La bulle de la génération IA est-elle sur le point d’éclater ? Les DSI doivent repenser leur avenir

En outre, les DSI devraient envisager d’affiner les modèles d’IA existants pour des cas d’utilisation spécifiques avant de dépenser de l’argent dans la formation de modèles à partir de zéro, ajoute-t-il. « Cette approche peut souvent donner de meilleurs résultats avec moins d’efforts, permettant aux organisations de réaliser rapidement les avantages de la génération IA », explique Tahir.

Alors que les grandes entreprises technologiques continuent d’investir massivement dans la génération IA, les DSI auront de nombreuses opportunités d’expérimenter, ajoute Stephenson. Les DSI doivent d’abord commencer par identifier les problèmes que leur organisation doit résoudre, puis envisager un large éventail de technologies, et pas seulement la génération IA.

« Souvent, nous essayons de nous éloigner des voix les plus fortes ou simplement d’intégrer un chatbot IA dans une entreprise et de dire : « Obtenons toutes les idées sur les domaines dans lesquels nous avons des problèmes », dit-il. « Vous pouvez revenir au conseil d’administration et leur montrer quel pourcentage pourrait être résolu par l’IA générative, quel pourcentage pourrait être résolu par d’autres solutions d’IA et quelle partie pourrait être résolue par une technologie qui existe depuis un certain temps. »