Des problèmes d'embauche ? Il est temps d'investir dans la culture de votre lieu de travail.

Si vous avez essayé de recruter quelqu'un dans votre entreprise au cours des derniers mois, vous savez à quel point il est difficile de trouver des talents qualifiés. Bien qu'il soit facile de blâmer la pandémie pour cette perturbation du marché, il s'agit probablement d'un problème qui persistera au moins pendant la prochaine décennie.

Selon le Bureau of Labor Statistics, environ 10 millions de postes sont actuellement ouverts. Dans le même temps, le ministère du Travail a signalé qu'il y avait 8,7 millions de travailleurs potentiels à la recherche d'un emploi et comptés parmi les chômeurs. Cela signifie que nous avons un manque important de personnes disponibles pour combler nos postes. Les employeurs signalent également que les candidats qui postulent ont une inadéquation des compétences et qu'ils ne voient pas de personnes capables de répondre à leurs besoins spécifiques. Les baby-boomers quittent le marché du travail pour prendre leur retraite et compliquent davantage le paysage de l'embauche déjà difficile. ]

Pour les entreprises qui tentent de se développer et de se développer, c'est un défi. Si ces mêmes entreprises sont prêtes à jeter un regard critique sur leur culture d'entreprise et à procéder à des ajustements dès maintenant, l'embauche et la rétention ne doivent pas être si lourdes.

Examinez votre culture pour déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

19659008]Nous avons tendance à examiner les profits et pertes mensuels et les indicateurs économiques de réussite de nos entreprises, mais nous devons également nous concentrer sur nos employés et leurs expériences de travail pour nos entreprises.

Si vous vous souciez de vos clients. et leur expérience avec votre entreprise, vous devez également vous concentrer sur l'expérience de vos employés. L'expérience client est le résultat direct de l'expérience des employés. Un parcours employé bien conçu permet à votre personnel de comprendre sa valeur pour votre organisation. Ils se sentent bien pris en charge et sont prêts à réussir à chaque étape clé de leur emploi.

Si votre entreprise n'a pas mené d'audit culturel au cours des deux dernières années, ou si vous n'avez jamais terminé cet exercice, c'est une bonne pratique pour apprendre ce qui se passe vraiment dans le parcours de vos employés. L'audit de culture peut être aussi simple que de demander aux employés ce qui va bien et ce qui ne va pas, ainsi que d'en apprendre davantage sur les défis auxquels ils sont confrontés dans leur travail quotidien. Si vous vous sentez vraiment courageux, vous pouvez également leur poser des questions sur ce qui les pousserait à quitter votre organisation.

Qui paie pour cela ?

La culture n'a souvent pas de ligne budgétaire dans le budget de l'entreprise, mais cela devrait. Les efforts visant à améliorer la culture d'entreprise sont presque toujours rentables. Lorsque vous avez une culture d'entreprise qui soutient les employés, la rétention devient plus facile, les coûts de recrutement et de re-recrutement diminuent, la diversité se produit de manière plus organique et la productivité augmente.

Le retour sur investissement est clair

Considérez ces données : Gallup estime qu'une organisation de 100 personnes qui fournit un salaire moyen de 50 000 $ pourrait avoir un chiffre d'affaires et des coûts de remplacement d'environ 660 000 $ à 2,6 millions de dollars par an. Même si vos efforts culturels ne sauvent que quelques employés chaque année, cela en vaut la peine. Les entreprises qui excellent vraiment dans l'amélioration de leur culture obtiennent généralement des rendements importants la première année.