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La recrue de Goldman Sachs veut des femmes leaders dans la salle de conseil
Les femmes conduisent 70 à 80 % des achat par le consommateuret les entreprises qui comptent au moins une femme dans leur conseil d’administration ont un rendement des capitaux propres plus élevé que celles qui n’en ont pas, déclare le Women on Boards Project dans son rapport. site web — pourtant, les femmes n’occupent que 20 % des sièges aux conseils d’administration dans le monde et ne devraient pas atteindre parité des sexes depuis des décennies, selon un Deloitte rapport.
Cassie Burr, co-fondatrice et directrice exécutive du Projet Femmes dans les conseils d’administrationa pour mission de changer cela. En février 2020, elle et les cofondatrices Sheryl O’Loughlin, Melissa Facchina et Kara Cissell-Roell ont lancé le projet visant à augmenter le nombre de femmes dans les conseils d’administration des sociétés privées. entreprises de consommation.
Crédit d’image : avec l’aimable autorisation du projet Women on Boards. Cassie Burr, co-fondatrice et directrice exécutive.
Une série d’expériences « interconnectées » a contribué à mettre Burr sur la voie de la co-fondatrice et à cultiver son engagement envers édifier les femmes leaders.
Diplômé en mathématiques à l’université, Burr a été recruté par Goldman Sachs et a déménagé de l’Arizona vers l’Utah pour rejoindre l’entreprise. « J’ai été entraîné dans TIGE« un recrutement axé sur les femmes », se souvient-elle. « J’ai finalement contribué à bâtir une initiative de formation à l’échelle mondiale. [and joined] l’équipe dirigeante de leur réseau de femmes. Cela m’a aidée à réaliser que les marchés financiers sont intéressants, mais ce qui a motivé ma passion, ce sont les éléments humains d’une organisation. »
À partir de là, Burr a rejoint une société de recherche de cadres à San Francisco, puis est devenu vice-président des talents chez une société axée sur le consommateur. capital-investissement cabinet VMG Partners. Le « concept de partenaire talentueux était encore assez nouveau » chez VMG, et Burr a eu l’occasion de définir ce qu’il signifiait dans le contexte de l’engagement de l’entreprise à bâtir des organisations aussi diverses que sa base de consommateurs.
« [But] nous n’avons pas de problème d’approvisionnement. Il n’y a pas de pénurie. »
Les premières expériences professionnelles de Burr sont apparues lorsque O’Loughlin, co-fondateur de la société d’aliments biologiques Plum Organics et ancien PDG de Barre de Falaisea réuni Burr et plusieurs autres femmes, dont Cissell-Roell, ancienne patronne de Burr chez VMG, et Facchina, co-fondatrice et associée commanditée chez Siddhi Capital.
Ils étaient tous frustrés par le manque de représentation des femmes au sein du conseil d’administration, se souvient Burr, et par l’accent malavisé mis sur un « problème d’offre » avec femmes dirigeantes.
« Nous avons vu de nombreux groupes se concentrer sur ce que nous décririons comme l’offre », explique Burr. « [But] nous n’avons pas de problème d’approvisionnement. Il n’y a pas de pénurie. Il existe un écosystème incroyable de fondateurs, de PDG et d’exploitants talentueux qui feraient d’excellents administrateurs si on leur en donnait l’opportunité. »
Une partie du problème trouve son origine dans l’expression problématique « prêt pour le conseil d’administration », selon Burr.
« Il n’y a pas de seuil mystique que vous atteignez et qui vous prépare », explique-t-elle. « Chaque salle de réunion est complètement différent. Ce qui fait de vous un candidat formidable varie en fonction de l’investisseur, du stade de développement de l’entreprise et de ce qu’il essaie d’accomplir. »
« Avec les entreprises privées, vous avez en fait plus de place pour la créativité. »
Le projet Women on Boards a été lancé avec un consortium d’investisseurs dédié à l’augmentation du nombre de femmes dans les conseils d’administration : VMG Partners, City Capital, L Catterton, Swander Pace et bien d’autres. Au cours de la première année, 20 entreprises se sont engagées à ajouter une ou plusieurs femmes à leur conseil d’administration.
Ces premiers jours ont permis d’apprendre quelques leçons importantes, dit Burr : Il est difficile de mener de nombreuses recherches sur le forum simultanément, et élargir la définition de « membre du conseil d’administration » peut aider.
« C’est vraiment difficile d’effectuer 20 recherches de tableaux à la fois », explique Burr. « C’est [also] difficile de choisir un moment et de dire : « Nous allons le faire à ce moment-là. » Cela est motivé par la demande ; il est piloté par open sièges du conseil d’administrationles gens prennent leur retraite ou partent. La façon dont nous avons évolué est donc davantage une approche à la demande. »
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Lorsque la demande pour un nouveau membre du conseil d’administration n’est pas là – Burr admet que de nombreuses conversations sont bloquées lorsqu’il n’y a pas de siège libre au conseil d’administration et qu’il serait difficile d’en créer un – il est primordial de repenser ce que signifie siéger au conseil d’administration d’une entreprise privée.
« Avec les entreprises privées, vous avez plus de place pour la créativité », explique Burr. « Si nous définissons cela membre du conseil d’administration en tant que personne qui est dans la salle, qui a une voix et qui est payée, alors l’élément qui manque dans l’équation est le droit de vote, et c’est en fait ce qui compte le moins dans les salles de conseil privées. Il est très rare que quelque chose soit soumis à un vote. »
« Vous voulez un conseil d’administration qui représente les consommateurs que vous servez. »
À ce jour, le projet Women on Boards a permis de connecter 60 femmes à des postes au sein de conseils d’administration, avec 10 jumelages cette année seulement. L’organisation continue de recruter des investisseurs consommateurs comme sponsors. Fort le bouche à oreille les références auprès des sociétés du portefeuille de ces investisseurs et des entités externes aident le projet à se développer et à perfectionner son offre.
Il va sans dire que Burr sait ce qu’il faut pour créer un conseil d’administration bien équilibré – et elle suggère aux organisations de garder deux choses à l’esprit pour le faire efficacement.
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Tout d’abord, soyez critique à l’égard du « caractère unique » de la salle de réunion. Vous ne voulez pas nécessairement qu’un membre se sente exclu, dit Burr.
« Dans ce contexte, je parle certainement de la seule femme, surtout si votre consommateur est en grande partie composé de femmes, c’est problématique », explique-t-elle. « Vous voulez un conseil d’administration qui représente les consommateurs que vous servez. Vous pouvez également penser à l’unité dans d’autres contextes, à la seule personne de couleur. Encore une fois, surtout si c’est un grand consommateur ciblec’est difficile à représenter [those consumers] si vous êtes la seule voix censée parler en leur nom. »
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Et, encore une fois, ne laissez pas l’idée réductrice de « préparation au conseil d’administration » vous dissuader de choisir un candidat bien préparé à sa manière.
« Ne sous-estimez pas le courage, passionl’énergie et la pertinence des nouveaux membres du conseil d’administration », déclare Burr. « Ces personnes font souvent partie d’une équipe de direction de certaines des entreprises à la croissance la plus rapide ou des entreprises nouvellement acquises et les plus prospères qui apporteront cette expertise incroyablement pertinente à votre salle de conseil.
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