Il est temps de retourner au bureau. Voici pourquoi.

Levez la main si vous manquez trajets domicile-travailvotre cabine et les offres limitées du distributeur automatique de la salle de pause.

Quoi, personne ?

Deux ans après la début de la pandémieune grande partie de l’entreprise Amérique n’est pas prêt à partir travail à distance en retard pour un retour permanent au bureau — et je ne le suis pas non plus. Cependant, il est essentiel de réaliser que, même si travailler à distance peut être plus pratique pour la plupart des gens, le retour de votre équipe au bureau présente également des avantages. Permettez-moi de plaider ma cause.

Lié: L’importance de retourner au bureau après le travail à distance

Points de contact accrus

Marcher dans le couloir ou même monter d’un étage pour parler à un collègue n’a jamais semblé être une grosse demande, alors pourquoi tant de travailleurs ont-ils envie d’envoyer un Mou ou Skype message va complètement brouiller la journée du destinataire ?

Communication est la première chose à décliner lorsque votre entreprise devient entièrement virtuelle. Même dans une situation hybride, les employés auront au moins une journée par semaine où on leur rappellera inconsciemment que leurs collègues sont de vraies personnes. Quelqu’un qui vient à votre bureau semble beaucoup plus urgent qu’un message Skype, mais la raison est la même : il a une question ou a besoin de quelque chose.

Alors, pourquoi obtient-on une réponse immédiate, une liste d’attente ou peut-être jamais répondu ?

Le manque de contact en personne fait toute la différence. L’environnement communautaire d’un Bureau, même si vous n’y allez que deux ou trois fois par semaine, rappelle que les gens dépendent de vous et que vous avez besoin des autres pour votre réussite. Il est facile de supposer, lorsque vous travaillez dans les limites de votre propre maison, que tout ce sur quoi vous travaillez est la clé de voûte de toute l’entreprise – ne soyez pas sur la défensive, même si j’en suis coupable.

Rassembler les gens au bureau est une bonne vérification de l’ego et un rappel pour tout le monde qu’ils font partie d’une équipe. C’est un rappel que leur capacité à contribuer compte tout autant que les affectations individuelles.

Manque de culture d’entreprise

Avouons-le : il est difficile de ressentir un sens de l’unité dans un Zoom appel.

Pendant les premières années de la pandémie, mon agence était éloignée et avait tout, des réunions du matin à notre fête de Noël annuelle via des outils de vidéoconférence. Bien qu’il s’agisse d’une solution gérable compte tenu de la situation mondiale à l’époque, il était difficile de donner l’impression d’une occasion spéciale.

La phrase « culture d’entreprise positive » est ridiculisé comme employeur-parler pour « nous ne payons pas un salaire décent, mais nous avons un air le hockey table dans le bureau. » Cependant, en tant que Entreprise propriétaire, je pense qu’il est essentiel de créer une culture de travail stimulante pour vos employés. La table de air hockey est négociable.

Certains membres plus jeunes de la main-d’œuvre pourraient s’y opposer en disant : « Nous ne voulons pas de culture d’entreprise. Nous ne voulons pas de trajets domicile-travail et plus de commodité. » Cet état d’esprit est tout à fait compréhensible. Il n’y a presque aucune situation où je préconiserais un retour total au bureau si le travail ne l’exige pas. Même dans mon agence, mon équipe est uniquement interne, généralement les mardis et jeudis, et nous avons, à mon avis, une culture d’entreprise idéale. Je pense que c’est entièrement à cause de notre équilibre entre le bureau et le travail à domicile.

UN culture d’entreprise qui inclut la transparence, la collaboration et la communication ne vient pas d’un bâtiment de brique et de mortier. Cependant, pour garder une équipe soudée bien huilée, il doit y avoir une interaction réelle entre les membres de l’équipe. Sinon, tout le monde se met un peu trop à l’aise et démarre la radio en silence, tous fonctionnant comme des unités individuelles et non comme faisant partie d’un tout.

Lié: Faut-il ramener les employés au bureau ?

Le modèle hybride

Enfin, d’après mon expérience personnelle de la pandémie, je peux vous dire que la capacité de travailler toute la semaine dans le confort de votre lit est ce que vous pense tu veux. C’est bien pour une semaine ou deux, mais on finit par s’ennuyer. Aucune poussée d’endorphine ne s’accompagne d’un pointage parce que vous êtes déjà à la maison et que les murs entre votre vie professionnelle et personnelle commencent à s’estomper. Vous commencez à manquer toutes les discussions sur les refroidisseurs d’eau que vous teniez pour acquises, car vous devez maintenant envoyer un message via Slack ou Basecamp pour mettre la main sur quelqu’un.

Peu de gens, y compris moi-même, plaideront pour le retour total au bureau. Pour les travailleurs sur ordinateur et principalement stationnaires, on ne peut pas justifier un trajet de cinq jours par semaine et s’attendre à ce que les employés restent dans les parages. Ce n’est pas le marché de nos jours.

Cependant, ne prétendons pas qu’il n’y a aucune valeur à avoir votre équipe ensemble au bureau quelques jours par semaine. L’augmentation de la productivité, la communication et le renforcement d’une culture d’entreprise positive sont mieux appliqués lorsque tous les membres de votre équipe travaillent ensemble, surtout si vous avez une petite équipe.

Lié: 4 façons d’encourager les employés à retourner au bureau