Feuille de route – La boussole qui guide un chef de produit / Blogs / Perficient

« J’ai sagement commencé avec une carte », a déclaré JRR Tolkien, auteur renommé du Seigneur des Anneaux trilogie. Mettre la plume sur papier et planifier à quoi ressemblera un produit est l’une des parties les plus mystérieuses et pourtant les plus enrichissantes de la gestion de produits.

Qu’est-ce qu’une feuille de route produit ?

Une feuille de route produit décrit la vision, les priorités et la progression d’un produit au fil du temps. Cela peut aller d’une simple présentation visionnaire (exemple Facebook) à une vue plus détaillée (exemple Agile Roadmap) ; les deux sont des exemples de feuilles de route de produits qui répondent à des objectifs différents. Il est important de noter qu’une feuille de route est un document évolutif.

Source : Insights Facebook du MITcon 2018

Source : Exemple de modèle de feuille de route Agile à partir de documents commerciaux

Pourquoi utiliser une feuille de route produit ?

Une feuille de route offre des informations stratégiques clés dès les premières étapes du développement du produit, fournissant ainsi de la clarté sur la portée, les possibilités et l’avenir du produit. À mesure que le produit grandit et évolue, la feuille de route doit être mise à jour pour refléter cette évolution. La feuille de route garantit que le parcours du produit est sur la bonne voie et sert de pont entre l’étape actuelle du produit et son potentiel futur.

Quand une feuille de route produit est-elle utilisée ?

Une feuille de route doit être utilisée tout au long du parcours du produit, mais à des fins différentes à différentes étapes. Dans un premier temps, il reflète la vision et le potentiel du produit. À mesure que le produit se développe, la feuille de route doit être révisée pour refléter les intégrations potentielles, les dépendances, les changements d’orientation ou les priorités mises à jour. La feuille de route peut également être modifiée pour s’adapter à des publics spécifiques : par exemple, la version la plus courante est une feuille de route basée sur le parcours client. Toutefois, avec des détails techniques supplémentaires, elle devient un document de stratégie technologique ou avec des détails supplémentaires sur la croissance des consommateurs, les revenus. devient un outil de démonstration de produit pour montrer une projection de la valeur du produit.

Qui crée la feuille de route ?

En règle générale, le chef de produit, qui possède une vision complète du produit, est la personne la plus appropriée pour élaborer la feuille de route. Même si un directeur de produit peut également avoir cette idée, il peut être trop éloigné des détails d’un produit spécifique. D’un autre côté, un Product Owner travaille peut-être trop sur les détails pour avoir une vision stratégique complète. Cependant, chaque niveau de professionnel du produit peut effectuer un zoom avant ou arrière en fonction de ses besoins au sein de la feuille de route. Par exemple, un propriétaire de produit peut se concentrer sur des détails spécifiques à des fonctionnalités et un directeur de produit peut effectuer un zoom arrière pour documenter les interactions entre les produits de son portefeuille, chaque produit ayant sa propre feuille de route.

Comment créer une feuille de route ?

Bien qu’il existe des directives générales et plusieurs modèles disponibles, il n’existe aucun cadre fixe pour créer une feuille de route. En tant que chef de produit, vous devez évaluer les besoins et les résultats de la feuille de route pour déterminer les bons détails à inclure.

Une feuille de route doit inclure:

1. Caractéristiques du produit
2. Une chronologie associée à l’évolution des fonctionnalités

Une feuille de route peut inclure:

1. Calendriers de sprint ou de sortie
2. Temps écoulé par élément répertorié
3. Des équipes agiles chargées de travailler sur les fonctionnalités
4. Flux de travail ou mécanismes de regroupement
5. Dépendances vis-à-vis d’autres équipes, flux de travail ou stimuli externes (par exemple, mises à niveau de version ou modifications réglementaires)
6. Jalons
7. Priorisation

Bien que les feuilles de route visuelles soient souvent plus attrayantes, une feuille de calcul ou un document texte peut atteindre le même objectif. Ce qui compte le plus, c’est de maintenir le document comme référence vivante, aidant à guider et à aligner l’organisation.

Notes complémentaires

Il est essentiel de noter qu’une feuille de route n’est pas la même chose qu’un plan de projet ou qu’un diagramme de Gantt. Une feuille de route est un outil de gestion de produit, principalement stratégique avec quelques détails tactiques. En revanche, un plan de projet est un outil de gestion de projet fortement tactique qui garantit que le projet est terminé à temps, compte tenu des efforts et des ressources impliqués.

En conclusion, une feuille de route produit est un outil essentiel qui guide le parcours de développement d’un produit depuis sa création jusqu’à sa maturité. Il permet de suivre la progression du produit, de s’adapter aux changements au fil du temps et d’aligner l’équipe sur une vision partagée. Créer et maintenir une feuille de route efficace peut être difficile ; cela nécessite le bon équilibre entre la stratégie et les détails tactiques. Si votre équipe recherche des conseils d’experts pour développer une feuille de route qui favorise le succès de votre produit, contactez notre équipe de Perficient.

Contactez-nous aujourd’hui – commençons à façonner l’avenir de votre produit !