Comment votre entreprise peut surmonter la pénurie de main-d’œuvre

La plupart des gens pensaient que « La grande démission » et le crise du travail serait un problème temporaire. Mais non seulement la situation ne s’est pas redressée, mais elle s’aggrave.

Bien que 428 000 emplois ont été ajoutés en mai 2022, selon le Bureau of Labor Statistics, la participation à la population active est tombée à 62,2 % en avril et 363 000 personnes ont quitté la population active, aggravant la crise de la pénurie de main-d’œuvre.

La plupart des gens blâment, au moins en partie, le monde pandémie comme cause ou du moins comme catalyseur de l’exode massif, mais comme Harvard Entreprise Examen (HBR) notait en mars 2022, un « nombre record de travailleurs ont quitté leur emploi en 2021 … Si vous considérez ce nombre dans le contexte du total emploi au cours des douze dernières années … Vous pouvez voir que ce que nous vivons n’est pas seulement une turbulence à court terme provoquée par la pandémie, mais plutôt la poursuite d’une tendance à long terme. »

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Ce n’est pas un problème de pandémie

La réalité est qu’il s’agit d’un problème qui ne cesse de s’aggraver depuis plus d’une décennie et l’accent disproportionné sur l’impact de la pandémie est non seulement erroné, mais empêche les employeurs de comprendre les véritables raisons de ces tendances – des raisons qui, pour la plupart, sont tout à fait dans leur sphère d’influence.

Il est très facile de se sentir impuissant face à une situation lorsqu’elle semble être causée par une crise sanitaire internationale que vous ne pouvez pas influencer, modifier ou contrôler. Mais lorsque vous réalisez les véritables raisons pour lesquelles cette tendance a non seulement augmenté, mais pris de l’ampleur ces dernières années, la plupart des raisons sont des aspects de l’expérience de travail que les employeurs peuvent changer.

Si vous regardez le Les 10 principales raisons pour lesquelles les travailleurs américains ont quitté leur emploi en 2021comme Centre de recherche Pew rapporte qu’ils sont (par ordre de priorité) : salaire trop bas, aucune possibilité d’avancement, sentiment d’être irrespectueux à travaillerà cause de garde d’enfants problèmes, pas assez de flexibilité pour choisir quand faire des heures, les avantages sociaux n’étaient pas bons, voulait déménager dans une autre région, travaillait trop d’heures, travaillait trop peu d’heures et l’employeur exigeait un vaccin Covid-19.

En remontant à 2015, Les revues d’affaires partagé que cinq raisons que la recherche avait montré que les gens ne se développaient pas professionnellement, qu’ils n’étaient pas satisfaits du travail qu’ils faisaient, qu’ils ne se sentaient pas importants, qu’ils manquaient de soutien pour bien faire leur travail et qu’ils n’étaient pas assez payé.

Et en regardant 10 ans en arrière jusqu’en 2012, Leader Chat a partagé que le 10 principales raisons pour lesquelles les gens arrêtent les possibilités de carrière/promotion étaient limitées, le superviseur manquait de respect/soutien, de rémunération, les tâches étaient ennuyeuses/pas de défi, le superviseur manquait leadership compétences, heures de travail, raisons inévitables, superviseur, mauvaises relations avec les employés, superviseur fait preuve de favoritisme et n’est pas reconnu pour sa contribution.

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Quelle est donc la vraie cause ?

Lorsque vous examinez les modèles et les tendances de la dernière décennie, la situation dans son ensemble devient claire : les employés ont réalisé qu’ils ne sont plus disposés à travailler dans des rôles et pour des employeurs qui compromettent systématiquement leurs besoins universels. Ils ne sont plus disposés à faire un travail qui nuit à leur bien-être physique, mental et émotionnel.

Quels sont donc quelques-uns des besoins universels qui sont à l’origine de cette aggravation de la crise du travail ?

• Besoin de base/fonction : Ce sont les besoins qui sont principalement liés aux choses dont nous avons besoin pour pouvoir fonctionner dans notre société. Ainsi, lorsque des problèmes de rémunération (en particulier dans le contexte d’un salaire décent), d’avantages sociaux tels que les soins de santé, les problèmes de garde d’enfants et le nombre excessif d’heures de travail surviennent, les besoins fondamentaux / fonctionnels de vos employés sont impactés.
• Besoin de valeur : C’est le besoin qui se connecte à notre sentiment de valeur, d’importance et d’estime de soi. Lorsque vous voyez des personnes démissionner parce qu’elles ne se sentaient pas importantes, qu’elles se sentaient irrespectueuses, qu’elles manquaient de soutien, de favoritisme et qu’elles n’étaient pas reconnues pour leur contribution, les besoins de valeur de votre employé sont touchés. Les problèmes de rémunération et de rémunération peuvent également affecter le besoin de valeur d’un employé, car ils sont souvent un indicateur que le personnel n’est pas évalué d’une manière monétaire qui reflète sa contribution à l’entreprise.
• Besoin de croissance : C’est le besoin qui est lié à notre croissance et à notre développement. Ainsi, des problèmes tels que les tâches professionnelles ennuyeuses / sans défi, l’absence de croissance professionnelle, le développement de carrière et l’absence d’opportunités d’avancement sont un indicateur fort que le besoin de croissance de vos employés est impacté négativement.

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Que puis-je faire pour protéger mon organisation ?

Tout cela signifie que résoudre la crise de la main-d’œuvre n’est pas une question de trouver plus de personnes, mais plutôt de créer une culture et un environnement dans lesquels les gens veulent vraiment faire partie. Une expérience de travail qui non seulement n’a pas d’impact négatif sur ces besoins, mais aide également vos employés à les satisfaire.

La réalité est qu’il n’y a pas de crise du travail en ce moment si :

1. Vous avez des employés heureux, engagés et loyaux, dont l’expérience est que travailler avec votre entreprise non seulement ne sacrifie pas leurs besoins universels, mais les aide en fait à les satisfaire.
2. D’autres personnes veulent en fait travailler pour votre organisation (ce qui se produit lorsque vous gagnez une réputation d’employés dont les besoins universels sont pris en charge en travaillant avec vous).

Une organisation qui répond à ces critères est la façon dont nous définissons un lieu de travail de destination, et c’est l’antidote le plus puissant à la crise du travail, à la fois dans le présent et dans l’avenir.

Lorsque vous commencez à vous concentrer là-dessus, non seulement cela vous permet de faire quelque chose pour empêcher votre entreprise d’être affectée par la crise du travail à court terme, mais cela vous donne également le plan pour créer une organisation dont les gens veulent faire partie. de, qui est la seule chose qui protégera votre entreprise des futures tendances du travail, qui, selon les chiffres, ne feront que s’aggraver.

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