La nouvelle discipline de leadership requise à l'ère de l'isolement

Des millions de travailleurs quittent le travail. Soit en quittant ou en quittant le bureau pour travailler à distance.

Ces divers écarts par rapport à la normale laissent de plus en plus de personnes se sentir déconnectées et seules. Soixante-douze pour cent des travailleurs mondiaux déclarent vivre la solitude au moins une fois par mois, selon les recherches de plus de 2 000 personnes interrogées dansmon livre,Connectable : comment les dirigeants peuvent faire passer des équipes isolées à toutes.

Il est probable que la solitude continuera d'augmenter à mesure que les gens continueront de se retirer de l'endroit même qui leur offre la meilleure chance de réduire la solitude… le lieu de travail. Et si les dirigeants ne sont pas conscients du problème et ne sont pas équipés de stratégies pour connecter leurs équipes, la main-d'œuvre continuera à se séparer de plus en plus amère, malade et insatisfaite.

Le nouveau disciple de leadership requis à l'ère de l'isolement est de réduire la solitude des travailleurs.

Pourquoi la solitude doit être combattue

La solitude grandit et a un impact négatif sur notre santé physique et mentale. Les travailleurs isolés sont 7x moins susceptibles d'être engagés au travail, 5x plus susceptibles de s'absenter du travail et 2x plus susceptibles de penser à quitter leur emploi.

De plus, les fibres sensorielles de notre cerveau qui enregistrent la douleur physique et émotionnelle se chevauchent. Cela signifie que l'exclusion, la déception ou la solitude sont ressenties biologiquement comme étant physiquement frappées. L'exclusion, le deuil ou les troubles relationnels peuvent être tout aussi perturbateurs ou pénibles que les maux physiques.

Comment pouvez-vous vous attendre à ce que les travailleurs se présentent pleinement pour livrer leurs coéquipiers, clients ou clients souffrant de la maladie invisible de la solitude ? Les travailleurs solitaires sont au mieux distraits et au pire affaiblis.

Peut-être que la raison pour laquelle nous avons ignoré les besoins émotionnels au travail pendant si longtemps est qu'ils ont été cachés. Si une employée arrivait au travail avec un appendice qui saignait, vous n'ignoreriez pas l'appendice et lui demanderiez de se rendre au travail. Vous traiteriez la blessure et évalueriez si elle était apte au travail. Le même niveau de préoccupation et d'attention doit être appliqué aux besoins sociaux et émotionnels de l'équipe.

Les humains tissent des vies sociales enchevêtrées, ce qui rend la réponse à des besoins émotionnels comme la solitude et l'appartenance complexe et inconnue. Mais la recherche montre clairement que nous devons répondre à ces besoins si nous voulons créer une équipe ciblée, dévouée et performante.

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Pourquoi lutter contre la solitude au travail

Le meilleur endroit pour lutter contre la solitude est au travail. Le travail est jonché de bouées de sauvetage de solitude. Parce que la solitude est définie par l'absence de connexion, pas de personnes, le travail offre un lieu où les gens peuvent se connecter à un objectif, à une routine, à un apprentissage et à des relations significatives. Et sans parler du travail, c'est l'activité dans laquelle nous passons la plupart de nos heures d'éveil. En dehors des pasteurs et des thérapeutes, les dirigeants ont la meilleure opportunité de jeter ces bouées de sauvetage dans l'océan des personnes seules, créant finalement une équipe plus forte, une meilleure organisation et une vie plus saine. humanité.

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Pourquoi les dirigeants doivent lutter contre la solitude

Lorsque les travailleurs montent à bord du bus métaphorique du travail, leur bien-être devient l'affaire d'un leader. Bien que les dirigeants ne puissent pas contrôler ce que fait leur équipe à l'extérieur du bus, les dirigeants peuvent contrôler la façon dont l'équipe est vue, en sécurité et engagée dans le bus. Lorsque l'équipe quitte le bus pour la soirée, le week-end ou pour des pâturages plus verts, la façon dont les dirigeants les ont fait se sentir pendant qu'ils étaient dans le bus peut avoir un impact sur les comportements hors travail des membres de l'équipe et se répercuter sur l'ensemble de la communauté.

Les leaders n'ont pas besoin d'être un thérapeute ou un psychologue. Et ils n'ont pas besoin de diagnostiquer des problèmes de santé mentale ou de guérir des cicatrices émotionnelles. Mais cherchez plutôt des signes de solitude et des opportunités de créer plus de liens au sein de leur équipe.

Il suffit d'une seule personne pour renforcer l'appartenance et réduire la solitude. Vous n'avez pas nécessairement besoin de persuader d'autres dirigeants, d'obtenir l'adhésion de votre équipe ou de revoir la culture de votre entreprise. Il y a des changements subtils que vous pouvez faire en tant que leader pour changer complètement le bien-être de toute votre équipe.

Les organisations les plus saines ont trouvé un moyen d'avoir des engagements simultanés envers la dignité humaine et la performance. Ils ne sacrifient pas le bien-être des employés pour des performances élevées. Ils ne sacrifient pas non plus les performances pour se plier à tous les besoins de leurs employés. Ils trouvent un équilibre. Lorsque vous atténuez la solitude au sein de votre équipe, cela améliore le bien-être des employésetl'excellence organisationnelle.

Esquiver, esquiver et ignorer la solitude au travail ne peut pas continuer. Il est temps de s'attaquer à la solitude. Nous avons besoin de plus de dirigeants pour intervenir et inverser la tendance de cette maladie paralysante et pour aider leurs équipes et leurs entreprises à prospérer.

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