Construire une analyse de rentabilisation hermétique pour l’optimisation de la gestion des commandes / Blogs / Perficient

Votre système de gestion des commandes se situe à l’intersection critique de l’expérience client et de l’efficacité opérationnelle. Mais lorsqu’il s’agit de justifier un investissement dans une nouvelle plate-forme, vous ne pouvez pas vous fier uniquement à de vagues promesses d’amélioration des niveaux de service.

Notre récente étude de recherche a révélé que les décideurs de la suite C donnent la priorité à des mesures financières froides et concrètes lors de l’évaluation des solutions de gestion des commandes. Le coût total de possession et l’optimisation du fonds de roulement l’emportent sur les facteurs liés aux clients tels que la réduction des ruptures de stock et des annulations.

Les résultats sont clairs : pour obtenir l’adhésion des dirigeants, vous devez recadrer votre analyse de rentabilisation en fonction des impacts sur le bilan et des arguments en matière de flux de trésorerie.

1. Élaborer une justification financière

Dirigez-vous avec les économies en dollars et les opportunités de libération du capital. Insistez sur la possibilité de minimiser les coûts de possession des stocks, de réduire le fonds de roulement immobilisé dans des stocks stagnants et d’augmenter les taux de rotation des stocks.

Même si un meilleur service client est précieux, la possibilité de libérer du capital pour le redéploiement trouvera un écho plus important dans les équipes comptables et financières.

2. Prise en charge de données robustes

Ne vous lancez pas armé de simples estimations approximatives. Soyez précis grâce à une modélisation détaillée du retour sur investissement qui quantifie les écarts entre l’état actuel et l’état futur. Tirez parti des références du secteur et des comparaisons des meilleures pratiques pour fournir une validation externe des avantages potentiels.

3. Cartographier les exigences d’extensibilité

Les personnalisations et les intégrations peuvent rapidement gonfler le coût total de possession si elles ne sont pas correctement définies dès le départ lors de la collecte des exigences. Donnez la priorité à l’évaluation de ces besoins dans l’ensemble de votre écosystème technologique afin d’éviter une hausse du coût total de possession qui pourrait exploser votre budget.

Avec une analyse de rentabilisation financièrement solide et étayée par des données de marché, vous surmonterez le plus grand obstacle : obtenir le parrainage de la direction et l’allocation budgétaire. Mais la création de modèles de retour sur investissement et d’analyses comparatives peuvent étendre la bande passante interne.

C’est là que notre experts en gestion des commandes peut aider.

Nous possédons une vaste expérience intersectorielle dans la construction d’analyses de rentabilisation approuvées par les dirigeants et qui répondent à l’examen minutieux de l’équipe financière. Nos analystes peuvent fournir une évaluation objective de vos capacités actuelles et quantifier le potentiel de transformation.

Contactez-nous aujourd’hui pour discuter de l’obtention d’une assistance analytique supplémentaire afin de rendre votre analyse de rentabilisation hermétique. Avec la bonne justification, vous pouvez investir dans le le bon système pour votre entreprise et bénéficiez des avantages en termes de fonds de roulement et d’expérience client d’une opération de gestion des commandes optimisée.