Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Gérer une entreprise alors qu’elle commence à croître, c’est un peu comme naviguer dans le trafic de Los Angeles. Parfois, un barrage routier crée un goulot d’étranglement, ralentissant le mouvement de tout le monde vers une rampe.
En tant que leader, il est humiliant de réaliser qu’à un moment donné – après avoir tiré 16 heures, 7 jours par semaine, pendant des années pour lancer une entreprise – vous êtes devenu votre Le goulot d’étranglement de l’organisationbrandissant les progrès. Mais ce moment est inévitable dans l’évolution d’une entreprise. La partie la plus difficile? Accepter la réalité de votre rôle changeant et apprendre à déléguer.
J’ai été à la tête d’un organisation de ses premiers stades à travers son expansion en un société mère de cette marque et bien d’autres. Cette ascension de leadership m’a donné un aperçu du processus continu de lâcher prise et de permettre à votre équipe de faire de son mieux afin que vous puissiez continuer à développer l’entreprise ensemble.
Il commence par un calcul interne
Décision de la fatigue, stagnant l’exécution, la dépendance de votre équipe à l’égard de vous pour des approbations constantes – ce sont des signes que le type d’agitation qui vous a amené à un certain endroit ne vous portera pas à la suivante. Il est temps de passer du gestionnaire de tâches à chef d’équipe.
Mais se retirer des opérations quotidiennes et Prise de décision à risque inférieur nécessite une vérification de l’ego. Dans mon moment de barrage routier, un mentor m’a encouragé à regarder autour de moi et à reconnaître qu’il y avait des gens de mon équipe qui pouvaient effectuer des tâches mieux que moi. Il avait raison. Certes, une personne ayant un fond de conception devrait choisir la couleur des supports marketing. Pourquoi avais-je toujours tenu ce spectacle?
De plus, lorsque j’ai mis mon ego de côté, il est devenu clair que l’équipe a collectivement ajouté une dimension au processus d’innovation qu’aucun individu ne pouvait, peu importe à quel point je connaissais l’entreprise.
Faire le saut cognitif de faire à la direction est difficile. Au début, vous mesurez votre succès par le nombre de tâches que vous accomplissez. Cependant, à mesure que vous vous dirigez vers un leadership de niveau supérieur, vous devez mesurer le succès par votre capacité à emmener un groupe de personnes d’un endroit à un autre. Coaching et mentorat exécutif Peut aider à recalibrer vos mesures personnelles de réussite pour vous aligner sur votre rôle en évolution.
En rapport: À mesure que votre entreprise se développe, vous devez vous arrêter constamment face aux incendies quotidiens
Construire la confiance et les systèmes
Sortir de votre chemin n’est que la première étape. Apprendre à déléguer nécessite également de constituer une équipe en laquelle vous pouvez faire confiance – et qui peut vous faire confiance.
La construction de la confiance professionnelle est un processus continu, tout comme dans les relations personnelles. Dans les affaires, cela signifie établir une compréhension commune du jugement, de l’approche, du comportement et de la diligence – des choses qui démontrent que même si le résultat n’est pas toujours parfait, le processus pour y arriver a été réfléchi et mis en œuvre.
Engendrer la confiance au sein d’une organisation va également dans les deux sens; Les employés doivent se sentir autonomes prendre des décisions. Les goulots d’étranglement persistent lorsque les employés recherchent des approbations inutiles parce qu’ils ne croient pas que le leadership respectera leur jugement ou qu’ils ont peur qu’une erreur leur coûte leur travail.
Dans mon entreprise, nous travaillons intentionnellement à créer une culture de sécurité psychologique Pour garantir que les employés se sentent confiants de prendre des risques et des responsabilités plus importants. Nous faisons savoir que Les opinions dissidentes sont encouragées Et apprenez à nos équipes à gérer en bonne santé les conflits en écoutant activement et en répondant respectueusement à toutes les idées. Suite à notre propre version d’une initiative « Courageous Conversations », nous avons vu une augmentation de ces types de conversations significatives en langue vernaculaire maintenant partagée dans toute l’organisation.
Alignement autour des valeurs et but est également crucial pour construire une confiance mutuelle. Nous formalisons des comportements – comme accueillir une diversité d’opinions – en les préparant directement dans les déclarations de notre entreprise.
Depuis les premiers jours de notre entreprise, nous avons cultivé ces valeurs mutuelles grâce à une gamme de programmes de développement du leadership, dont certains que j’ai personnellement enseignés. L’idée est de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde concernant la stratégie et les objectifs de l’entreprise, ainsi que les processus de prise de décision solide. Chaque programme aborde également les compétences et l’importance de la délégation. Nous avons vu un effet de cascade se produire alors que les managers ramènent ces apprentissages et le contexte à leurs équipes, et que les équipes les mettent en pratique.
En rapport: 5 conseils pour maîtriser l’art délicat de la délégation
Savoir quand zoomer
La délégation nécessite souvent un zoom arrière à mesure que votre entreprise se développe. Mais parfois, vous devez zoomer.
