième carrière ou un projet de passion. Vous ne saurez jamais que si vous demandez.

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Si vous utilisez un recruteur, demandez-leur le contexte objectifs de carrière. Cela peut expliquer pourquoi un candidat plus âgé que votre employé moyen est intéressé par l'emploi. Le candidat pourrait être un nester vide à la recherche d'un nouveau défi. Cet homme de 50 ans motivé, peut-être nouvellement libéré de certaines responsabilités domestiques, pourrait être tout aussi ou plus énergique que les employés plus jeunes.

Quant aux candidats, je ne leur conseille pas de faire semblant d'être plus jeunes (ou plus âgés). ) qu'eux. Mais, les candidats doivent prendre des mesures simples pour envoyer les bons signaux et supprimer l’âge comme obstacle potentiel à l’embauche.

Neutralisez votre CV en supprimant des années de diplômes. Les candidats plus âgés peuvent rationaliser les emplois plus anciens et moins pertinents sur leur CV.

Recevez un courrier électronique mis à jour. Retire cette adresse AOL, une adresse fournie par le FAI ou tout e-mail qui inclut votre année de naissance. Best est une adresse Gmail ou une URL de votre nom. Si votre alma mater est impressionnant, comme Harvard ou Stanford, une adresse de courrier électronique soulignant subtilement cette connexion.

Habillez la pièce . Il est bon de savoir, avant l'entrevue, si la culture englobe des jeans et des t-shirts afin que vous ne vous présentiez pas dans un costume et une cravate et que vous ne soyez pas à sa place.

Recherchez un terrain d'entente. Interrogez votre recruteur et les intervieweurs suivants sur la culture de l'entreprise. Trouvez ensuite des enquêteurs sur les réseaux sociaux et cherchez un terrain d'entente. Peut-être que vous partagez un intérêt pour les golden retrievers ou le soccer. Les gens veulent travailler avec des personnes avec lesquelles ils ont des relations. Peu importe que vous soyez différents ou que vous ayez les mêmes groupes. Rapport est un rapport, alors essayez de trouver des choses avant et pendant l'interview pour vous connecter.

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entretien permet aux candidats de démontrer qui ils sont, ce qu'ils cherchent et qu'ils comprennent ce qui compte pour l'entreprise d'embauche. C'est aussi l'occasion pour le gestionnaire d'embauche de tester l'expertise et le sens des décisions d'un candidat – des domaines où les candidats plus âgés peuvent surpasser les plus jeunes.

Les candidats devraient être ouverts, honnêtes et sincères objectifs, en particulier s'ils ne peuvent pas lire le niveau d'intérêt de l'enquêteur. En tant que candidat, vous avez le pouvoir de divulguer vos informations personnelles – l'intervieweur ne peut légalement pas demander certaines choses. N'ayez pas peur de révéler des détails s'ils aident les enquêteurs à comprendre ce qui vous motive.

Les candidats plus âgés ont accumulé plus de jalons de la vie qui ont un impact sur leur curriculum vitae. Si quelqu'un voit des lacunes sur votre CV, il sera naturellement curieux de connaître la situation. Si vous êtes à l'aise, il est préférable de répondre à ces questions dès le départ. Si vous avez pris un congé pour avoir un enfant ou pour prendre soin d'un parent âgé, les deux sont des raisons valables qui aideront votre interlocuteur à vous comprendre. Dans une interview, le candidat et l'intervieweur veulent juste la vraie histoire. L'information sur le bénévolat peut éclairer les participants et aider les candidats à reprendre le contrôle de la narration.

Soyez direct. Demandez à l'intervieweur dans quelle mesure vos compétences et votre expérience correspondent à ce qu'ils recherchent. Directness leur permet de répondre aux préoccupations ou aux considérations qui n'ont pas encore été soulevées. Il pourrait également révéler des objections potentielles – et donner aux candidats une chance de les neutraliser pendant la réunion.

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Les responsables du recrutement devraient l'expérience des candidats soigneusement. Les travailleurs plus âgés apportent une perspective approfondie et des compétences décisionnelles bien rodées à leur travail. Ils ont souvent "vu ce film avant". Engagez les candidats sur les défis auxquels votre entreprise et votre secteur sont confrontés en ce moment. Quelles perspectives peuvent-ils apporter à vos problèmes? Le candidat pourrait être quelqu'un qui peut vous dire ce qui arrive dans six mois, bien mieux qu'un candidat "jeune et affamé" qui n'a pas les mêmes années d'expérience.

Si vous aimez ce que vous entendez, prend le temps de écoutez ce que les candidats vous disent d'eux-mêmes avant de tirer des conclusions. Les gens supposent souvent que les candidats plus âgés veulent un gros salaire. Mais pas tous. Imaginez embaucher quelqu'un avec une excellente expérience pour un salaire modeste et un programme d'équité solide – parce que cela pourrait être exactement ce qu'ils veulent. Ou dites que le candidat habite loin de vos bureaux. Au lieu de supposer qu'il y a un problème, résolvez ce problème directement. Peut-être que le candidat loue, se remet d'un divorce et est prêt à se rapprocher.

Après l'entrevue

Les candidats et les gestionnaires recruteurs devraient parler au recruteur après l'entrevue. Cela donne aux deux côtés un forum pour aborder le contenu non abordé dans l'interview.

Les candidats, envoient une note de remerciement par courrier postal ou courrier électronique. Les candidats plus âgés peuvent se demander si cette habitude les date – mais le simple fait de remercier quelqu'un pour son temps est toujours dans le style. C'est aussi une excellente occasion de rappeler aux enquêteurs et aux recruteurs ce que vous apportez au rôle. Des gens m'ont dit qu'ils gardaient mes notes de remerciement manuscrites pendant des années parce qu'elles sont si rares. En fait, une étude récente a révélé que seulement un quart des personnes interrogées ont pris la peine de les envoyer en 2017, mais les intervieweurs confirment que c'est impressionnant quand ils reçoivent une note manuscrite.