Je souhaite que chaque entrepreneur ait un père comme le mien – voici pourquoi

La plupart des enfants apprennent leur première leçon commerciale derrière un stand de limonade. J’ai appris le mien en observant silencieusement tout ce que mon père a fait; un Véritable homme d’affaires de bout en bout.

Mon père a passé sa carrière dans la finance et le leadership, en fonction de la PDG d’une société agricole faisant 1 milliard de dollars en ventes annuelles et présidant l’American Egg Board à Chicago. Une autre partie intéressante de ses antécédents provient de sa mission de service de bénévolat de deux ans en Argentine, et du guitariste et chanteur principal dans un groupe de rock!

Il a grandi dans les années 60 et 70 à Long Beach, en Californie, et a élevé quatre enfants dans le comté d’Orange, en Californie, tout en ayant une expérience d’affaires partout aux États-Unis que un curriculum vitae unique a transformé notre table de dîner en programme de MBA le plus fascinant du monde.

Entre Bides of Omelettes (son entreprise a vendu des œufs) et Bacon, il partagerait des cours de leadership d’entreprise à travers des histoires de ses expériences au travail.

Plus important encore, papa a vécu Chaque principe qu’il a prêché. Il n’a pas seulement enseigné les affaires; Il a modélisé un caractère élevé. Lorsque nous avons visité leur siège social avec lui, nous l’avons vu traverser l’entrepôt et parler espagnol avec tous les travailleurs là-bas, établir des relations et vérifier son peuple. Il pourrait ensuite changer de vitesse et entrer dans une salle de conseil pour une grande réunion d’acquisition, le tout sans changer qui il était.

Son exemple a façonné la façon dont je mène et, plus tard, parent mes cinq enfants. Donc, cette fête des pères, je distille trois leçons qu’il a modélisées si régulièrement qu’elles sont devenues le système d’exploitation de mes entreprises commerciales et, plus important encore, ma famille occupée de sept ans.

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Leçon n ° 1. La gentillesse gagne

Papa n’a jamais cru ce vieux dicton: « Les gars sympas finissent en dernier. » Des travailleurs agricoles aux dirigeants de C-suite, il a parlé à tout le monde avec le même respect constant. Et ce n’était pas une tactique qu’il a allumée pour les affaires; C’est juste qui il est.

« Vous n’avez pas besoin d’être égoïste pour gagner et atteindre le sommet », disait-il toujours. Cela m’a fait comprendre que les gens se sentent valorisés, tandis que le respect abaisse naturellement les frictions dans les équipes et augmente les résultats – une cause et un effet simples.

J’apporte la même approche à mes entreprises. Nous écran pour le caractère Aussi soigneusement que les compétences, et nous suivons la façon dont les coéquipiers s’entraident, pas seulement comment ils affectent les résultats. Lorsque les gens savent qu’ils peuvent soulever une préoccupation sans blâme, nous résolvons les problèmes avant de croître coûteux.

Lorsque les vendeurs d’affaires voient que nous honorons tous les accords, ils nous appellent d’abord lorsque les fournitures sont serrées. Bien traiter les gens est une devise de vie qui mène réellement à la croissance des entreprises, car vos employés sont vos plus grands atouts en affaires.

À la maison, la règle reste la même. Nos enfants remercient les arbitres, saluez le gardien de l’école et envoyez des notes de remerciement à leurs grands-parents et voisins. Ils commencent à voir que la véritable courtoisie revient – dans les amitiés, dans les opportunités et dans la façon dont ils se sentent. Ce n’est pas une charité; C’est ainsi que vous construisez une vie avec une base solide.

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Leçon n ° 2. La femme vient en premier

Lorsque ma mère a été diagnostiquée avec une forme rare et progressive de Parkinson à l’âge de 60 ans, papa a démissionné des opérations quotidiennes sans une seconde réflexion. Des amis l’ont appelé «retraite anticipée».

Il l’a appelé « aimer ma mariée ». Il a appris son horaire de médicaments, comment interpréter ses phrases en difficulté, a adapté leur horaire quotidien pour répondre à ses besoins et trouve toujours des moyens de l’emmener à des dates et des voyages occasionnels. Le voir prendre soin de ma mère renforce comment une forte relation de mariage est importante. Cette dévotion constante me rappelle que le succès dans les affaires est creux si la personne qui croyait en vous est d’abord reléguée à la deuxième place de votre vie.

Son exemple redéfinit les priorités de la vie pour moi et mes jeunes sœurs. Papa a choisi maman au-dessus de la salle de conférence; Il nous a montré à quoi ressemble vraiment la force: la présence, la patience et même un peu d’humour pendant les temps difficiles.