L’identification des moments critiques de réengage est un défi éternel. La patience est la clé ici. Mais c’est difficile sans aucune information sur le problème. Lorsque je vois des budgets bombés, des délais de ballon ou des équipes qui ne se sont pas interfacées de manière productive, mes oreilles se remettent et je commence à creuser avant de décider de plonger.
Si une situation semble avoir besoin de mon intervention – ou si mon attention peut le résoudre plus rapidement que nos canaux réguliers ne le peuvent – mon objectif est de se diable plutôt que de nager. Je rencontre les principales parties prenantes pour mieux comprendre les questions exprimées et parfois inexprimées, ainsi que si les discussions et l’alignement progressent. Nous sommes d’accord sur les faits, les problèmes et les objectifs, puis nous allons à la résolution. Cela m’aide à entrer et sortir rapidement permettre aux processus normaux de reprendre. Être continuellement ramené dans une situation est un drapeau rouge que les processus ou le leadership peuvent avoir besoin d’un réglage.
En rapport: Comment déléguer efficacement au travail et à la maison
Flexion de votre muscle de délégation
La possibilité de déléguer n’est pas binaire – ce n’est pas quelque chose que vous pouvez ou ne pouvez pas faire. C’est une pratique que vous développez au fil du temps, et vous devez continuellement vous adapter à de nouvelles circonstances à mesure qu’ils surviennent.
Si l’idée de lâcher prise, même un peu, se sent écrasante, commencez par abandonner les décisions à faible risque. Par exemple, commencez par des choix qui affecter l’entreprise en interne plutôt que ceux qui ont un impact direct sur les clients. Mettez les autres en charge des choses comme la fixation des agendas de réunion interne et la rédaction de mémos internes. Au fur et à mesure que vous établissez une confiance mutuelle – vous voyez que vos employés prennent des décisions solides sans votre contribution, et ils voyez que vous respectez leur jugement – vous pouvez commencer à retourner des problèmes à enjeux plus élevés.
En fin de compte, le vrai leadership consiste à amener les gens à comprendre que vous travaillez tous pour résoudre les mêmes problèmes et les mêmes systèmes qui leur permettent de prospérer indépendamment tout en travaillant vers ces objectifs partagés. En permettant à votre équipe de libérer en toute confiance leur cerveau pour innover et faire avancer l’entreprise, tout le monde gagne.
février 3, 2025
La délégation est un muscle – voici comment renforcer le vôtre
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Gérer une entreprise alors qu’elle commence à croître, c’est un peu comme naviguer dans le trafic de Los Angeles. Parfois, un barrage routier crée un goulot d’étranglement, ralentissant le mouvement de tout le monde vers une rampe.
En tant que leader, il est humiliant de réaliser qu’à un moment donné – après avoir tiré 16 heures, 7 jours par semaine, pendant des années pour lancer une entreprise – vous êtes devenu votre Le goulot d’étranglement de l’organisationbrandissant les progrès. Mais ce moment est inévitable dans l’évolution d’une entreprise. La partie la plus difficile? Accepter la réalité de votre rôle changeant et apprendre à déléguer.
J’ai été à la tête d’un organisation de ses premiers stades à travers son expansion en un société mère de cette marque et bien d’autres. Cette ascension de leadership m’a donné un aperçu du processus continu de lâcher prise et de permettre à votre équipe de faire de son mieux afin que vous puissiez continuer à développer l’entreprise ensemble.
Il commence par un calcul interne
Décision de la fatigue, stagnant l’exécution, la dépendance de votre équipe à l’égard de vous pour des approbations constantes – ce sont des signes que le type d’agitation qui vous a amené à un certain endroit ne vous portera pas à la suivante. Il est temps de passer du gestionnaire de tâches à chef d’équipe.
Mais se retirer des opérations quotidiennes et Prise de décision à risque inférieur nécessite une vérification de l’ego. Dans mon moment de barrage routier, un mentor m’a encouragé à regarder autour de moi et à reconnaître qu’il y avait des gens de mon équipe qui pouvaient effectuer des tâches mieux que moi. Il avait raison. Certes, une personne ayant un fond de conception devrait choisir la couleur des supports marketing. Pourquoi avais-je toujours tenu ce spectacle?
De plus, lorsque j’ai mis mon ego de côté, il est devenu clair que l’équipe a collectivement ajouté une dimension au processus d’innovation qu’aucun individu ne pouvait, peu importe à quel point je connaissais l’entreprise.
Faire le saut cognitif de faire à la direction est difficile. Au début, vous mesurez votre succès par le nombre de tâches que vous accomplissez. Cependant, à mesure que vous vous dirigez vers un leadership de niveau supérieur, vous devez mesurer le succès par votre capacité à emmener un groupe de personnes d’un endroit à un autre. Coaching et mentorat exécutif Peut aider à recalibrer vos mesures personnelles de réussite pour vous aligner sur votre rôle en évolution.
