La guerre des talents en IA oblige les PDG des grandes entreprises technologiques à recruter et à payer d’énormes sommes

Un autre technicien en IA a déclaré à BI qu’il était également surpris de voir Mark Zuckerbergcofondateur et PDG de Meta, apparaît dans un chaîne de courrier électronique à propos d’un rôle pour lequel ils étaient recrutés. Le technicien a finalement décidé de rejoindre Meta également.

Alors que la course à l’IA s’intensifie, les entreprises technologiques distribuent d’importantes rémunérations et demandent à des PDG célèbres de séduire personnellement les talents, au milieu d’une bataille continue pour un bassin limité de personnes ayant une expérience en IA, à savoir des chercheurs talentueux, des scientifiques de données et des personnes possédant des compétences en IA générative. et le sens des affaires.

« Il y a certainement des courriels concurrents entre PDG », a déclaré Dan Portillo, fondateur de Sweat Equity Ventures et cofondateur de The General Partnership.

Il a déclaré que de nombreuses entreprises « essayaient encore de manière agressive d’embaucher des chercheurs en IA ». De tels rôles sont recherchés car ils se concentrent sur les grands modèles de langage qui sous-tendent l’IA générative et l’infrastructure sur laquelle elle repose.

BI s’est entretenu avec plusieurs employés du secteur technologique sur la manière dont les entreprises les ont recrutés pour leurs compétences en IA. Les employés, dont BI a confirmé l’identité, ont demandé à rester anonymes afin de pouvoir s’exprimer librement.

De grosses rémunérations

Les talents en IA peuvent bénéficier d’importantes rémunérations parce que les marchés financiers privés sont enthousiasmés par les startups d’IA générative. Une étude de Goldman Sachs a montré que d’ici l’année prochaine, les sociétés privées mondiales investissements dans l’IA les projets et les entreprises pourraient atteindre 200 milliards de dollars.

Une personne recrutée pour rejoindre OpenAI a déclaré à BI qu’elle l’avait fait en partie à cause du montage financier qui lui avait finalement été proposé : une augmentation de salaire d’environ 100 000 dollars et des capitaux propres qui devraient transformer la personne en millionnaire dans quelques années.

« Les dirigeants des entreprises fonctionnent avec le sentiment qu’il y a une fenêtre dans le temps qui est ouverte en ce moment, et l’un des attributs de ce moment est l’agressivité des PDG et des cofondateurs qui disent : ‘Nous utiliserons tous les avantages dont nous disposons pour gagner des employés et pour gagner des affaires,' » IA de tribu » a déclaré la PDG Jaclyn Rice Nelson.

Nelson a souligné un nouveau type d’emploi apparu à Anthropiquela startup d’IA à l’origine du Chatbot Claude c’est un grand rival de ChatGPT. Le rôle est ingénieur prompt et bibliothécaire, un travail que Nelson a décrit comme non technique et conçu pour « combler les lacunes » dans des connaissances et des compétences plus académiques. L’échelle salariale attendue pour ce poste est de 250 000 $ à 375 000 $.

En plus de cela, a ajouté Nelson, les entreprises technologiques offriraient aux personnes occupant des emplois liés à l’IA des primes de performance et de nombreuses rémunérations en actions. Elle a déclaré qu’il était courant de voir des salaires « qui dépassent facilement le million de dollars ».

« Les gens de la ruée vers l’or »

Binny Gill, fondateur et PDG de Kognitos, une startup qui utilise l’IA générative pour automatiser les processus métier, a déclaré que pour certaines personnes recherchant un emploi dans l’IA, choisir un rôle dans une startup en vogue plutôt que dans Big Tech présentait des avantages uniques.

Kognitos a annoncé avoir clôturé une série A de 20 millions de dollars fin 2023 et embauché de nouveaux employés à raison d’environ un par semaine, principalement pour des postes d’ingénierie en IA. Environ la moitié des personnes provenaient de grandes entreprises technologiques.

Gill, qui était directeur de la technologie chez Nutanix avant de fonder Kognitos en 2021, a déclaré que les ingénieurs en IA ressemblaient plus à des artistes qu’à des scientifiques – et que les artistes risquaient de se sentir étouffés en travaillant pour une grande entreprise.

« Les artistes ne sont jamais heureux dans un vaste environnement technologique », a déclaré Gill. « Ils veulent l’indépendance, ils veulent la liberté d’expression et ils ne veulent pas que quelqu’un vienne mettre des touches sur leur toile. »

Gill a reconnu que la concurrence pour les talents en IA était féroce à l’heure actuelle, même s’il a déclaré qu’il avait conquis de nouvelles recrues en offrant aux candidats plus de contrôle créatif qu’une plus grande entreprise ne pourrait jamais le faire. Bien entendu, la promesse d’un gros paiement si la startup est acquise ou devient publique ne fait pas de mal non plus.

