"J'avais 151 $ dans mon compte bancaire lorsque je me suis déclaré pour la NBA"

Mars
18, 2019

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Chris Paul est une superstar du basketball. Il est le visage des campagnes marketing nationales et président de la NBA Players Union. Mais Paul sera le premier à admettre que cela n'a pas toujours été ainsi. Il avait besoin de se développer et de se développer pour atteindre sa plate-forme actuelle – et il n'avait pas l'intention d'arrêter d'apprendre de si tôt.

Dans ce Q & A, le garde des Rockets de Houston décompose l'impact de son époque à la tête du syndicat. comment il prend les décisions d’investissement et comment sa vie a changé depuis sa déclaration pour le projet de NBA.

Cet entretien a été modifié pour sa longueur et sa clarté.

Vous êtes président de l'Union des joueurs de la NBA, tel que voté par les joueurs. Qu'avez-vous fait jusqu'à présent dans ce rôle et quels sont certains de vos objectifs pour l'avenir?

Etre président de l'Union a demandé beaucoup de travail, mais il a été incroyablement éducatif et informatif. Gratifiant et humiliant. Une des choses les plus importantes que nous ayons faites – et quand je parle, ce n'est pas moi, mais notre syndicat dans son ensemble – est de fournir une assurance maladie à nos joueurs. Nous avons mis en place un programme de santé pour tous les joueurs retraités ayant au moins trois ans de service. C'est génial. Quand vous arrivez dans cette ligue à 19 ans – certains gars à 18 ou 20 ans – vous n’avez aucune idée de l’assurance maladie. Comme, qu'est-ce que c'est? Ainsi, chaque année, nous organisons une clinique où les joueurs à la retraite peuvent se soumettre à un test sanguin, à un examen cardiaque, à un électrocardiogramme, etc.

Le jour de mon premier match [from a hamstring injury]je me suis rendu à l’arène de Houston. il pourrait y avoir 15 ou 20 anciens anciens joueurs là-bas. Ils disaient à quel point cela aidait ces gars – comment cela leur sauvait réellement la vie.

Quand avez-vous mis en place les cliniques et l'assurance?

Nous l'avons fait il y a quelques années. Notre comité exécutif en a parlé et nous nous sommes dit: "Mec, tu sais, ce serait énorme. Nous serions la première ligue à avoir cela." Notre forum l'a présenté aux joueurs et la discussion a été vraiment bonne. La seule chose que nous aurons tous en commun ne sera pas combien de points nous avons marqué dans notre carrière ou que nous avons tous gagné le même nombre de championnats. Une chose est sûre: nous serons tous des joueurs retraités à un moment donné.

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Le temps est invaincu.

Exactement. Avez-vous déjà entendu parler de minuscule Archibald? Lors de la projection de l'an dernier à New York, il a découvert qu'il avait un problème cardiaque. Il a dû être opéré et cela lui a sauvé la vie. Donc, si nous n'avions pas eu ce programme, il aurait perdu la vie. [NateArchibaldavaitbesoind'unegreffeducœurqu'il il avait finalement reçue .] Pensez-y: les gars poussent leurs corps à la limite – surtout il y a 30 à 40 ans, voire plus longtemps que cela. Lorsque vous avez cessé de jouer, ce système de santé n’était pas en place, même si vous aviez mal aux genoux ou si vous avez mal au dos.

J'ai joué au basketball universitaire et tout a été pris en charge pour moi en tant qu'athlète boursier. Maintenant, je suis dans une NBA depuis 14 ans. Si je me blesse ou quoi que ce soit d'autre, les médecins de l'équipe m'envoient passer une IRM. Je ne sais pas combien ça coûte. Cela ne me vient pas. Quand j’avais des enfants, j’ai commencé à comprendre ce qu’était un co-paiement. Ma femme me ferait savoir à quel point mon assurance était bonne. J'étais comme, "Oh vraiment? Je ne sais pas." Toute ma vie, j'ai toujours traité ce genre de choses indirectement. Oui, nous sommes très chanceux, mais c'est fou. Par exemple, si j'ai besoin d'un IRM, je vais y aller, obtenir un IRM et partir. Tout ce que nous faisons, c'est signer pour être dédouanés, mais nous ne voyons pas la paperasse de combien cela coûte. En tant qu'athlètes professionnels, nous ne vivons pas dans le monde réel.

C'est incroyable que Nate Archibald puisse voir une telle différence dans sa vie.

Nos joueurs sauvent la vie d'autres joueurs.