En rapport: À mesure que votre entreprise se développe, vous devez vous arrêter constamment face aux incendies quotidiens
Construire la confiance et les systèmes
Sortir de votre chemin n’est que la première étape. Apprendre à déléguer nécessite également de constituer une équipe en laquelle vous pouvez faire confiance – et qui peut vous faire confiance.
La construction de la confiance professionnelle est un processus continu, tout comme dans les relations personnelles. Dans les affaires, cela signifie établir une compréhension commune du jugement, de l’approche, du comportement et de la diligence – des choses qui démontrent que même si le résultat n’est pas toujours parfait, le processus pour y arriver a été réfléchi et mis en œuvre.
Engendrer la confiance au sein d’une organisation va également dans les deux sens; Les employés doivent se sentir autonomes prendre des décisions. Les goulots d’étranglement persistent lorsque les employés recherchent des approbations inutiles parce qu’ils ne croient pas que le leadership respectera leur jugement ou qu’ils ont peur qu’une erreur leur coûte leur travail.
Dans mon entreprise, nous travaillons intentionnellement à créer une culture de sécurité psychologique Pour garantir que les employés se sentent confiants de prendre des risques et des responsabilités plus importants. Nous faisons savoir que Les opinions dissidentes sont encouragées Et apprenez à nos équipes à gérer en bonne santé les conflits en écoutant activement et en répondant respectueusement à toutes les idées. Suite à notre propre version d’une initiative « Courageous Conversations », nous avons vu une augmentation de ces types de conversations significatives en langue vernaculaire maintenant partagée dans toute l’organisation.
Alignement autour des valeurs et but est également crucial pour construire une confiance mutuelle. Nous formalisons des comportements – comme accueillir une diversité d’opinions – en les préparant directement dans les déclarations de notre entreprise.
Depuis les premiers jours de notre entreprise, nous avons cultivé ces valeurs mutuelles grâce à une gamme de programmes de développement du leadership, dont certains que j’ai personnellement enseignés. L’idée est de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde concernant la stratégie et les objectifs de l’entreprise, ainsi que les processus de prise de décision solide. Chaque programme aborde également les compétences et l’importance de la délégation. Nous avons vu un effet de cascade se produire alors que les managers ramènent ces apprentissages et le contexte à leurs équipes, et que les équipes les mettent en pratique.
En rapport: 5 conseils pour maîtriser l’art délicat de la délégation
Savoir quand zoomer
La délégation nécessite souvent un zoom arrière à mesure que votre entreprise se développe. Mais parfois, vous devez zoomer.
L’identification des moments critiques de réengage est un défi éternel. La patience est la clé ici. Mais c’est difficile sans aucune information sur le problème. Lorsque je vois des budgets bombés, des délais de ballon ou des équipes qui ne se sont pas interfacées de manière productive, mes oreilles se remettent et je commence à creuser avant de décider de plonger.
Si une situation semble avoir besoin de mon intervention – ou si mon attention peut le résoudre plus rapidement que nos canaux réguliers ne le peuvent – mon objectif est de se diable plutôt que de nager. Je rencontre les principales parties prenantes pour mieux comprendre les questions exprimées et parfois inexprimées, ainsi que si les discussions et l’alignement progressent. Nous sommes d’accord sur les faits, les problèmes et les objectifs, puis nous allons à la résolution. Cela m’aide à entrer et sortir rapidement permettre aux processus normaux de reprendre. Être continuellement ramené dans une situation est un drapeau rouge que les processus ou le leadership peuvent avoir besoin d’un réglage.
En rapport: Comment déléguer efficacement au travail et à la maison
Flexion de votre muscle de délégation
La possibilité de déléguer n’est pas binaire – ce n’est pas quelque chose que vous pouvez ou ne pouvez pas faire. C’est une pratique que vous développez au fil du temps, et vous devez continuellement vous adapter à de nouvelles circonstances à mesure qu’ils surviennent.
Si l’idée de lâcher prise, même un peu, se sent écrasante, commencez par abandonner les décisions à faible risque. Par exemple, commencez par des choix qui affecter l’entreprise en interne plutôt que ceux qui ont un impact direct sur les clients. Mettez les autres en charge des choses comme la fixation des agendas de réunion interne et la rédaction de mémos internes. Au fur et à mesure que vous établissez une confiance mutuelle – vous voyez que vos employés prennent des décisions solides sans votre contribution, et ils voyez que vous respectez leur jugement – vous pouvez commencer à retourner des problèmes à enjeux plus élevés.
En fin de compte, le vrai leadership consiste à amener les gens à comprendre que vous travaillez tous pour résoudre les mêmes problèmes et les mêmes systèmes qui leur permettent de prospérer indépendamment tout en travaillant vers ces objectifs partagés. En permettant à votre équipe de libérer en toute confiance leur cerveau pour innover et faire avancer l’entreprise, tout le monde gagne.
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