Gill a déclaré que les nouvelles recrues de Kognitos qui ne venaient pas de Big Tech avaient quitté d’autres startups. Il a ajouté que l’on avait le sentiment que si l’on voulait « réussir », 2024 était l’année pour verrouiller les emplois qui nous aideraient à y parvenir.

« Ce sont les gens de la ruée vers l’or », a-t-il déclaré.

Culture « entrepreneuriale »

David A. Steinberg, PDG et cofondateur de la société de marketing de l’IA Zeta Global, a déclaré que la création d’une bonne culture pourrait donner aux entreprises d’IA de taille moyenne qui n’ont pas le même attrait qu’une startup un avantage dans la guerre des talents actuelle, en particulier pour un entreprise offrant de nombreuses opportunités d’emploi en début de carrière.

« La jeune génération souhaite une mobilité ascendante importante. Elle veut avoir le sentiment de pouvoir créer de la richesse grâce aux capitaux propres qu’elle va recevoir », a-t-il déclaré. « Et ils veulent aussi un très bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. »

À cette fin, Zeta Global propose des horaires flexibles et un horaire de travail hybride, et investit massivement dans des programmes de formation et de développement. Steinberg décrit la culture comme « entrepreneuriale ».

« Cette nouvelle génération veut se sentir autonome. Elle veut avoir l’impression de travailler sur des choses sympas », a déclaré Steinberg. « Ils ne veulent pas être bébé », a-t-il ajouté.

Certains talents en IA se lancent même dans la création de leur propre entreprise.

« Les entreprises sont en concurrence avec les annonces de financement et les valorisations élevées, de sorte que les personnes susceptibles d’être fortement recrutées se demandent : « Pourquoi devrais-je accepter un million de dollars de salaire alors que je peux faire cela et potentiellement en obtenir des dizaines de millions ? » Nelson de Tribe AI a déclaré.

Elle a ajouté qu’un fondateur qu’elle connaissait avait fait exactement cela ces derniers mois ; il a quitté son emploi dans le domaine technologique pour créer une startup d’IA après avoir assisté à une autre importante collecte de fonds auprès d’une autre nouvelle société d’IA.

« Il m’a dit : ‘Ça y est, je peux faire mieux par moi-même' », a déclaré Nelson. « Cela peut arriver à un point où le coût d’opportunité d’être lié à un emploi à temps plein semble trop élevé. »

Les entreprises pourraient prendre du retard si elles n’embauchent pas des talents de haut niveau en IA

Dans certaines entreprises, les dépenses consacrées au recrutement de talents en IA de niveau supérieur ou de direction peuvent encore être limitées, car la direction du conseil d’administration se concentre largement sur l’augmentation des bénéfices et la réduction des coûts.

« Le besoin de bonnes personnes, de personnes à cheval entre la technologie de l’IA et les affaires, ne se calme pas. Il n’y en a tout simplement pas assez », a déclaré Greg Selker, directeur général spécialisé dans la recherche de cadres chez Stanton Chase. « Certaines entreprises ne sont tout simplement pas disposées à payer le prix qu’il faut pour recruter les meilleurs collaborateurs. »

Selker est sur le point de placer un candidat au niveau de vice-président axé sur la science des données, un type de rôle technique qui effectue de plus en plus de travaux importants en matière d’IA, dans une entreprise privée. Il a déclaré que le candidat était un bon candidat et qu’il comblait les besoins technologiques et commerciaux de l’entreprise, mais que l’entreprise « avait du mal à accepter l’idée de devoir embaucher quelqu’un au niveau de la suite C ».

« Ensuite, c’est un combat lorsqu’ils réalisent qu’ils devront peut-être payer quelqu’un de bien de 30 à 50 % au-dessus de ce à quoi ils s’attendaient sur ce marché », a déclaré Selker.

Selon Selker, les entreprises qui hésitent à embaucher des cadres tels qu’un vice-président ou un responsable de l’IA le font à leur détriment. Cela est d’autant plus vrai que la plupart des grandes entreprises considèrent le déploiement de l’IA comme une panacée et s’empressent de la déployer en interne.

« Les entreprises qui ont besoin de personnes pour diriger l’IA sont encore réticentes à embaucher pour les grands titres, et elles veulent le faire à moindre coût », a déclaré Selker. Il a comparé cela à la montée en puissance du responsable de la sécurité de l’information, que les entreprises avaient initialement rejeté comme un ajout nécessaire alors qu’elles disposaient déjà d’un CTO.

« En fin de compte, ce débat a été résolu lorsqu’il y a eu d’énormes violations de la sécurité », a déclaré Selker. « Si les entreprises ne font pas ce qu’il faut maintenant pour embaucher ceux dont elles ont besoin, nous devrons peut-être d’abord provoquer plusieurs catastrophes sur le marché. »