Conscients de ce que leur coûte la dette technologique, les DSI ne parviennent toujours pas à en faire une priorité informatique

« Vous ne dites pas simplement : « Nous avons un vieux système ERP qui n’est plus pris en charge par les fournisseurs », parce qu’ils diront : « Il fonctionne toujours ; ça a bien fonctionné pendant des années », dit-il. « Au lieu de cela, vous devez dire : « Nous avons besoin d’un nouveau système ERP parce que vous avez ce nouveau programme de confidentialité client, et soit nous devrons dépenser des millions de dollars pour faire des intégrations étranges entre plusieurs bases de données, soit nous pourrions mettre à niveau l’ERP. »

Liez la dette technologique à d’autres projets

Une modernisation informatique et transformation numérique L’idée de remplacer les anciens logiciels et matériels peut être un argument convaincant, déclare Tim Beerman, directeur technique de la société de services informatiques Ensono. Lutter contre la dette technologique à lui seul, il se peut que les DSI ne gagnent pas beaucoup de soutien de la part des cadres supérieurs.

« Une grande partie est même consacrée à la modernisation lorsque vous créez de nouvelles applications et de nouveaux logiciels », dit-il. « Souvent, si vous interagissez avec des plates-formes plus anciennes dont les sources de données ne sont pas modernisées, cela peut retarder ou compliquer ces projets. »