En matière de gestion des risques, l’ignorance n’est pas un bonheur!

Je fais face à des projets de risque, de conformité et d'audit depuis une bonne partie des 15 dernières années, mais je suis toujours étonné quand on me demande s'il est préférable, pour une organisation et pour un dirigeant, de savoir ou non. connaître les risques critiques.

Ignorantia juris non excusat

Pour la plupart des gens, ce serait une question absurde, mais croyez-moi, je continue à l'entendre avec la raison pour laquelle on ne peut pas être réprimandé pour ne pas savoir cela. des risques – par exemple, une violation de la réglementation – étaient en cours. Donc, supposer que le déni plausible est en quelque sorte une bonne stratégie de défense lorsque les choses tournent mal…

Quand on me le demande, je me tourne toujours vers le principe juridique «Ignorantia juris non excusat» (l'ignorance de la loi n'est pas une excuse). Non pas que je parle le latin, ni que je sois un expert juridique, mais je pense que cela fournit la réponse exacte que je veux donner – et le latin fournit toujours ce sens de gravitas que vous n'obtenez nulle part ailleurs.

Agir comme une autruche avec sa tête enfouie dans le sable ne va pas aider l'organisation à prospérer. Et les régulateurs, ainsi que les clients, partenaires et autres parties prenantes, n’accepteront pas cette stratégie. Il est peu probable que quelques risques nous échappent, mais il est tout à fait improbable que j'évite de causer des dommages sans diriger le navire

La récompense de la transparence des risques vient du sommet

Pour en revenir au problème initial, j'essaie généralement approfondir pour comprendre la cause première de la question, et je découvre souvent que c'est par peur. Peur que des collègues perçoivent négativement un responsable dont le service soulève des risques critiques, craignent que la direction ne juge cette performance négative pour l'unité commerciale, etc.

Malheureusement, une solution logicielle ne peut rien y faire. En effet, l’attitude à l’égard des risques est liée à la culture de risque fondamentale de l’organisation. Une entreprise qui récompense le manque de transparence est une entreprise qui navigue dans des eaux troubles et qui nie les autres. Le paysage réglementaire, concurrentiel et général des entreprises évolue constamment et de nouveaux risques se présentent. C'est un fait. Dans le même temps, ces nouveaux risques peuvent également être transformés en opportunités et les organisations sensibilisées à ces risques peuvent capter les vents forts de ces opportunités pour devancer la concurrence.

En fournissant à la direction générale des informations précises et en prenant les mesures qui s'imposent. prises pour éviter ou surveiller la menace, vous pouvez montrer la valeur réelle d’un programme de gestion du risque en entreprise et son impact positif sur le processus de prise de décision. Une telle transparence peut inculquer le bon ton au sommet. Grâce à une telle prise de conscience des risques et à une information complète, les organisations peuvent atteindre leurs objectifs.

Par conséquent, ne vous demandez pas quel est le statut du chat prodigue de Schrödinger dans la vie: utilisez la technologie pour obtenir des mises à jour instantanées et en temps réel de vos projets. risques les plus importants. De cette façon, si l'un des indicateurs devient rouge, vous aurez au moins une chance de mettre en place un plan d'atténuation des risques pour éviter les incidents.

Et vous? Votre entreprise récompense-t-elle une culture consciente des risques?

J'ai hâte de lire vos réflexions et vos commentaires sur Twitter. @TFrenehard

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Cet article a été initialement publié sur le site SAP Analytics et est réédité avec autorisation.

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