Est-il approprié pour les employés de «prendre un genou» dans le lieu de travail?

22 juin 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Nous avons tous vu les clips vidéo: des joueurs de la NFL agenouillés avant le début de leur partie alors que joue la Star-Spangled Banner . Et les opinions qui en ont résulté ont été partagées entre savoir si ces joueurs «manquent de respect pour le drapeau et l'armée» ou s'ils protestent contre l'injustice et non contre le drapeau.

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Les joueurs sont divisés, les propriétaires sont divisés, le pays est divisé. Que faire?

Un sondage CBS / YouGov 2017 a révélé que, indépendamment du fait qu'ils étaient d'accord avec les protestations ou non, 73% des Américains interrogés pensaient que les joueurs de la NFL essayaient d'attirer l'attention sur le racisme. 69% ont déclaré attirer l'attention sur la violence policière. Cependant, 40% ont déclaré que de telles manifestations étaient peu respectueuses du drapeau, tandis que 33% ont déclaré que l'action des joueurs ne respectait pas l'armée.

En tant qu'employeur, vous pourriez demander: Est-ce que la NFL (ou tout autre employeur) empêcher les employés d'exprimer leur point de vue sur les politiques sociales ou les causes politiques? Après tout, l'ancien juge de la Cour suprême Oliver Wendell Holmes, Jr. a déclaré en 1891 qu '«un employé peut avoir le droit constitutionnel de parler politique, mais il n'a aucun droit constitutionnel d'être employé. 19659007] Alors, à quel moment est-il approprié que les employés expriment leur opinion et prennent position pendant qu'ils sont en compagnie? Est-ce approprié? Devrait-il être autorisé seulement après les heures? Une société a-t-elle dessiné la ligne?

J'ai décidé de mesurer la température parmi mon entourage de cadres supérieurs, qui m'ont donné des réponses très intéressantes

Derreck Stratton – PDG, Startup Syndicate

Stratton En tant que membre d 'une équipe, qu'il s'agisse d' une équipe sportive professionnelle ou de l 'équipe marketing d' une entreprise, vous représentez individuellement quelque chose de plus grand que vous. Vous représentez le tout. Votre performance à la fois sur l'horloge et hors de l'horloge reflète directement sur le reste de vos coéquipiers. Vous avez le devoir de protéger la sécurité et l'intégrité non seulement des autres membres de votre équipe, mais de l'ensemble de l'équipe. L'unité et l'esprit de corps sont directement liés à l'efficacité globale et au succès de l'équipe. Vous vous levez ensemble, et vous tombez ensemble. Vous gagnez en équipe et vous perdez en équipe. Une vision, une mission

"Quand est-il approprié de prendre position sur le lieu de travail, c'est seulement en prenant position que l'on ne crée pas de division au sein de l'équipe? automne . '"

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Mon commentaire: Je vais revenir sur ce dernier point avec une question : N'est-ce pas le point de prendre position pour commencer une conversation qui pourrait être inconfortable pour certains et peut créer un certain niveau de tension?

Dans mon livre, Think Big, Act Bigger, sagesse de repousser les limites – souvent. Je crois fermement à la création de tensions chaque fois que cela est possible. C'est OK de pousser les choses au bord de la table, mais pas sur la table. Les leaders doivent créer des tensions et des résultats en poussant de plus en plus loin afin de faire avancer l'équipe dans la même direction et de créer des résultats.

Bien que je comprenne que tout le monde ne souscrira pas à cette philosophie, je pense que les entreprises doivent s'attaquer à certains des problèmes auxquels le pays est confronté. Les ignorer peut aggraver le problème, ce qui pourrait conduire à une combustion interne dans votre entreprise.

