J’ai perdu tellement de temps en ne faisant pas ces 4 choses lorsque j’ai démarré mon entreprise

Créer une entreprise à l’université semble simple, voire glamour, n’est-ce pas ? La liberté d’expérimenter, l’optimisme de la jeunesse et l’abondance de ressources à portée de main. Mais en réalité, il existe un flot écrasant de conseils contradictoires sur la façon d’utiliser votre temps et prioriser les tâches lorsque vous débutez et essayez de lancer votre entreprise.

J’ai fondé mon entreprise – LIERune application mobile pour les équipes distantes et hybrides — en tant qu’étudiant au Babson College. Lors du lancement et de la croissance de mon entreprise, j’ai réalisé combien de temps je perdais au départ à essayer de tout faire au lieu de me concentrer sur ce qui compte vraiment.

Voici quatre leçons que j’ai apprises bâtir mon entreprise et ce que je ferais différemment si je pouvais recommencer.

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Utilisez votre temps efficacement

Au début du démarrage d’une entreprise, vous rencontrerez d’innombrables opinions sur ce que vous devriez faire. Mais la vérité est que tout se résume à deux choses : comprendre votre client et construire votre produit le plus rapidement possible. C’est ça.

Quand je débutais, je n’avais pas les compétences techniques nécessaires pour créer mon produit – et c’était une bénédiction déguisée. Cela m’a obligé à réfléchir à des moyens créatifs et non évolutifs pour valider le concept. Par exemple, dans la première version de BOND, j’envoyais manuellement des invites et des réponses à plus de 80 utilisateurs chaque jour via WhatsApp pendant 206 jours consécutifs. À 9 heures du matin, j’enverrais les invites et à 21 heures, j’enverrais les résultats. Ce n’est qu’au jour 150, alors que j’avais 89 % d’utilisateurs actifs quotidiens, que j’ai même envisagé de créer une solution technique, un produit minimalement viable, pour commencer à faire évoluer ces tâches quotidiennes nécessaires.

Faire des choses qui ne le sont pas évolutif au début vous oblige à comprendre votre client à un niveau plus profond et à affiner votre produit avec des commentaires concrets, vous forçant idéalement sur la bonne voie.

Entourez-vous du bon public

Si vous souhaitez accélérer votre croissance, entoure-toi avec des gens qui font le même voyage. Pour moi, vivre dans eTower – la maison d’un étudiant fondateur à Babson – a été la meilleure décision que j’ai prise. Être entouré d’entrepreneurs 24h/24 et 7j/7 a transformé ma façon de travailler. J’ai rapidement réalisé que les entrepreneurs qui réussissent partagent quelques traits clés : la résilience, une confiance délirante et une éthique de travail implacable.

La résilience vient soit du fait d’être profondément attaché au problème que vous résolvez, soit d’avoir un désir ardent de le résoudre quoi qu’il arrive. Une confiance délirante, qui peut paraître étrange au premier abord, est également utile. La confiance vient de nombreuses sources, mais la conserver dans les moments difficiles nécessite d’avoir les bonnes personnes et le bon soutien autour de soi. Il s’agit de vous entourer de ceux qui croient sincèrement en vous tout en n’ayant pas peur de vous donner les commentaires durs et honnêtes dont vous avez besoin. Vous avez besoin de gens qui le feront contestez vos idéesvous pousse à vous améliorer tout en gardant confiance en votre capacité à construire quelque chose de vraiment percutant. Et enfin, un travail dur, intelligent et cohérent est une compétence qui s’affine en apprenant auprès d’autres personnes qui sont dans le jeu depuis plus longtemps que vous et en appliquant leurs astuces, tout en développant quelques-unes des vôtres.

Avoir des entrepreneurs partageant les mêmes idées et d’autres supporters expérimentés à vos côtés vous fournit des conseils et une orientation constants pour vous aider à améliorer et à développer votre entreprise.

Profitez du financement et des ressources

En tant qu’étudiant, collecter des fonds peut donner l’impression d’escalader une montagne sans sommet en vue. Mais voici le problème : ne pas lever trop d’argent dès le début est en fait une bénédiction. Vous ne voulez pas d’un capital important alors que vous êtes encore en train de déterminer ce qui vaut la peine d’être payé et ce que vous devez maîtriser avant externalisation.

Apprendre à être décousu est un super pouvoir pour les étudiants fondateurs. Il existe d’innombrables ressources – concours de pitch, accélérateurs et opportunités de financement – ​​qui n’attendent que vous pour les exploiter. Lancementen particulier, est l’un des meilleurs investissements que vous puissiez faire en vous-même. Il vous force à sortir de votre zone de confort, vous apprend à réfléchir vite et vous aide à affiner vos compétences en matière de narration.

En tant que PDG, vous devez être capable de répondre de manière convaincante à trois questions clés : Pourquoi vous ? Pourquoi ça ? Pourquoi maintenant ? Maîtriser le l’art du pitch m’a aidé à récolter plus de 50 000 $ grâce aux seules compétitions.

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N’attendez pas que votre produit soit parfait

Voici le kicker : votre produit ne sera jamais parfait. La pire chose que vous puissiez faire est d’attendre la perfection tout en retardant l’opportunité d’apprendre auprès de vrais clients. J’aurais aimé que quelqu’un me dise plus tôt que vous pouvez commencer à le facturer avant de penser qu’il est prêt, car c’est en fait un bon signe que vous êtes sur la bonne voie et fournit de précieux commentaires en temps réel.

Quand j’ai commencé BOND, j’avais peur du rejet. J’ai retardé le lancement de six mois, pensant que j’avais besoin que tout soit parfait avant de demander à qui que ce soit de payer pour cela. Ce que j’ai appris, c’est que les commentaires que vous avez peur d’entendre sont souvent exactement ce que vous avez besoin d’entendre.

Mon conseil à tous ceux qui ont une idée : commence juste. Créer BOND a été la meilleure décision de ma vie car c’est le moyen le plus rapide de développer mes connaissances, mes compétences et mon réseau. N’oubliez pas que pour les entrepreneurs, « le seul échec est de ne pas essayer ».