Évitez les erreurs d’embauche coûteuses grâce à ces conseils essentiels

Les employés sont la force motrice de toute entreprise. C’est pourquoi même un mauvaise embauche peut faire trébucher et caler votre entreprise.

Selon Le ministère du Travail des États-Unisune embauche qui s’avère être un citron peut coûter à une entreprise plus d’une année entière de salaire de cet employé.

Et les finances ne sont pas les seules victimes d’un problème processus d’embauche. Le moral et la productivité au bureau en souffrent également, car les employés inaptes ont tendance à propager de mauvaises ondes dans les rangs.

Même s’il est difficile de réussir chaque fois que vous embauchez un nouveau membre du personnel, il existe quelques points communs erreurs d’entretien vous pouvez éviter, vous mettant ainsi dans une meilleure position pour faire le bon choix.

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Ne vous précipitez pas pour pourvoir le poste

Dans la culture d’entreprise actuelle, en évolution rapide, les entreprises se précipitent souvent pour nommer un employé à un poste, donnant la priorité à pourvoir le poste plutôt qu’à trouver la bonne personne pour le poste. Cela peut conduire à des décisions d’embauche hâtives et précipitées qui entraînent des maux de tête à long terme.

« Lorsque nous étions une jeune startup, nous examinions généralement le bassin de répondants et embauchions la meilleure personne » dit Ross Kimbarovsky, Fondateur et PDG de crowdSPRING et Startup Foundry. « Après avoir commis quelques erreurs de recrutement, nous embauchons désormais uniquement lorsqu’un candidat nous convient. »

En fin de compte : l’embauche n’est pas une question d’effectif, il s’agit de faire en sorte que votre embauche compte.

Ne tergiversez pas sur la préparation

Les managers passent souvent par étapes du processus d’embauche avec l’attitude qu’ils connaîtront le bon candidat lorsqu’ils le rencontreront. Ce manque de préparation avant le processus d’entretien peut provoquer un goulot d’étranglement dans l’embauche et tout ralentir.

« Les responsables du recrutement se trompent en ne prenant pas le temps dès le départ de réfléchir réellement à ce qu’ils recherchent chez un remplaçant ou une nouvelle recrue », dit Barbara Mitchellco-auteur de Le Grand Livre des RH. « Si le travail est fait avant le début de l’embauche, cela ira plus vite. »

Vous n’avez pas le temps d’interroger des dizaines de candidats ? CandidatView est une plateforme en ligne qui vous permet d’utiliser l’IA pour pré-interroger des personnes en vidéo. Les réponses des candidats sont enregistrées et peuvent être examinées par les responsables du recrutement avant de décider s’ils souhaitent ou non planifier des entretiens en personne.

N’embauchez pas le candidat le plus expérimenté

L’expérience est importante, mais ce n’est pas tout. Trop souvent, responsables du recrutement cherchent à pourvoir les postes avec les candidats les plus qualifiés, en ignorant qu’ils peuvent ne pas correspondre à la culture de l’entreprise.

Lorsque vous interviewez des personnes pour un emploi, essayez de déterminer si cette personne s’alignera sur les valeurs de l’entreprise. Se sentiront-ils à l’aise dans leur rôle et vous sentirez-vous à l’aise de travailler à leurs côtés ?

Une culture d’entreprise forte conduit à des résultats productifs, mais une inadéquation culturelle peut influencer négativement l’ensemble de votre équipe, entraînant une réduction de la productivité, une baisse du moral et une expérience client insatisfaisante.

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Ne vous concentrez pas uniquement sur les compétences techniques

Embaucher une personne compétente pour accomplir le travail rapidement et efficacement peut être tentant. Ces soi-disant « compétences techniques » sont essentielles à la performance car elles déterminent la capacité d’un candidat à exécuter des tâches spécifiques.

Mais ils ne représentent que la moitié de l’histoire.

La maîtrise des soft skills est également cruciale. Ce sont les compétences non techniques avec lesquelles il est agréable de travailler. Nous parlons de compétences interpersonnelles telles qu’une bonne communication, la capacité de bien travailler avec les autres, une attitude positive et une sensibilité culturelle. En gros, tout ce que nous avons appris à la maternelle.

N’ignorez pas les signaux d’alarme

Le candidat s’est-il présenté à son entretien en retard et sans préparation ? Ont-ils parlé de manière irrespectueuse de leur ancien employeur ou ont-ils un long historique de courts séjours dans des emplois précédents ? Ce sont des signes avant-coureurs que les responsables du recrutement ignorent à leurs risques et périls.

Dans leur tentative d’être justes et d’accorder à quelqu’un le bénéfice du doute, ils ne veulent parfois pas voir l’accident potentiel du train qui se dirige droit dans notre direction. Ils subissent également beaucoup de pression pour pourvoir rapidement des postes avec un bassin de talents limité, ce qui les amène à commettre des erreurs lors des entretiens.

La clé est de faire confiance à votre instinct plutôt que de l’ignorer.