Il est temps que les directeurs financiers se lèvent (première partie)

Partie 1 d'une série en 2 parties

Risque économique. Incertitude politique. Rupture dans l’industrie.

Rester à la hauteur de ces défis est l’objet d’une journée de travail pour un CFO. Mais votre objectif est-il centré sur les opérations ou la stratégie commerciale?

La réponse sans équivoque est les deux. Votre fardeau est de trouver un équilibre entre la gestion des opérations quotidiennes et la définition et la conduite de la stratégie à long terme. Mais avec les nouvelles perturbations, les incertitudes et les risques qui se profilent à l’horizon, un changement nuancé entre et et sur lequel vous concentrez vos efforts sur ces deux domaines est un impératif stratégique, selon l’Université Cornell professeur de finance Dr. Steve Carvell .

«Le CFO ne créera de valeur que sur la différenciation des problèmes, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels», nous a récemment confié le Dr Carvell. «Le véritable défi ici est de déterminer, aux niveaux stratégique et opérationnel, quels problèmes permettront de créer une valeur de différenciation.»

Alors, quand et où ce changement doit-il avoir lieu? Comment devriez-vous passer votre temps? Quel rôle joue votre équipe de direction?

Dans une récente interview, M. Carvell a présenté ses idées et ses réponses à ces questions et expliqué en détail comment les directeurs financiers peuvent relever le défi et devenir plus de leaders stratégiques . Ceci est la première partie de cette interview.

Changement de focus

Q: Combien de temps les directeurs financiers doivent-ils consacrer aux activités stratégiques et opérationnelles?

Le premier jour de cours de mon cours de stratégie financière, je vous écris. au tableau l'équation «1 + 1» et je demande à mes élèves de me dire la réponse. Après beaucoup d'inquiétude, quelqu'un finit par dire que la réponse est deux. Ensuite, je demande: Combien paieriez-vous une personne de votre organisation capable de répondre à cette question? Ils ne diront souvent rien, ni rien.

Après avoir expliqué que rien ne leur était illégal, nous explorons le fait que nous paierions le salaire minimum à ces personnes. La leçon à tirer est que toute question – quelle que soit sa complexité – qui a une réponse définissable a peu de valeur pour différencier les individus d'une entreprise ou l'entreprise au sein de son environnement concurrentiel.

Les dirigeants d'une entreprise ne peuvent différencier leurs employés. fermes et créent de la valeur en consacrant leur temps de manière significative aux questions qui ont des réponses directes et définissables. De telles questions sont des maux nécessaires qui nécessitent l’attention de toute la direction. Les officiers supérieurs doivent se concentrer sur les problèmes qui n’ont pas de réponse définitive. C’est ces questions, celles qui n’ont pas de réponses, qui sont les seules qui méritent d’être posées.

Plutôt que de répondre à cette question uniquement dans un cadre temporel, nous devrions penser à cela dans le contexte de la valeur. La vraie question ici est de savoir quelle valeur représente le temps passé par les directeurs financiers. En termes de dynamique concurrentielle, cette valeur de différenciation est plus communément créée dans l'environnement stratégique plutôt que dans un environnement opérationnel.

Récupération de votre orientation stratégique

Q: Comment les directeurs financiers peuvent-ils récupérer le temps normalement consacré aux activités opérationnelles pour se concentrer sur la stratégie

La réponse simple est que les directeurs financiers doivent déléguer davantage d’activités opérationnelles à leurs cadres supérieurs. Si la haute direction peut gérer les activités opérationnelles de manière efficace, les directeurs financiers disposeront de plus de temps et de possibilités pour se concentrer sur les éléments de différenciation inscrits dans la stratégie commerciale de la société.

Possibilité pour les directeurs financiers de déléguer et de fournir des informations en retour chaque jour, chaque semaine ou chaque mois, dépend du type et du taux d'activité des activités opérationnelles gérées. Quelle que soit la fréquence des possibilités de retour d'informations, le CFO devra trouver un processus de reporting et de surveillance efficace lui permettant de disposer de la liberté et du temps nécessaires pour se concentrer sur ces autres activités de différenciation stratégique.

Prise de décisions

Q: Quelles sont les principales décisions stratégiques auxquelles les directeurs financiers devraient être associés?

Toute décision stratégique nécessite une actualisation des capacités financières. Peu importe le facteur de valeur impliqué; croissance, marge bénéficiaire, avantages fiscaux, coût du capital, etc., le CFO a un rôle essentiel à jouer.

1. En garantissant une mesure adéquate des avantages recherchés et réalisés.
2. En positionnant l'entreprise du point de vue de fonds disponibles pour que l'entreprise soit financièrement en mesure de financer ses avantages concurrentiels.
3. En veillant à ce que la stratégie soit liée à l'allocation de capital, aux risques et aux incertitudes inhérents à chaque aspect des décisions stratégiques de l'entreprise et à garantir que les options intégrées dans chaque activité est correctement évaluée et comprise.
4. Enfin, pour vous assurer que la stratégie d'entreprise et la structure du capital de la société sont bien alignées.

Prochaines étapes

Il est maintenant temps d'agir et de renforcer vos afin que vous puissiez vous concentrer sur l’élaboration de stratégies pouvant aider votre organisation à naviguer dans un paysage en mutation. Cela devrait inclure une stratégie permettant à votre organisation d'évoluer pour devenir une entreprise intelligente pour la finance

À quelles perturbations, incertitudes et risques devez-vous vous préparer? Restez à l'écoute pour la partie 2.

Pour en savoir plus sur l'évolution du rôle des directeurs financiers et sur la manière de rester en avance sur leur évolution, visitez le site Le Guide du directeur financier pour une nouvelle ère de finances intelligentes . ] Pourquoi AI, Machine Learning Aperçu prédictif et les assistants numériques sont-ils devenus les nouveaux outils indispensables des directeurs financiers avant-gardistes pour améliorer leurs performances commerciales? Regardez la diffusion Web du 6 novembre.

Pour plus d'informations à ce sujet, lisez La gestion des risques financiers: la pierre angulaire de la stratégie d'entreprise.

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