Airbnb a annoncé un live et travailler n’importe où Politique de travail à distance en avril 2022, qui permet aux employés mondiaux de l’entreprise de travailler de chez eux depuis n’importe quel endroit – tant qu’ils se rencontrent régulièrement en personne pour les réunions d’équipe.
Maintenant, le PDG d’Airbnb, Brian Chesky, clarifie pour la première fois ce qu’il entend par des rencontres « régulières ».
« J’ai une règle simple: nous demandons essentiellement aux gens de venir à San Francisco une semaine par mois », a déclaré Chesky à l’hôte Bob Safian lors d’un récent épisode de The Masters of Scale Podcast de réponse rapide. « Certaines personnes viennent seulement deux ou trois jours. Certaines personnes viennent pour la semaine complète. »
Chesky appelle la semaine de retour au bureau de « semaine de rassemblement » lorsque Airbnb coordonne tout le monde ensemble à San Francisco. L’accent est mis sur la collaboration, et non sur les gens à travailler plus dur en les faisant apparaître au bureau, dit-il.
« Je n’ai pas trouvé une grande valeur dans les gens qui sont au bureau tout le temps », a déclaré Chesky, ajoutant: « Ce que je veux, c’est, pour la plupart, des gens qui viennent au bureau de San Francisco, mais je ne peux pas avoir tout le monde Pour déménager ici à San Francisco, et je ne peux pas les faire voler ici chaque semaine. «
La plupart des employés d’Airbnb sont basés à San Francisco, dit Chesky. Airbnb vole des employés à l’extérieur ou à l’extérieur du pays au bureau de San Francisco une fois par mois pour les rencontres en personne. Chesky dit que le coût en vaut la peine et plus abordable que des milliers de personnes qui viennent travailler en personne cinq jours par semaine. Même si c’était plus cher, il dit que cela en vaudrait toujours la peine.
« Je pense que la sortie pour nous est supérieure », a déclaré Chesky.
Depuis qu’Airbnb a présenté son live et son travail n’importe où, environ 20% des employés ont déménagé dans les États aux États-Unis ou à l’étranger. Selon ForbesAirbnb compte 6 907 employés.
Chesky a également déclaré dans l’interview que la façon de faire travailler une équipe plus dur n’était pas en les forçant à travailler en personne du bureau mais en fixant des étapes rigoureuses.
« Si vous voulez qu’une équipe travaille plus dur, ne les faites pas venir au bureau, donnez-leur un délai fou et vérifiez leurs progrès chaque semaine », a déclaré Chesky. « C’est ainsi que vous les amenez à travailler plus dur, pas en étant au bureau. »
Plusieurs grandes entreprises ont récemment émis des mandats de retour au bureau. Jpmorganpar exemple, a annoncé un mandat le mois dernier en dirigeant ses effectifs de 300 000 personnes pour travailler depuis le bureau tous les jours en semaine à partir de mars. Écart a déclaré un objectif plus tôt ce mois-ci d’avoir fait remettre à l’automne ses employés de son entreprise au bureau cinq jours par semaine.
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