L’un des grands objectifs est simplement de continuer à essayer d’éduquer le plus possible nos gars sur la littératie financière. J'apprends toujours et je déteste toujours ce que je pense de plus en plus: chaque année, en vieillissant, on entend toujours dire que tel ou tel perdait tout son argent. J'ai même discuté avec des gens comme: "Comment ont-ils fait cela? Je ne ferais jamais ça." Mais cela tient en grande partie au fait que nous avons été précipités dans une situation précoce et qu’on nous a donné cet argent sans rien savoir. N'importe quoi. C'est frustrant et j'aimerais connaître la réponse à cette question.

Avez-vous déjà entendu parler de la statistique folle sur la loterie, celle des personnes qui ont gagné le dossier de loterie en faillite au cours des trois à cinq premières années? Eh bien, tout le monde dans notre ligue a essentiellement joué à la loterie. Évidemment, le syndicat essaie de faire du bon travail avec les programmes, mais c'est difficile.

Cela met vraiment les choses en perspective. Je pense que les gens regardent un joueur de la NBA et lui demandent: "Comment pourraient-ils perdre tout leur argent?" Mais vous entendez parler de cela tout le temps avec des gens qui gagnent à la loterie, et personne ne semble surpris dans ces cas, même si ce sont souvent des adultes – et non des enfants de 20 ans.

J'avais environ 151 $ dans mon compte bancaire ou quelque chose – peut-être 200 $ – dans mon compte bancaire quand j'étais au collège. Ensuite, je me suis déclaré pour le brouillon, et mon agence a dit qu'ils me donneraient une marge de crédit de 100 000 $. Heureusement, mes parents ont dit: "Tu n'as pas besoin de ça. Prends 25 000 $." Ce jour-là, mon compte bancaire est passé de 151 à 25 151 dollars environ. Et cela n’entraînait aucun type d’éducation au point de dépenser de l’argent. J'étais un étudiant en deuxième année à l'université.

Mon amie et moi allions habituellement à T.G.I. Les vendredis au centre commercial avec l'un de mes coéquipiers et sa petite amie, nous recevions toujours deux chèques. Ce jour-là, c’était un chèque, et c’est le cas depuis.

Vous contrôlez également le bras marketing du syndicat. Vous avez été le visage de certaines campagnes marketing, mais vous travaillez également en coulisses. Quelles ont été certaines de vos campagnes préférées sur lesquelles travailler?

Le partenariat de State Farm a été incroyable. L'équipe comprend beaucoup de personnes qui sont présentes depuis le premier jour et le processus a été très amusant. Je me souviens quand nous avons tiré la première place. Environ un jour ou deux après, quelqu'un en a pris des photos et a pensé que nous tournions un film.

C'est fou comme c'est grandi. Pendant des années, la première chose que les gens m'ont dite était: "Es-tu Chris, ou es-tu Cliff?" En fait, j'ai joué au golf avec Bill Clinton il y a des années et c'est ce qu'il a dit lorsqu'il est arrivé au premier tee. Je n'oublierai jamais que Bill Clinton a dit quelque chose du genre: "Je n'étais pas sûr de jouer au golf aujourd'hui avec Chris ou Cliff." Je pense que ce qui a été cool avec tout ce partenariat avec State Farm, c'est d'avoir l'occasion de montrer non seulement ma personnalité, mais aussi celle des autres. Nous avons un certain nombre de gars qui ont été dans les spots avec nous au cours des années, et c'est probablement la partie la plus drôle.

Des gars comme James Harden et Trevor Ariza.

Ouais, mec, en particulier les deux, James, puis évidemment Trevor, qui est l’un de mes meilleurs amis, parce qu’ils ont eu l’occasion de voir que ces spots vivent éternellement. Je parlais à Trevor il y a quelques jours et il a dit que partout où il allait, les gens lui demandaient toujours de chanter cette chanson de Backstreet Boys.

Il y a quelques années, j'ai joué avec John Stockton. John Stockton n'a jamais fait de publicité quand il a joué – jamais. Jamais. C’était peut-être l’une des premières fois qu’il faisait une publicité ou quelque chose du genre, et il figurait dans l’une de nos publicités. Il s'agissait d'assistances et de choses, et il est le leader des assistants de tous les temps pour la NBA – et c'est un record qui ne sera jamais battu, juste pour le record. Donc, pour lui, rester sur place est quelque chose que je n'oublierai jamais.

En parlant d'aide, avec State Farm, vous avez également été en mesure de lancer le programme communautaire Exist to Assist. Pourriez-vous me dire comment cela a commencé et sur quoi vous travaillez?

