La C-suite s’agrandit et le rôle du CIO est appelé à évoluer

En plus des postes déjà établis de CIO, CTO, CISO et Chief Digital Officer (CDO), Sharma affirme qu’EY voit de plus en plus souvent des « cas supplémentaires » de Chief Innovation Officer et de Chief Experience Officer.

L’importance de la technologie pour les entreprises continue de croître, et non seulement le rôle du DSI s’accroît, mais d’autres dirigeants de la suite C deviennent également plus férus de technologie, à mesure qu’ils adoptent une approche pratique pour parrainer et superviser des programmes technologiques clés. qui répondent à leurs domaines fonctionnels », note-t-il.

Les nouveaux dirigeants de niveau C offrent une spécialisation et se concentrent sur des domaines technologiques spécifiques, chacun soutenant le directeur de l’information. De plus, ils redéfinissent le rôle en assumant divers aspects opérationnels de la gestion informatique. « Ces nouveaux rôles permettent au DSI de jouer un rôle plus central, contribuant à la stratégie commerciale globale et aux efforts de transformation numérique », ajoute Sharma.

De plus en plus, de nouveaux postes de direction à caractère technologique envahissent les entreprises. Un rapport de Deloitte de mars sur l’éthique des fiducies technologiques a révélé que 38 % des personnes interrogées envisagent d’embaucher un directeur de l’éthique, tandis que 36 % envisagent d’embaucher un directeur de la confiance technologique pour garantir que les questions éthiques liées à l’utilisation des technologies émergentes sont correctement traitées.

Même des postes qui ne sont pas si nouveaux atteignent des niveaux d’importance sans précédent. Un récent studio [in inglese] AuditBoard a constaté que les directeurs financiers jouent un rôle moins actif que les RSSI lorsqu’il s’agit de se conformer aux nouvelles réglementations de la SEC en matière de cybersécurité, et que 75 % des dirigeants interrogés ont déclaré qu’un expert en cybersécurité faisait partie de leur conseil d’administration.

La montée du CAIO

Lorsqu’il est devenu CAIO de Dell l’automne dernier, il y avait moins de 30 CAIO dans le monde, se souvient Jeff Boudreau. Grâce à son expérience en ingénierie, Boudreau travaille avec l’intelligence artificielle depuis des années et, compte tenu du niveau d’évolution et de croissance actuel de l’IA, la direction de Dell recherchait quelqu’un capable d’une « capacité dédiée et ciblée », et qu’elle possédait également à la fois une acuité technologique et commerciale, car l’entreprise a déterminé que l’IA est « la priorité numéro un… Et nous voulons l’étendre à l’ensemble de l’entreprise », poursuit Boudreau.