«Femmes de NextGen» surperforment (hommes) dans les affaires. Et ils entrent sur le marché du travail

décembre
10 2018

7 min de lecture

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Nous recherchons tous cet avantage concurrentiel – des nouveaux produits que nous créons aux nouveaux talents que nous trouvons, en passant par les nouveaux marchés que nous nous efforçons de dominer. Mais il existe un autre facteur qui n’a pas été suffisamment exploré par les entreprises pour stimuler la croissance et l’innovation: nextgen women c’est-à-dire celles qui sont nées entre 1995 et 2010 et qui commencent tout juste à entrer sur le marché du travail.

À propos: La génération Z introduit une nouvelle dynamique sur le marché du travail

Vous avez peut-être entendu parler de ces études prouvant que les femmes ont un impact sur les rendements des investissements – par exemple, l'analyse de First Round Capital a été trouvée que les fondatrices ont eu un impact sur les retours pouvant atteindre 63%, par rapport aux équipes fondatrices composées uniquement d'hommes. Et Catalyst, le groupe de recherche axé sur les femmes au travail, a constaté que le fait d'avoir plus de femmes à des postes de responsabilité conduit à une meilleure performance de l'entreprise.

Quoi de neuf? Un rapport vient de paraître de mon organisation de formation professionnelle à but non lucratif, Girls With Impact en partenariat avec le service de consultation populaire d'EY. Ses recherches, basées sur six années de données impliquant 1 454 participants appartenant à 535 équipes universitaires de UCLA, de l'Université Rice et de l'Université du Connecticut, ont révélé pourquoi il est avantageux d'avoir des femmes plus jeunes que des millénaires dans votre équipe.

Ne pensez probablement pas encore à la génération Z, les données sont un appel au réveil des PDG, des responsables des ressources humaines et des investisseurs en capital-risque: faites attention à cette «génération d'innovation» si vous voulez stimuler la croissance et réduire les risques.

Le rapport , intitulé Prouver le pouvoir de NextGen Women concerne les femmes participant à des concours universitaires, dans lesquelles les étudiants présentent leurs projets d’entreprise à des experts, à la recherche d’un financement de démarrage.

a noté que ces jeunes étudiantes ne représentaient que 22% des membres de l'équipe participant aux compétitions. Il a souligné que certaines équipes étaient toutes masculines et que beaucoup d'hommes des deux sexes comptaient plus d'hommes que de femmes. De plus, 51% des équipes de classement – celles qui occupaient les première, deuxième ou troisième places – avaient une femme fondatrice et 32%, une femme "PDG".

On peut donc en conclure que les femmes dans leur ensemble avaient un impact démesuré sur les victoires de leurs équipes par rapport aux hommes. Et cette constatation pourrait avoir des conséquences énormes si vous portez attention au fait que les femmes de ces équipes étaient toutes encore au collège .

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«Ce qui est puissant, c’est la comparaison entre les« 22% »de femmes participantes et les« 51% »d’équipes classées au classement», a déclaré George Brooks, impliqué dans l’étude, au cours d’un podcast. Brooks est en mesure de savoir qu'il est le responsable des services consultatifs sur le personnel d'EY pour les Amériques et conseille les grandes entreprises sur la transformation de leurs organisations.

Libérer le potentiel des jeunes femmes

Brooks a rejoint les dirigeants du NASDAQ, de la société de capital-investissement KKR et de l'Université du Connecticut (UConn) dans un briefing en direct devant 1 000 personnes pour discuter des conclusions du rapport ( regarder la retransmission du briefing . "Nous devons faire un 180," a déclaré Brook, "et repenser les organisations, pour libérer le potentiel de ces jeunes femmes."

L'un des principaux obstacles à cette tâche, ont noté les panélistes, est la culture qui subsiste existe dans toutes les entreprises – un domaine de risque énorme, comme le soulignent les titres de #MeToo. «Pour libérer les femmes, il faut avoir la bonne culture», a déclaré Brooks. Un sentiment d’appartenance, de respect et de sécurité est essentiel, a-t-il dit, à propos de la sécurité physique et psychologique

«Une fois que vous avez ces bases, c’est une question de cohérence avec les objectifs», a poursuivi Brooks. «Si vous faites l'inverse, les gens ne se sentent pas en sécurité ou n'ont pas voix au chapitre… alors, quand ils se lèvent et vont au travail, vous n'en tirez pas le meilleur parti.»

