Rappelez-vous les jours où les entreprises ont lancé un événement annuel de planification stratégique avec la diapositive Vision? Quelques déclarations de stratégie ont fixé des objectifs et les rapports trimestriels ont montré un manque de progrès surprenant. Nous avons parcouru un long chemin depuis lors. Ou avons-nous? La réalité est que près de la moitié de toutes les initiatives stratégiques échouent parce que les entreprises ne lient pas la stratégie à la livraison. Laissez-moi répéter. La moitié de nos visions stratégiques ne deviennent jamais réalité.
Nous sommes tout à fait conscients que le climat des affaires en rapide évolution exerce des forces de marché puissantes. Technologie et stratégie de la transformation numérique à l'innovation de rupture en passant par la convergence des technologies et le bouleversement de la main-d'œuvre. Pensez Effet Amazon . Nous ne pouvons pas planifier une fois et être fait. La façon de rester souple est de faire de la planification stratégique un processus continu qui relie votre vision à une feuille de route pour l'exécution et la livraison. Sans stratégie vivante, vous pouvez aller très vite dans la mauvaise direction.
Évolution constante
Un plan stratégique dynamique évolue au fur et à mesure que les initiatives sont exécutées et que le retour d'information alimente les décisions concernant les stratégies viables. La planification devient un exercice continu où les mises à jour sont basées sur ce qui se passe actuellement, pas sur le mois dernier ou le dernier trimestre.
Prenons le secteur des assurances. Lemonade, la seule société de services publics sur le marché des biens et des risques divers, a brisé le modèle commercial traditionnel avec des primes mensuelles de 5 dollars pour les locataires et de 25 dollars pour les propriétaires. La stratégie axée sur la technologie de Lemonade révolutionne le secteur à chaque nouveau lancement de produit. Pour faire face à cette menace du marché, les concurrents doivent pivoter comme un ninja. L'attente du prochain événement de planification pourrait signifier une perte de parts de marché.
Carte routière stratégique
Vous pouvez visualiser la stratégie de votre entreprise en réalisant des objectifs en cascade dans le travail à accomplir pour y parvenir. Les feuilles de route stratégiques transforment les énoncés de stratégie en illustrations de ce que l'organisation doit accomplir pour exécuter la stratégie. L'un des outils de planification stratégique les plus importants que vous utiliserez, ces feuilles de route établissent un lien entre la stratégie et la livraison des programmes, projets, produits, applications, services et technologies à développer. Les solutions de gestion du travail et des ressources vous permettent de hiérarchiser le travail et d'optimiser les ressources. Ils peuvent donner accès aux informations dont vous avez besoin pour orienter la stratégie en fonction des conditions du marché, des modifications réglementaires, des lancements de concurrents et des avancées technologiques. Cela vous donne une visibilité sur les interconnexions, de sorte que vous pouvez voir les effets d'entraînement.
Scénarios et compromis
Lorsque vous réfléchissez à la meilleure manière d'atteindre un objectif stratégique, il existe d'innombrables options et résultats potentiels. Vous devez choisir des initiatives qui rapporteront le plus de valeur. Cela signifie créer de multiples scénarios, effectuer des analyses par simulation et comparer les compromis en termes de temps, de coût, de risque, de marge, de valeur, de capacité, de compétitivité et d'autres facteurs. Cela devient difficile si vous utilisez des feuilles de calcul, pire quand ils deviennent des versions multiples de la vérité. Les outils d'entreprise créent une source centrale de vérité, ce qui simplifie la création de valeur.
Voici un exemple: le groupe Volvo est un fabricant mondial de camions, d'autobus, de matériel de construction et de moteurs marins et industriels. Lorsque le groupe Volvo a défini une nouvelle orientation stratégique, il a priorisé et aligné les initiatives sur les stratégies de l'entreprise. L'un des objectifs était de maximiser les rendements en améliorant la gestion de trois portefeuilles d'investissement de plusieurs milliards de couronnes. Une solution cloud pour la gestion des ressources et des portefeuilles à l'échelle de l'entreprise a consolidé la vision de ces projets, permettant au groupe de hiérarchiser les projets en fonction du budget et de l'alignement sur la stratégie, et d'analyser la rentabilité en fonction de scénarios budgétaires.
Lorsque le processus de planification stratégique est basé sur des données et des analyses en temps réel, votre entreprise peut passer de décisions réactives basées sur des réflexions précises à des décisions proactives basées sur des informations précises. Les outils de surveillance, de reporting et de tableau de bord offrent la transparence dont vous avez besoin pour suivre les progrès, mesurer les performances et comprendre les impacts. Les rapports prospectifs permettent à votre entreprise de prévoir les risques et les opportunités potentiels, de pivoter sur la stratégie, d'itérer et d'exécuter un plan évolutif.
Les organisations technologiques jouent un rôle central en aidant non seulement à les capacités et la technologie nécessaires au changement et à la transformation. Les équipes technologiques peuvent combler les écarts entre les capacités dont vous disposez et les capacités dont vous avez besoin pour intégrer des technologies transformatrices dans votre entreprise. En s'engageant tôt et souvent dans le processus de planification stratégique, votre organisation technologique peut concevoir le paysage exigé pour l’exécution stratégique d’un plan vital et vital.
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