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Des olympiens aux entrepreneurs – voici leur stratégie pour la médaille d’or
Jennifer Jones et Brent Laing concourent au curling depuis Équipe Canada sur un total combiné de trois Jeux olympiques – avec Jennifer remportant l’or en 2014 – ils savent donc tous les deux quelque chose sur la détermination. Aujourd’hui, après s’être retirés de la compétition, ils apportent le même esprit de compétition et le même dévouement à leur franchise familiale d’entretien des pelouses, Homme de mauvaises herbesen Ontario, Canada.
« La transition a été vraiment amusante », dit Jones à propos du passage de la glace à l’herbe. » Après s’être retiré de la compétition [in April 2024] et en cherchant quoi faire ensuite, cela semblait être une bonne solution. C’est une entreprise bien établie et le simple fait de traiter avec les clients et d’essayer d’apprendre le métier a été très amusant. »
Homme de mauvaises herbes
Entreprise d’entretien des pelouses basée en Ontario Homme de mauvaises herbesclassé #281 sur le 2024 Franchise 500était déjà familier à Laing — ses parents ont initialement ouvert le franchise en 1982, puis a acheté un territoire voisin en 1992. Laing, triple champion canadien et mondial une médaille manquée de peu aux Jeux olympiques de 2018, a travaillé pour la franchise lorsqu’il était adolescent et au début de la vingtaine. La marque, a-t-il expliqué, fait désormais partie du tissu familial et lorsque ses parents ont commencé à parler de vente, cela a fait réfléchir lui et Jones.
« Ma mère et mon père ont mis leur sang, leur sueur et leurs larmes là-dedans pendant 40 ans », dit-il, « peu importe qui allait l’acheter, ça allait être étrange de ne pas l’avoir dans la famille ».
Ainsi, lorsque ses parents ont finalement décidé de prendre leur retraite plus tôt cette année, cela leur a semblé être l’occasion idéale. entrepreneurial opportunité pour Jones et Laing.
« Nous cherchions à démarrer une entreprise ou à créer un environnement d’entrepreneuriat pour notre famille », explique Jones, « et cela semblait donc être la solution idéale. »
Leçons olympiques
Il en va de même pour le fait d’être un champion du monde L’athlète olympique se traduit-il en franchise ? Jones – qui est avocate de formation, elle n’est donc pas complètement nouvelle dans le monde des affaires – le pense.
« C’est la nature compétitive et le fait de toujours essayer d’être meilleur », dit-elle. « En tant qu’athlète, vous n’êtes jamais satisfait du statu quo. Vous essayez toujours de trouver des moyens de vous améliorer. »
Elle ajoute que éthique de travailla confiance en soi et la volonté d’accepter des critiques constructives sont également des compétences et des traits qu’elle transmet de la compétition à sa vie de franchise.
La communauté d’abord
Laing et Jones s’engagent à favoriser une sens de la communauté grâce à leur franchise. Ils mettent l’accent sur l’importance de l’implication locale et des relations avec la clientèle, une approche présentée par le père de Laing lorsqu’il a ouvert la franchise dans les années 1980.
« Au début, c’était juste mon père, lui et un camion, qui frappaient aux portes », dit Laing, « et nous n’avons jamais perdu cela de vue. C’est une entreprise familiale. C’est une grande entreprise, mais nous avons toujours mis l’accent sur là-dessus, c’est l’entreprise de la famille Laing.
Jones souligne qu’il s’agit littéralement d’une entreprise communautaire – leur bureau est en plein centre de la ville – et ajoute que visibilité est essentiel pour être le type d’entreprise qu’ils sont.
« C’est ainsi que nous apprenons à connaître nos clients », dit-elle, « ils viennent au bureau et j’aime entendre leurs histoires. »
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Concilier famille et entreprise
Comme les parents et les entreprises les propriétaires, Jones et Laing, sont naturellement occupés. Ils ont ensemble deux filles de moins de 13 ans et Laing a un fils aîné issu d’un précédent mariage. Selon Jones, diriger une franchise florissante n’est pas très différent du curling compétitif, en ce qui concerne toute la famille.
« C’est notre vie depuis que les enfants sont petits », dit-elle à propos de son emploi du temps chargé. « Nos deux filles ont parcouru la route avec nous toute leur vie et ont compris que la flexibilité fait partie de notre vie. Elle fait donc désormais partie de notre famille, tout comme le curling. »
Le ambiance familialey compris leurs enfants qui aident au bureau, est quelque chose qu’ils veulent conserver. Jones et Laing ont déclaré qu’ils ressentaient une responsabilité importante à l’égard de l’héritage des parents de Laing, à la fois dans le maintien de la vigueur de l’entreprise et dans la poursuite du développement de l’entreprise. petite entreprise l’impression que c’est ce qui a fait son succès.
« C’est un exercice d’équilibre », dit Laing, « nous devons nous assurer que nous restons locaux et axés sur la famille et que nous répondons toujours au téléphone et que nous ne devenons pas trop corporatifs. Nous voulons gagner de l’argent, nous Je veux grandir, mais tout dépend de cette réputation que maman et papa ont travaillé si dur pour bâtir. »
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