Kevin O’Leary affirme que licencier quelqu’un est l’aspect le plus difficile du leadership. Heureusement, la star de « Shark Tank » et multimillionaire entrepreneur a quelques conseils pour tirer efficacement.
Dans un clip sur les réseaux sociaux publié sur Instagram Jeudi, O’Leary a expliqué comment il envisageait de licencier quelqu’un et comment il y parvenait. Le clip semble être une republication de Remarques d’O’Leary à la conférence iCONIC : Seattle en avril 2016.
Premièrement, O’Leary a déclaré que le moment de licencier quelqu’un, c’est lorsque vous réalisez qu’il n’est pas fait pour le poste. Retarder le tir n’est pas juste pour eux.
« Il ne s’agit pas de vous », a déclaré O’Leary. « Ce n’est pas juste pour eux, ni pour les personnes avec lesquelles ils travaillent et pour l’équipe dont ils font partie. »
En rapport: Kevin O’Leary dit que c’est la seule compétence qu’il recherche chez un leader – mais elle est « presque impossible à trouver »
Lorsqu’un licenciement a lieu, l’élément le plus important est d’expliquer pourquoi cela arrive à la personne.
« Je le fais moi-même », a déclaré O’Leary. « C’est la chose la plus difficile à faire. »
Cette partie est cependant nécessaire, a expliqué O’Leary, car sinon, la personne n’en tirera rien.
Après le licenciement, O’Leary s’assure que l’employé concerné bénéficie d’un « package fantastique », de conseils et de tout ce dont il a besoin pour trouver un autre emploi – à condition que l’emploi ne soit pas dans son entreprise.
En rapport: Kevin O’Leary lance une nouvelle agence avec le fondateur de Shazam – voici pourquoi il dit que cela change la donne
Malgré les émotions mitigées qui accompagnent le licenciement d’un employé, O’Leary affirme que le licenciement est un élément nécessaire du leadership. Si vous ne parvenez pas à réduire votre équipe, « vous n’êtes pas le bon leader » pour l’organisation, a-t-il déclaré dans la vidéo.
O’Leary a également été licencié une fois. Adolescent, il travaillait dans un centre commercial pour acheter des glaces. Il a refusé de gratter le chewing-gum sur le sol, affirmant que cela ne faisait pas partie de sa description de poste, et a été viré pour ça.
O’Leary attribue ce moment comme le début de son parcours entrepreneurial : ce jour-là, il a juré qu’il ne travaillerait jamais pour quelqu’un d’autre.
« C’était le début de mon voyage », a-t-il déclaré dans une entrevue diffusé en 2013.
En rapport: Comment Kevin O’Leary a surmonté 6 échecs formatifs
décembre 12, 2024
Kevin O’Leary : voici comment et quand licencier quelqu’un
Kevin O’Leary affirme que licencier quelqu’un est l’aspect le plus difficile du leadership. Heureusement, la star de « Shark Tank » et multimillionaire entrepreneur a quelques conseils pour tirer efficacement.
Dans un clip sur les réseaux sociaux publié sur Instagram Jeudi, O’Leary a expliqué comment il envisageait de licencier quelqu’un et comment il y parvenait. Le clip semble être une republication de Remarques d’O’Leary à la conférence iCONIC : Seattle en avril 2016.
Premièrement, O’Leary a déclaré que le moment de licencier quelqu’un, c’est lorsque vous réalisez qu’il n’est pas fait pour le poste. Retarder le tir n’est pas juste pour eux.
« Il ne s’agit pas de vous », a déclaré O’Leary. « Ce n’est pas juste pour eux, ni pour les personnes avec lesquelles ils travaillent et pour l’équipe dont ils font partie. »
En rapport: Kevin O’Leary dit que c’est la seule compétence qu’il recherche chez un leader – mais elle est « presque impossible à trouver »
Lorsqu’un licenciement a lieu, l’élément le plus important est d’expliquer pourquoi cela arrive à la personne.
« Je le fais moi-même », a déclaré O’Leary. « C’est la chose la plus difficile à faire. »
Cette partie est cependant nécessaire, a expliqué O’Leary, car sinon, la personne n’en tirera rien.
Après le licenciement, O’Leary s’assure que l’employé concerné bénéficie d’un « package fantastique », de conseils et de tout ce dont il a besoin pour trouver un autre emploi – à condition que l’emploi ne soit pas dans son entreprise.
En rapport: Kevin O’Leary lance une nouvelle agence avec le fondateur de Shazam – voici pourquoi il dit que cela change la donne
Malgré les émotions mitigées qui accompagnent le licenciement d’un employé, O’Leary affirme que le licenciement est un élément nécessaire du leadership. Si vous ne parvenez pas à réduire votre équipe, « vous n’êtes pas le bon leader » pour l’organisation, a-t-il déclaré dans la vidéo.
O’Leary a également été licencié une fois. Adolescent, il travaillait dans un centre commercial pour acheter des glaces. Il a refusé de gratter le chewing-gum sur le sol, affirmant que cela ne faisait pas partie de sa description de poste, et a été viré pour ça.
O’Leary attribue ce moment comme le début de son parcours entrepreneurial : ce jour-là, il a juré qu’il ne travaillerait jamais pour quelqu’un d’autre.
« C’était le début de mon voyage », a-t-il déclaré dans une entrevue diffusé en 2013.
En rapport: Comment Kevin O’Leary a surmonté 6 échecs formatifs
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