Pourquoi les femmes surpassent les hommes. 19659020] La question derrière les données sur le pouvoir des jeunes femmes était, et est, pourquoi? David Noble, directeur de l'Institut Werth pour l'innovation et l'entrepreneuriat à l'Université du Connecticut, qui a également participé à la publication du rapport, avait une théorie: «Les femmes ont moins de chances de s'impliquer dans les programmes entrepreneuriaux avant d'avoir une idée bien pensée. et leur équipe ", at-il déclaré." Ils attendent donc à un moment ultérieur pour se manifester et s'impliquer.

"Des équipes dirigées par des femmes et des équipes diverses visualisent des marchés que des équipes composées uniquement d'hommes ne voient ni ne donnent." Je ne sais pas, "a ajouté Noble." Ils ont donc une plus grande ouverture du marché et de meilleures solutions pour les hommes et les femmes par rapport aux équipes et solutions centrées sur les hommes. "

Comment exploiter les femmes de Nextgen?

Les données ont mis en évidence le besoin évident des entreprises d’inclure des femmes dans leurs équipes. Il ne suffit pas d’avoir des femmes dans votre entreprise; vous devez vous assurer qu'ils participent aux efforts d'innovation et aux réunions. Après tout, les femmes veulent avoir du sens dans leur travail, donc leur motivation personnelle ne doit pas être négligée. Selon EY, 30% des entreprises dirigées par des femmes avaient des taux de croissance cibles de plus de 15% pour les 12 prochains mois, contre seulement 5% dans les entreprises dirigées par des hommes. [19659007] Dans ce contexte, Girls With Impact souligne la nécessité d’investir dans STEEM et pas seulement dans STEM. STEM crée les acteurs, mais avec STEEM, le «E» pour l’entrepreneuriat assurera le développement de leaders ayant l’esprit de naviguer dans l’avenir du travail

Jody Bell, 16 ans, en est un bon exemple. Diplômée de Girls with Impact, Jody a élaboré un plan d’affaires, puis a lancé sa propre entreprise d’assistance immigrante à but non lucratif, In Case of Expulsion en lui donnant une longueur d’avance pour l’université et sa carrière. «Je peux vous garantir que d’autres lycéens sont tout aussi motivés et si nous leur donnons les compétences nécessaires, ils deviendront les futurs dirigeants dont nous avons besoin maintenant», a déclaré Jody lors de la réunion d’information sur les conclusions du rapport. ( Regardez Jody 11 minutes dans )

La ​​bonne nouvelle pour les chefs d'entreprise est que, s'ils investissent dans la formation à la gestion d'entreprise de la prochaine génération, ils disposeront de nouveaux moyens de renforcer la réputation de leurs marques et d'avoir une incidence sur leur réputation. communautés locales et assurer un réseau de jeunes leaders motivés. C'est pourquoi ces dirigeants doivent:

• accroître leur retour sur investissement dans le recrutement. Selon une enquête de Payscale, 60% des entreprises déclarent que les nouvelles recrues manquent de compétences en matière de résolution de problèmes et de pensée critique, ainsi que de compétences générales, comme la possibilité de composer des courriels professionnels ou de présenter une idée. 19659032] Envisagez de vous associer à des organisations, comme la nôtre et d'autres groupes de parrainage tels que Girls Who Invest Girls Who Code et DigiGirls pour contacter de jeunes candidats constituer un réservoir de talents offrant les compétences dont les entreprises ont besoin.
• Inclure les femmes nextgen dans les équipes. Il ne suffit pas d’avoir des femmes dans votre entreprise; assurez-vous qu’ils participent à l’innovation et aux réunions. Ils veulent un but dans leur travail. Ne manquez pas leur entrainement.

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Le besoin est maintenant: comme Noble l'a dit lors de la réunion au moment de son briefing les conclusions de l'étude: «Ceci est un autre clou dans le cercueil« genre de l'entreprise ». Les entreprises qui ne parviennent pas à se tourner vers la génération suivante manqueront – purement et simplement. "