Robert Wulf – associé gérant, Rhino Global Enterprises

Wulf dit: " Il n'y a aucune question. Il y a des problèmes à résoudre, mais s'agenouiller ou ne pas s'agenouiller pour l'hymne national ne les résout pas

"Les résoudre demande de s'impliquer et de devenir un défenseur de ce changement et de conduire le changement à travers les communautés , les organisations et les gens, que ce soit en démarrant sa propre organisation ou en aidant à défendre ou à diriger un organisme qui existe déjà, mais il s'agit d'un choix personnel qui nécessite un travail personnel et qui ne doit pas être imposé à autrui

"Les propriétaires ont la possibilité d'établir des règles de travail basées sur ce qui est bon pour l'ensemble de l'organisation. Si les gens n'aiment pas ces règles de travail, alors ils peuvent soit abandonner, soit porter leurs doléances devant les décideurs et les gestionnaires pour voir s'ils peuvent faire un changement.

"Encore une fois, en tant qu'employeur, Je comprends que la NFL ait besoin de mettre en place une politique qui, bien qu'impopulaire pour certains, profite à l'ensemble de l'organisation

. sur une plus grande échelle sans ignorer les problèmes qui doivent être résolus. Dans mon bureau, il y a plusieurs personnes qui sont engagées politiquement et qui ont des opinions très arrêtées sur certaines questions. Parfois, nous avons même des discussions très intéressantes. Je pense qu'il est sain de parler de sujets en raison du climat politique actuel. Cela ne me dérange pas si c'est fait en temps de compagnie, aussi longtemps que le travail est fait – et cela est fait.

Jason Forrest – PDG et directeur de la culture, Forrest Performance Group

Forrest dit: " Je pense que tout le monde devrait se sentir libre de dire ce qu'il croit en fonction de ses valeurs, mais je pense aussi qu'il doit alors être OK avec le résultat de cela en milieu de travail. Avant de prendre position, je courrais tout à travers un processus en six étapes.

1. Est-ce que je propose une solution tout en traitant le problème?
2. Suis-je prêt à mettre ma crédibilité en jeu?
3. Est-ce que le problème que j'aborde est un problème ou un incident isolé?
4. Est-ce que mon stand tient compte de la façon dont cela affectera mon équipe?
5. Suis-je prêt à être viré de mon stand?
6. Chaque personne est libre de prendre ses propres décisions fondées sur la valeur tant qu'elles prennent le temps d'accepter les conséquences . "

Mon commentaire: En tant qu'ancien directeur du marketing, je suis bien conscient que votre marque est tout. Comment vous vous positionnez aura un effet direct sur la façon dont les autres vous perçoivent. En tant que conférencier national, on m'a souvent dit de ne pas utiliser de langage salé sur scène, car cela pourrait offenser certains. Je leur ai dit que je ne changerai rien à mon discours sur ces conditions seulement. Je ne vais pas compromettre ma marque pour l'adapter à l'idée de quelqu'un d'autre de ce que je devrais être et comment je devrais se comporter.

En conséquence, j'ai eu des gens ne veulent pas m'embaucher comme orateur, et je suis parfaitement OK avec ça. Je sais qu'il y a des conséquences à mes actions, mais je ne les utiliserai pas comme une excuse pour compromettre ma marque.

Christopher Cumby – Auteur et directeur du développement, Startup Syndicate

Cumby dit: " Je pense que c'est une question de trois perspectives: ce que je veux, ce que vous voulez, ce que nous voulons tous les deux – et finalement, l'alignement d'un but commun qui crée le changement en harmonie. "

"Tout simplement [I believe that]Celui qui cherche le respect doit l'atteindre en donnant le respect.Je crois au Règle d'Or ."

Mon commentaire: Protester pour être anticonformiste n'a jamais aidé Parce que le motif du changement est important, avoir les moyens d'opérer un changement et d'avoir les solutions qui permettront le changement sont essentiels dans n'importe quel environnement d'affaires. Nous devons aborder les changements de nos entreprises, notre environnement d'affaires et la culture sociétale globale. Sans changement, il n'y a pas de croissance.

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Donc, est-ce que prendre un genou au travail est approprié? Cela dépend de l'endroit où vous travaillez et de votre point de vue. Comme Roseanne Barr l'a appris récemment, le Premier amendement vous protège, pas votre travail. La liberté d'expression ne signifie pas l'absence de conséquences.