Ce partenariat n'est probablement pas assez parlé. Parfois, vous avez des partenariats avec des entreprises, et ce n’est que l’espace commercial. Mais avec State Farm, ce que nous avons fait est une chose réelle. Nous ne parlons pas seulement d’aider à faire des clics au téléphone ou d’être drôle. C'est réel.

Nous allons dans des communautés mal desservies et mettons en place des centres d'apprentissage dans tout le pays – en Australie, dans ma ville natale de Caroline du Nord, à la Nouvelle-Orléans et à Portland. Nous sommes à Houston, nous essayons juste de niveler le terrain de jeu pour que les enfants des communautés mal desservies aient les mêmes ressources que les enfants de ces écoles et quartiers vraiment sympas.

Est-ce que cela ressemble à ce sur quoi vous travaillez? avec l'Académie CP3?

L'Académie CP3 est notre académie de formation au basketball. Cela se trouve à Winston-Salem et Greensboro, donc il s’agit du développement des compétences et de l’éducation au basketball. Et les gens pensent généralement que cela signifie des exercices, mais la partie la plus intéressante pour moi est de savoir que nos enfants apprennent. Ils auront un mot pendant une semaine, qui pourrait être "intégrité". Toute la semaine, avant de s'entraîner, ils devront peut-être dire à l'entraîneur ce que signifie "intégrité". La semaine prochaine, ce sera peut-être «responsabilité». En plus du développement du basket-ball, il s’agit de compétences pour la vie.

Et cela se passe à Winston-Salem. C'est votre chez-vous, n'est-ce pas?

Ils sont les A sous les White Sox de Chicago.

Étiez-vous un joueur de baseball?

Non, mais en grandissant, je me souviens de cette équipe quand ils étaient avec Winston-Salem Spirit. – À l'époque, c'étaient les Warthogs Winston-Salem. Quand j'ai vu une opportunité de devenir propriétaire d'une équipe dans ma ville natale, j'ai été submergée par tout cela.

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Vous avez investi dans pas mal de choses – des équipes de baseball, des écouteurs Muzik, etc. Qu'est-ce qui vous attire pour investir? Est-ce une chose ou plusieurs facteurs?

Je ne pense pas que ce soit une chose, mais si vous me voyez investir dans quelque chose ou promouvoir quelque chose, je l'utilise vraiment et j'y crois. Je ne pense pas que je puisse être vraiment faux et bidon.

Je suis un investisseur dans la société WTRMLN WTR et je siège au conseil consultatif. C'est un produit super propre, et il s'agit d'hydratation. C'est sain et efficace en même temps. Chaque année, 800 millions de livres de pastèques laides sont inutilisées. Je ne le savais pas. J'ai grandi avec le désir d'aller à l'épicerie avec ma mère tout le temps, et les pastèques exposées ont belle allure – vous oubliez que vous oubliez celles qui auraient peut-être attrapé un coup de soleil. Notre WTRMLN WTR est fabriqué à partir de toutes ces pastèques.

Sur quoi d'autre travaillez-vous et qui vous passionne vraiment?

Mon partenariat avec le Fonds Turner Multifamily Impact . Bobby Turner est mon partenaire dans ce domaine et nous essayons de résoudre les problèmes de logement que nous avons en Amérique. Près d'un ménage locatif sur deux consacre plus de 30% de son revenu au loyer. C'est fou, n'est-ce pas?

J'habite à New York, donc ça ne me surprend pas. Mais c'est beaucoup.

Ouais, alors nous allons dans ces différents lotissements et fournissons des services. Dis qu'il y a un professeur dans une école à proximité. Nous avons envoyé des demandes aux enseignants des environs pour leur demander s'ils souhaitaient vivre dans notre unité. S'ils le font, nous pouvons sous-louer leur logement de manière à ce qu'ils soient disponibles trois à quatre fois par semaine pour permettre aux enfants de vivre dans le développement.

Nous faisons la même chose pour les policiers – nous voudrons peut-être vouloir deux policiers vivant dans notre unité – et nous ferons la même chose pour une infirmière afin que, si les enfants tombent malades la nuit, ils puissent venir là-bas. Nous faisons du développement immobilier un refuge sûr, le rendant plus comme une communauté. De cette façon, les gens ne viennent pas uniquement pour acheter les propriétés, pour les déménager et pour augmenter le loyer, alors que ces personnes n'ont pas eu une augmentation de revenu.