Entreprises ayant un but et l'évolution de l'Amérique latine

Au cours des derniers mois, nous avons mis au point un certain nombre d'initiatives visant à partager le concept d '«activité axée sur les objectifs» axé sur les achats et la chaîne d'approvisionnement. Nous nous concentrons sur la manière de faire des professionnels de l'approvisionnement des leaders de la transformation que les entreprises doivent faire pour répondre aux demandes d'une société de plus en plus consciente.

Les statistiques mondiales indiquent des chiffres prometteurs montrant que les entreprises axées sur les objectifs peuvent atteindre 20% de plus. les ventes, la rétention des employés jusqu'à 50% plus élevée et une valeur moyenne de leur part de six pour cent supérieure à celle des organisations sans de telles initiatives.

Il n'y a pas si longtemps, aucune entreprise ne tenait vraiment à avoir un but. Dans ce contexte, le «but» ne concerne pas uniquement un secteur spécifique d'une entreprise qui aide les communautés dans le besoin ou qui favorise une activité plus durable. C’est un changement de philosophie en matière de leadership d’entreprise.

La raison pour laquelle le changement est si important

L’association d’une nouvelle génération de consommateurs (la génération du millénaire) à de nouvelles valeurs sociales partagées par le biais des médias numériques et de nouveaux modèles nouveaux défis pour engager une nouvelle vague de consommateurs, gérer les résultats financiers et créer et maintenir une perception positive de la marque.

Nous avons de nombreux exemples des vastes implications de la mauvaise gestion des chaînes de valeur.

À Sao Paulo, par exemple. En Brésil, les déchets alimentaires atteignent 40 tonnes par jour, ce qui permettrait de nourrir environ 13 millions de personnes. En outre, le chômage atteint des niveaux critiques dans la région et l'un des seuls moyens de le gérer consiste à créer des opportunités d'innovation et à insérer les petites entreprises dans des chaînes d'approvisionnement plus vastes.

Je pense que cette région a la possibilité de discuter de la modification de notre philosophie de leadership afin de passer d'une approche centrée sur les coûts à une approche centrée sur la valeur, générée par des collaborations avec des fournisseurs de nos différentes chaînes de valeur.

La co-innovation et la collaboration avec différentes tailles et types de fournisseurs peuvent transformer non seulement une société mais l’ensemble de son écosystème reposant sur trois piliers.

1. Croissance économique

À l’heure actuelle, environ 42% des dépenses interentreprises (B2B) sont effectuées électroniquement par l’intermédiaire de réseaux d’affaires. Environ 60% des commandes sont numériques, ce qui signifie que les fournisseurs doivent être disposés à comprendre et à faire des affaires grâce aux outils numériques. Imaginez la puissance des réseaux d’affaires numériques pour les entreprises cherchant à développer leur activité en vendant à un nombre croissant de clients. Imaginez également ce qui pourrait arriver si de petites entreprises, même des entreprises familiales telles que des agriculteurs, avaient le droit de vendre à de plus grandes entreprises.

Cela pourrait favoriser la création d'emplois et les hausses de salaires qui contribuent à la croissance économique. La collaboration au sein des chaînes de valeur ouvre davantage d'opportunités d'innovation et crée un avantage concurrentiel pour les entreprises.

2. Développement humain

Les fournisseurs de services doivent non seulement comprendre la nouvelle dynamique du commerce numérique pour accroître leur part de marché, mais ils doivent également comprendre la nouvelle dynamique de ce que l'on appelle les “achats modernes”. Cela signifie qu'il est désormais vital pour les fournisseurs à s’adapter aux valeurs de leurs acheteurs pour continuer à faire affaire avec eux. Dans le même temps, les dirigeants de grandes entreprises doivent comprendre et exploiter les différences culturelles de leurs fournisseurs et mieux comprendre les outils technologiques qui peuvent rendre tout le processus d'approvisionnement et de paiement plus efficace et avoir un meilleur impact financier.

la fierté des employés qui travaillent dans des entreprises qui ont clairement pour but de créer un impact sur leur environnement et de ne pas se concentrer uniquement sur le résultat final.

3. Gestion des risques

La gestion des chaînes de valeur comporte de nombreux risques. Celles-ci peuvent nuire à l’image d’une entreprise au point d’influencer les résultats financiers, la valeur marchande et la réputation, comme nous l’avons vu avec les géants mondiaux ces dernières années. Les risques liés à la cybersécurité, au travail forcé, aux incidents fournisseurs, à la corruption et à la gestion de petits fournisseurs soulignent la nécessité d'utiliser la technologie pour réduire les problèmes et garder le contrôle de la chaîne logistique.

Un nouveau monde de l'activité commerciale

Nous sommes sur notre chemin vers un monde nouveau, avec des avancées scientifiques et technologiques imprévisibles qui peuvent générer des scénarios orientés vers des objectifs spécifiques. Les professionnels de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement peuvent jouer un rôle clé en tant que leaders de cette transformation en adoptant des technologies qui les transformeront en leaders de cette nouvelle ère axée sur les affaires.

Gérer une entreprise avec un objectif est plus important que jamais . Entendre l'opinion d'experts d'Amérique latine et des États-Unis (en espagnol avec sous-titres anglais).