La cohorte Next CIO s’est entretenue avec Natalie Whittlesey et James Lawson d’InX pour discuter de la manière de passer à un premier rôle de C-suite.
Les ateliers Next CIO sont conçus pour accompagner la cohorte Next CIO dans leur premier rôle de CIO. Celles-ci ont lieu tout au long de l’année dans le cadre de cette initiative. En déterminant les cheminements de carrière, en postulant pour le poste et en comprenant les tendances en matière d’IA, la cohorte Next CIO a acquis une compréhension plus claire de ce qu’implique le leadership technologique des cadres supérieurs et a identifié les compétences dont ils ont besoin pour réussir.
L’atelier organisé par The IN Group a examiné les stratégies permettant de postuler à un premier poste de CIO et a offert un aperçu de ce à quoi s’attendre pendant la transition. Dans le paysage organisationnel actuel, où la technologie exerce une influence croissante, le rôle du DSI a été renforcé, particulièrement catalysé par les exigences de la pandémie. Le Etat du DSI 2024 Selon une enquête publiée par CIO, 85 % des DSI deviennent des acteurs du changement, dirigeant de plus en plus d’initiatives commerciales et technologiques. Cependant, la transition de CIO-1 à CIO implique un changement de mentalité important. Les DSI relevant désormais souvent directement du PDG plutôt que du CFO, l’accent est passé de la compétence technique au sens des affaires. L’enquête State of the CIO 2024 le confirme, indiquant que 79 % des responsables informatiques déclarent que les DSI entretiennent un partenariat éducatif solide avec le DSI/le conseil d’administration. Tout au long de l’atelier, les participants ont cherché à identifier les moyens de réaliser ce changement de mentalité alors qu’ils se préparent à assumer les responsabilités du rôle de DSI.
Manoj Kumar, membre de la cohorte Next CIO, a animé une discussion sur la transition d’un domaine spécialisé à un rôle de C-suite. En réfléchissant à son propre parcours de professionnel de la cybersécurité à aspirant directeur de la technologie, Kumar a fait remarquer : « En tant que professionnel de la cybersécurité, le parcours pour devenir directeur de la technologie ne m’était pas évident. Plus que prescriptif, l’atelier a mis en lumière certains aspects critiques que nous avons souvent tendance à miner en tant que technologues. La nécessité de saisir la portée commerciale de votre rôle dans le CV, au lieu de se concentrer sur des spécialisations étroites. L’autre aspect sur lequel il n’était pas nécessaire de souligner était le fait que « les gens embauchent des gens ». Le pouvoir du réseautage et du mentorat joue un rôle important pour aller au-delà du CV dès les premiers entretiens. Dans l’ensemble, c’est une séance très pratique, pratique et qui suscite la réflexion.
Une question récurrente parmi les participants à l’atelier était : « Quelles sont mes lacunes ? » Cette question a suscité une discussion sur les récits individuels et sur la manière de présenter efficacement ses compétences. James Lawson de The IN Group a souligné l’importance de la narration pour articuler son parcours, que ce soit pour un consultant en recherche ou un cadre supérieur. Il a conseillé de formuler le récit en gardant à l’esprit le point de vue d’un membre du conseil d’administration, en se concentrant sur la résolution de ses problèmes et en mettant en valeur ses capacités à résoudre les problèmes. Lawson a également encouragé les participants à envisager des trajectoires de carrière non linéaires, en explorant potentiellement des évolutions latérales pour enrichir leurs expériences et rendre leurs histoires plus convaincantes.
James a en outre expliqué les éléments clés que les PDG recherchent dans les CV. Il a partagé : « Pensez à la manière dont vous allez articuler votre histoire, que ce soit à votre consultant en recherche ou au leader de niveau C qui recrute. Cadrez-le en pensant à un membre du conseil d’administration. Pensez à leurs problèmes et aux problèmes que vous allez résoudre. Vous n’emprunterez peut-être pas un itinéraire linéaire vers la C-Suite. Considérez-le comme un voyage dans lequel vous devrez peut-être faire un pas de côté pour rendre votre histoire plus convaincante. Cela pourrait impliquer de rechercher des opportunités qui vous offrent une expertise plus étendue ou qui vous permettent d’acquérir une expérience plus approfondie dans un secteur particulier.
février 1, 2024
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La cohorte Next CIO s’est entretenue avec Natalie Whittlesey et James Lawson d’InX pour discuter de la manière de passer à un premier rôle de C-suite.
