Construire votre marque personnelle

Auto-promotionou alors image de marque personnelle, peut être un sujet polarisant. Beaucoup considèrent que c’est de la vantardise ou de la vantardise. Certaines études suggèrent même que l’autopromotion est narcissique – une image de soi gonflée et irréaliste dans un domaine pertinent pour le statut — comportement que d’autres trouvent « répugnant, désagréable et rebutant.« 

D’un autre côté, les défenseurs de l’autopromotion se posent la question suivante : « si vous ne vous vantez pas de vos réalisations, qui le fera ? » Ils notent que nous vivons dans une société compétitive où les gens sont dispersés et où le travail est souvent effectué hors site en raison des progrès technologiques. La performance d’équipe est plus célébrée que l’accomplissement individuel. Le talent est souvent négligé et subordonné à la politique organisationnelle.

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Des enquêtes suggèrent que les femmes sont particulièrement désavantagées dans les bureaux d’entreprise en raison de leur réticence à s’auto-promouvoir. Pourtant, en prenant crédit pour vos talents et vos réalisations dans l’environnement commercial d’aujourd’hui est essentiel à l’avancement, à des salaires plus élevés et à la reconnaissance. La clé consiste à utiliser des tactiques et des comportements efficaces sans s’aventurer dans de fausses déclarations et des comportements exagérés qui suscitent des réactions indésirables.

L’importance de la visibilité

Peu de gens contestent l’importance de la visibilité dans un groupe, une organisation ou un domaine professionnel. Chacun de nous a connu des cas où nous avons « disparu » lors d’une réunion, nous retirant dans une coquille pour observer plutôt que pour participer. Chacun de nous connaît ceux qui font silencieusement partie de l’arrière-plan, dont on se souvient après coup, voire pas du tout.

Visibilité et crédibilité vont de pair. Êtes-vous plus susceptible de suivre les conseils de quelqu’un qui « est passé par là et qui a fait ça » ou de quelqu’un dont vous ne savez rien ? Les gens répondent à ceux qui ont des références et de l’expérience. À l’inverse, si vos talents sont inconnus des autres, ils sont moins susceptibles de vous considérer comme une solution, qu’il s’agisse de diriger un événement PTA ou une entreprise de premier plan.

Image de marque personnelle

Le terme «marquage» trouve son origine dans le marquage du bétail pour clarifier la propriété à tout observateur. L’image de marque dans un écosystème social ou commercial développe une identité personnelle ou une « réputation ». C’est ainsi que ceux qui vous entourent décriraient vos capacités, votre comportement et vos réalisations (ou leur absence) aux autres. Chaque personne est responsable de la création de sa marque personnelle. Malheureusement, ceux qui ne parviennent pas à gérer leur image et leur réputation sont souvent négligés et sous-évalués. Ce sont des membres génériques du personnel d’une entreprise, perdus dans l’anonymat de la similitude.

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Chaque personne a une marque, qu’elle soit imposée par ceux qui vous entourent ou soigneusement entretenue par vos actes et discours délibérés. Cela influence votre stratégie et votre développement de carrière à long terme. Une autopromotion efficace décrit vos motivations, votre personnalité et vos principes.

4 clés pour une autopromotion réussie

1. Comprendre vos meilleures compétences et réalisations. Une auto-analyse honnête est essentielle à une auto-promotion efficace. Avant de vous promouvoir activement, vous devez comprendre ce que vous faites le mieux. Si vous ne pouvez pas définir vos talents, qui le peut ? La promotion d’une capacité ou d’un accomplissement exagéré conduit invariablement à une perception négative. Admettre que « je ne sais pas », en particulier avec la phrase « mais je vais me renseigner », est un outil puissant pour établir la crédibilité.
2. Soyez authentique et véridique. « Faire semblant de le faire » peut effectivement construire l’auto-confiance et moins d’anxiété, mais devrait être évitée dans les efforts d’autopromotion. Exagérer le niveau de vos compétences ou l’importance de vos réalisations peut nuire à votre réputation et à vos réalisations à long terme. Une autopromotion efficace ne consiste pas à être quelqu’un que vous n’êtes pas – soyez simplement vous-même et embrassez vos talents.
3. Partagez le mérite. Présenter les réalisations de vos associés est un moyen confortable de gagner en visibilité et de nouer des relations. De plus, le partage du crédit montre que vous travaillez efficacement avec les autres, une compétence essentielle pour les managers et les cadres. Les leaders les plus performants – ceux dont la marque personnelle est la compétence, le courage et la compassion – gèrent les organisations selon la philosophie « Partager le crédit, prendre le blâme. »
4. De la parole aux actes. L’authenticité n’est pas seulement une question d’optimisme et d’encouragement, mais aussi d’honnêteté. Soyez la personne que vous promouvez. Une réputation de compétence nécessite des réalisations, des compétences, une expérience ou des connaissances réelles qui méritent d’être reconnues et reconnues. Les gens se rapportent aux vulnérabilités puisque tout le monde en a. Partager des histoires vraies sur des expériences personnelles – bonnes et mauvaises – est un outil d’auto-promotion pratique et véridique. De telles histoires sont ces exemples où les réputations sont forgées.

Dernier mot

L’autopromotion ne doit pas être apologétique, agressive ou conflictuelle. Soyez détendu, fidèle à vous-même et honnête lorsque vous construisez votre marque personnelle, que ce soit en ligne ou en personne. Exploitez les opportunités de vous mettre sous les projecteurs en faisant du bénévolat, en participant et en vous connectant. Partagez des informations et recherchez des commentaires à l’intérieur et à l’extérieur de votre organisation.

L’autopromotion vous aide à atteindre vos objectifs. Lorsqu’ils sont alignés sur les objectifs de votre entreprise, vous êtes plus engagé à agir au nom de l’entreprise en engageant les clients – un gagnant-gagnant pour toutes les parties.