Ce modèle guide désormais les décisions que je prends en tant que mari et père de cinq enfants actifs. Les nuits de rendez-vous pour le mois suivant, allez sur le calendrier avant d’accepter les rendez-vous d’entreprise. Si ma femme appelle ou SMS pendant le travail, je vais vérifier ce dont elle a besoin et répondre. Les enfants regardent définitivement. Ils connaissent ma femme et moi n’avons pas de relation parfaite, mais ils savent aussi que c’est notre relation la plus importante. Et cela rend leur monde un peu plus sûr.

Mettre Votre conjoint d’abordet vous donnez à vos enfants une classe de maître vivante en engagement à long terme. Ils porteront cette leçon dans leurs mariages et lieux de travail longtemps après le recyclage des cartes de la fête des pères. C’est l’héritage que mon père m’a remis, et c’est celui que je suis déterminé à transmettre.

Leçon n ° 3. Être présent pour vos enfants

Avant qu’il ne soit un PDG bien connu, il était tout simplement mon père. Je ne me suis jamais demandé s’il se présenterait à un jeu. Il rugissait dans l’allée portant toujours des chaussures habillées, destira sa cravate, attrapait le gant de son receveur et attrape mes balles rapides jusqu’à ce que le soleil se couche.

La nuit suivante, il rebondissait et me dépassait des photos alors que je pratiquais des centaines de lancers francs et de trois points sur le terrain de basket. Cette volonté d’investir dans mes passe-temps a dit, « Je suis là, et tu comptes. » Ce message fait encore écho à plus fort que n’importe quel discours d’encouragement qu’il aurait pu me donner.

Maintenant c’est mon tour. Nous avons cinq enfants, chacun jouant un à deux sports à un niveau compétitif, et une règle directrice: S’ils sont en compétition, je suis dans la foule en encourageant. Les appels et rendez-vous des clients peuvent venir à tout moment, mais pas pendant leurs jeux. Lorsqu’un e-mail diminue pendant que ma fille monte jusqu’à la ligne des lancers francs, la boîte de réception attend.

À l’intérieur de mes entreprises, nous reflétons le rythme, les heures de bureau adaptées aux familles, les objectifs de résultat et les «enfants-nous-mêmes» pendant les pauses. La plupart des sociétés de gestion de patrimoine s’attendent à 50 à 60 heures de chaque employé. Nos bureaux sont ouverts de 8 h à 15 h, du lundi au vendredi.

Pourtant, la productivité n’est pas tombée; La loyauté et l’engagement ont monté en flèche. Les gens protègent un lieu de travail qui protège leurs familles et leur vie personnelle. Je joue le même long jeu, espérant qu’un jour mes enfants (et les employés) le transmettent – et défieront leurs équipes pour faire de même.

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Cousant les valeurs ensemble

La gentillesse au bureau, la dévotion à ma femme et la parentalité pratique ne sont pas trois slogans aléatoires à écrire dans un article ou parlé sur une scène; Ce sont des vitesses dans le même volant. Traitez les gens au travail et vous rentrez à la maison avec empathie au lieu de l’épuisement. Gardez votre mariage et votre esprit reste assez clair pour parier sur des idées audacieuses. Présentez-vous pour vos enfants et vous aiguisez la patience et la gestion du temps qui font que vos clients se sentent voir.

Tout le monde remarque. Les relations commerciales s’assurent de prendre grand soin de nous. Les coéquipiers se présentent avant le début du travail « officiellement » le matin. Mes enfants et ma femme savent que nous noustrions du temps en famille pour les repas, les vacances et les événements familiaux importants… et que temps précieux ne sera compromis pour aucun type d’opportunité commerciale.

Passer la torche

La fête des pères dure un dimanche; La paternité se déroule toute l’année. Même si vous n’avez pas grandi avec un père comme le mien, vous pouvez toujours faire fonctionner son manuel à partir de demain matin. Remerciez le héros back-office que personne ne voit ou ne reconnaît. Entourez une soirée de rendez-vous avec votre conjoint et défendez-le comme si c’était la nuit la plus importante du monde. Plantez-vous sur la touche ou les gradins et applaudissez jusqu’à ce que votre voix se fissure.

Le marché peut payer la vitesse et le coup pour votre bousculade et votre mouture, mais il n’oublie jamais le caractère. Vos enfants non plus. Alors dirigeons les deux et donnons à la prochaine génération une raison de dire, « Je souhaite que chaque entrepreneur ait un père comme le mien. »