Les ateliers Next CIO sont conçus pour accompagner la cohorte Next CIO dans leur premier rôle de CIO. Celles-ci ont lieu tout au long de l’année dans le cadre de cette initiative. En déterminant les cheminements de carrière, en postulant pour le poste et en comprenant les tendances en matière d’IA, la cohorte Next CIO a acquis une compréhension plus claire de ce qu’implique le leadership technologique des cadres supérieurs et a identifié les compétences dont ils ont besoin pour réussir.
L’atelier organisé par The IN Group a examiné les stratégies permettant de postuler à un premier poste de CIO et a offert un aperçu de ce à quoi s’attendre pendant la transition. Dans le paysage organisationnel actuel, où la technologie exerce une influence croissante, le rôle du DSI a été renforcé, particulièrement catalysé par les exigences de la pandémie. Le Etat du DSI 2024 Selon une enquête publiée par CIO, 85 % des DSI deviennent des acteurs du changement, dirigeant de plus en plus d’initiatives commerciales et technologiques. Cependant, la transition de CIO-1 à CIO implique un changement de mentalité important. Les DSI relevant désormais souvent directement du PDG plutôt que du CFO, l’accent est passé de la compétence technique au sens des affaires. L’enquête State of the CIO 2024 le confirme, indiquant que 79 % des responsables informatiques déclarent que les DSI entretiennent un partenariat éducatif solide avec le DSI/le conseil d’administration. Tout au long de l’atelier, les participants ont cherché à identifier les moyens de réaliser ce changement de mentalité alors qu’ils se préparent à assumer les responsabilités du rôle de DSI.
Manoj Kumar, membre de la cohorte Next CIO, a animé une discussion sur la transition d’un domaine spécialisé à un rôle de C-suite. En réfléchissant à son propre parcours de professionnel de la cybersécurité à aspirant directeur de la technologie, Kumar a fait remarquer : « En tant que professionnel de la cybersécurité, le parcours pour devenir directeur de la technologie ne m’était pas évident. Plus que prescriptif, l’atelier a mis en lumière certains aspects critiques que nous avons souvent tendance à miner en tant que technologues. La nécessité de saisir la portée commerciale de votre rôle dans le CV, au lieu de se concentrer sur des spécialisations étroites. L’autre aspect sur lequel il n’était pas nécessaire de souligner était le fait que « les gens embauchent des gens ». Le pouvoir du réseautage et du mentorat joue un rôle important pour aller au-delà du CV dès les premiers entretiens. Dans l’ensemble, c’est une séance très pratique, pratique et qui suscite la réflexion.
Une question récurrente parmi les participants à l’atelier était : « Quelles sont mes lacunes ? » Cette question a suscité une discussion sur les récits individuels et sur la manière de présenter efficacement ses compétences. James Lawson de The IN Group a souligné l’importance de la narration pour articuler son parcours, que ce soit pour un consultant en recherche ou un cadre supérieur. Il a conseillé de formuler le récit en gardant à l’esprit le point de vue d’un membre du conseil d’administration, en se concentrant sur la résolution de ses problèmes et en mettant en valeur ses capacités à résoudre les problèmes. Lawson a également encouragé les participants à envisager des trajectoires de carrière non linéaires, en explorant potentiellement des évolutions latérales pour enrichir leurs expériences et rendre leurs histoires plus convaincantes.
James a en outre expliqué les éléments clés que les PDG recherchent dans les CV. Il a partagé : « Pensez à la manière dont vous allez articuler votre histoire, que ce soit à votre consultant en recherche ou au leader de niveau C qui recrute. Cadrez-le en pensant à un membre du conseil d’administration. Pensez à leurs problèmes et aux problèmes que vous allez résoudre. Vous n’emprunterez peut-être pas un itinéraire linéaire vers la C-Suite. Considérez-le comme un voyage dans lequel vous devrez peut-être faire un pas de côté pour rendre votre histoire plus convaincante. Cela pourrait impliquer de rechercher des opportunités qui vous offrent une expertise plus étendue ou qui vous permettent d’acquérir une expérience plus approfondie dans un secteur particulier.
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