Embauche? Assurez-vous d’offrir des avantages que les meilleurs talents souhaitent réellement.

Quand je parle aux petites et moyennes Entreprise propriétaires sur leur les défis du recrutement et de la rétentionje pense souvent à un adage que vous avez probablement déjà entendu.

Si un arbre tombe dans la forêt et qu’il n’y a personne pour l’entendre, est-ce qu’il fait du bruit ?

Comment cela s’applique-t-il à avantages? Eh bien, si vous offrez des avantages qui ne plaisent pas aux employés, ces avantages vous aideront-ils à attirer et à retenir les employés ?

La réponse, bien sûr, est non.

En tant que propriétaire d’entreprise très occupé, il est facile de créer un ensemble d’avantages sociaux à définir et à oublier. Mais, avant que vous le sachiez, il est obsolète. Cette approche a peut-être fonctionné dans le passé, mais aujourd’hui, les besoins des gens – et le lieu de travail – changent constamment.

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De plus en plus de salariés souhaitent des situations totalement distantes ou hybrides. Les familles sont de toutes formes et tailles. L’espérance de vie a augmenté, entraînant des retraites plus longues. Les employés actuels et potentiels veulent de la flexibilité et de l’adaptabilité.

Les entreprises écoutent ce message concernant leurs avantages sociaux et leur main-d’œuvre. Près de 70% des entreprises ont augmenté, ou vont bientôt augmenter, la qualité des prestations qu’elles proposent. Et 65 % ont ou ajouteront bientôt des avantages qu’ils n’ont pas actuellement, selon le principal^® rechercher.

Si vous souhaitez faire de même pour attirer et retenir les meilleurs talents, voici trois étapes pour commencer.

1. Écoutez et adaptez-vous

Alors, comment commencer à déterminer si les avantages dont vous bénéficiez sont ceux que les employés souhaitent ? Et s’ils ne le sont pas, que pouvez-vous faire ? L’écoute est un bon premier pas.

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Par exemple, 47 % des employeurs souhaitent ajouter un avantage au cours des 12 prochains mois, mais près du double (72 %) de leurs employés souhaiteraient un avantage supplémentaire au cours des 12 prochains mois, selon la recherche principale. C’est un énorme écart de perception, et vous pouvez y remédier grâce à des sondages sur le lieu de travail, des séances de questions-réponses et des discussions avec les chefs d’équipe. Vous découvrirez peut-être que vous offrez des avantages dont personne ne veut ou que vous avez déjà des options, comme un programme d’aide aux employés (EAP), que personne ne connaît ni ne comprend.

2. Obtenez une image plus claire des coûts

Vous n’avez peut-être pas non plus une idée précise du coût réel des avantages sociaux recherchés par les employés. Parfois, le redimensionnement de vos forfaits peut signifier l’ajout d’options dont les employés paient la majeure partie, voire la totalité, du coût. Ce que vous leur offrez vraiment, c’est un accès pour qu’ils puissent trouver les avantages dont ils ont le plus besoin.

Prenez Bob’s Red Mill, par exemple. Il y a plusieurs années, l’entreprise d’aliments à grains entiers et client principal a ajouté une série d’avantages liés au style de vie. Les employés ont accès au remboursement des frais de scolarité, à un programme de bourses et à une « banque » de vacances adaptable. Ce solide ensemble d’avantages sociaux répondait à ce que les employés avaient indiqué qu’il ferait travailler un endroit meilleur et plus agréable à venir chaque jour.

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3. Examinez, comparez et ajustez ce que vous avez

Vous pouvez obtenir des informations en écoutant régulièrement vos employés. Vous pouvez également mettre en œuvre un examen cohérent des avantages sociaux, comme chaque année, qui inclut à la fois les tendances ayant un impact sur les avantages et ce que fait la concurrence. Chaque pièce du puzzle vous aidera à vous démarquer dans ce paysage d’embauche très concurrentiel. De cette façon, vous vous assurerez que vous offrez toujours les avantages que les employés recherchent – et qu’aucun arbre ne tombe jamais sur votre lieu de travail, du jamais vu.

Bob’s Red Mill n’est affilié à aucune société du Principal Financial Group®

Ce sujet est destiné à être de nature éducative et ne doit pas être considéré comme une recommandation.

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