En disant toujours «je vais le faire»? C’est pourquoi tu es coincé

« Personne ne peut le faire à mon niveau de qualité. »

Cela semble familier? J’entends ce refrain à plusieurs reprises des autres entrepreneurs et de nos clients de MarketCircle. Bien que j’ai eu la chance d’avoir une expérience des équipes de tête avant de démarrer mon entreprise, j’ai regardé d’innombrables Les propriétaires de petites entreprises ont du mal avec cet état d’esprit. Il crée un plafond de croissance critique que beaucoup ne permettent jamais.

La réalité est simple: vous n’avez que 24 heures par jour. Si vous insistez pour tout faire vous-même, votre entreprise ne peut jamais grandir au-delà de ce que vous pouvez personnellement accomplir pendant ces heures.

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Le piège de l’autonomie

La plupart des solopreneurs et des propriétaires de petites entreprises commencent par un concertgagner en confiance puis passer à plein temps. Le problème émerge lorsque vous atteignez la capacité, mais croyez toujours que personne d’autre ne peut correspondre à vos normes.

Les conséquences sont prévisibles:

• Travailler des jours de 18 heures sans fin en vue
• Sacrifier les relations personnelles et la santé
• Frapper un plafond de revenu limité par vos heures disponibles
• Ne jamais pouvoir prendre du temps

J’ai vu d’innombrables talents Les entrepreneurs s’épuisent Parce qu’ils ne pouvaient pas échapper à ce piège. Ils travaillent dans leur entreprise plutôt que sur il.

Tester votre préparation à la délégation

Vous voulez savoir si vous êtes coincé dans ce piège? Posez-vous une question simple: pouvez-vous prendre des vacances? Si votre entreprise s’effondrer sans votre implication quotidienne, vous n’avez pas construit de systèmes – vous avez construit un emploi.

Un autre indicateur: face à l’explication d’une tâche à quelqu’un d’autre, vous vous retrouvez à dire: « Je pourrais aussi bien le faire moi-même »? C’est un signe d’avertissement que la croissance de votre entreprise est en temps emprunté.

Franchir le bloc mental

Le fondement du lâcher prise commence par un changement d’esprit. Vous devez reconnaître qu’il y a des gens qui peuvent effectuer certaines tâches non seulement adéquatement mais en fait mieux que vous.

Ce fut une révélation pour moi. Je suis fier d’être un bon architecte, mais un développeur de notre équipe me surpasse constamment dans ce domaine. Plutôt que de menacer mon ego, cela me libère de me concentrer sur les domaines où j’ajoute une valeur unique.

Regarder des émissions comme « Chef’s Table » sur Netflix peut être révélateur. Ces affichages de compétences extraordinaires dans des domaines spécifiques nous rappellent que l’expertise existe partout. Lorsque vous reconnaissez cette réalité, l’embauche devient moins de pourvoir les postes vacants et plus de découvrir des spécialistes qui élèvent toute votre opération.

Principes d’enseignement, pas seulement étapes

De nombreux entrepreneurs échouer à la délégation Parce qu’ils n’enseignent que des étapes – « Faites cela, alors ceci, alors » – sans expliquer les principes sous-jacents.

Cela attire et conserve ce que j’appelle des «pousseurs de bouton», qui ont besoin d’une direction constante. Quand quelque chose d’inattendu se produit (et c’est toujours le cas), ils sont perdus.

Une approche plus efficace:

1. Expliquez pourquoi vous organisez les choses comme vous le faites.
2. Partagez le raisonnement derrière les processus.
3. Enseigner les principes qui guident les décisions.
4. Laissez-les comprendre le contexte, pas seulement les actions.

Un exemple de notre travail en développant Daylite: lors de l’organisation du code, j’ai passé du temps à expliquer à notre équipe pourquoi nous avons structuré des éléments de manière spécifique en fonction de certains modèles et principes. Initialement, cela a pris plus de temps que de simplement dicter des mesures, mais le gain en valait la peine – les membres de l’équipe ont commencé à prendre des décisions indépendantes qui ont maintenu nos normes de qualité sans nécessiter ma contribution.

Définir des attentes claires

Pour que la délégation réussisse, les attentes doivent être claires. Cela nécessite:

1. Planification réfléchie: Déterminez ce que vous voulez réellement accomplir.
2. Attentes claires: Ne présumez pas que les gens comprennent ce que vous voulez.
3. Délais définis: Convenir sur le moment où les choses doivent être faites.
4. Check-Ins réguliers: Vérifiez les progrès sans microgestion – Faites confiance, mais vérifiez.

Je lutte avec ça moi-même. Je suppose souvent que les gens comprennent ce que je veux, mais ce n’est pas nécessairement vrai. Prendre le temps d’établir des attentes claires à l’avance empêche la frustration des deux côtés.

Trouver des demandeurs de solutions

La véritable délégation exige d’avoir les bonnes personnes à déléguer. Pendant mon parcours entrepreneurial, j’ai identifié trois types distincts: les filateurs négatifs qui se fixent sur les problèmes, les types silencieux qui suivent les ordres sans contribution et demandeurs de solutions qui explorent naturellement les possibilités.

Ce n’est qu’en trouvant ces demandeurs de solutions que vous pouvez vraiment lâcher prise. Ces membres de l’équipe ne se contentent pas de terminer les tâches – ils Améliorer les processus et repérer les opportunités indépendamment. Leur état d’esprit de résolution de problèmes étend votre impact plutôt que de simplement remplacer votre temps.

Chez MarketCircle, cette approche a transformé notre fonctionnement. Lorsque des défis commerciaux complexes surviennent, avoir des membres de l’équipe qui contribuent à des alternatives créatives me permet en tant que PDG de me concentrer sur l’orientation stratégique tout en faisant confiance, ils navigueront efficacement dans les obstacles au jour le jour.

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La libération ultime

L’ironie du contrôle est que vous gagnez plus en lâchant prise. En construisant des systèmes, en enseignant les principes et en trouvant des personnes qui excellent dans des domaines où vous n’êtes que compétent, vous créez une organisation plus résiliente.

Cela ne libére pas votre temps – ça multiplie votre impact. Au lieu d’être limité par vos 24 heures, vous tirez parti de l’intelligence et de l’énergie d’une équipe entière.

Lorsque les entrepreneurs effectuent ce changement, ils créent de meilleures entreprises et Ils récupèrent leur vie. Ils peuvent se concentrer sur la vision et la croissance pendant que leurs équipes gèrent l’exécution. Ils peuvent enfin prendre ces vacances. Et paradoxalement, leurs entreprises fonctionnent souvent mieux sans leur intervention constante.

Alors, êtes-vous prêt à lâcher prise?