Comment votre entreprise informatique peut réussir en période d’incertitude économique

Technologie évolue rapidement, ce qui pose des défis importants à la Département IT. Les DSI, CTO et responsables informatiques modernes doivent se préparer adéquatement aux changements pour rester pertinents et compétitifs face à ces défis.

De plus en plus d’entreprises augmentent leur dépendance à l’égard de la technologie. L’approche qui continue de s’avérer fructueuse pour la plupart des entreprises consiste à externaliser les services informatiques dans des domaines qui ne font pas partie de leur compétence de base. Externalisation ces domaines ou l’utilisation de l’augmentation du personnel, qui est une forme spécialisée d’utilisation des ressources d’externalisation, est essentielle.

L’inflation est une autre préoccupation majeure, car les coûts de production réduisent les bénéfices de nombreuses entreprises. Pour réussir, les responsables informatiques doivent repousser les limites et créer des solutions pour rester à flot.

À mesure que la technologie évolue, les défis pourraient présenter l’occasion idéale pour les responsables informatiques de fournir plus Entreprise valeur que jamais. Dirigeants informatiques prospères identifier ces changements et s’adapter rapidement à ces défis en constante évolution. Voici quelques mesures pour rester en affaires alors même que le monde se remet d’une récession économique :

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1. Trouver et retenir les talents dotés de compétences modernes

La croissance rapide des nouvelles technologies telles que l’apprentissage automatique, IA et science des données deviennent des compétences essentielles dans le monde de l’entreprise. Et par conséquent, davantage d’entreprises pourraient être confrontées à un déficit de compétences informatiques où l’offre de professionnels de l’informatique qualifiés ne correspond pas aux compétences informatiques nécessaires. Alors que la plupart des entreprises informatiques ont une stratégie numérique, seules quelques-unes ont les compétences nécessaires pour mettre en œuvre ces stratégies.

Le grand défi pour les DSI est de combler cet écart tout en fonctionnant à pleine vitesse pour conserver un avantage concurrentiel. Une façon d’y parvenir est de payer une prime pour des compétences de qualité ou de sous-traiter des consultants informatiques pendant que vous recherchez de nouveaux talents.

2. Découvrez ce qui fonctionne pour votre entreprise

Utiliser un approche axée sur les données pour atténuer les risques commerciaux et générer des profits. Rassemblez suffisamment d’informations avant d’apporter des modifications importantes à votre entreprise. Évaluez les faits, les mesures et les données dont vous disposez pour orienter les décisions stratégiques qui s’alignent sur les objectifs, les objectifs et les initiatives de votre entreprise.

Les données et les analyses sont toujours cruciales pour le succès d’une entreprise informatique. La pandémie a servi de signal d’alarme pour que la plupart des entreprises intensifient leurs efforts en matière de données. Forbes rapporte un forte augmentation dans la collecte de données au cours de la dernière décennie, de 1 200 milliards de Go à 59 000 milliards de Go. Mais seule une fraction des entreprises exploite le potentiel de ces données pour réussir en affaires.

3. Allouer un budget raisonnable à la gestion des données

Prévoyez un budget différent pour les initiatives de données telles que l’analyse de données et apprentissage automatique. L’allocation budgétaire spéciale pourrait se traduire par des économies substantielles grâce à une mise en œuvre appropriée. Cela simplifie également les choses lorsque vos parties prenantes sont habilitées à travailler avec des données lors de la prise de décisions. Dans un monde informatique en évolution rapide, de solides pratiques en matière de données seront essentielles pour la nouvelle ère des affaires.

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4. Mettre en place une stratégie de ransomware

Les DSI et les CTO doivent adopter une approche proactive pour lutter contre risque d’un attaque de rançongiciel. Les logiciels malveillants retiennent la rançon de votre entreprise en cryptant les fichiers sur un réseau ou un ordinateur infecté et en les rendant inaccessibles.

Et donc, vous êtes obligé de payer une rançon pour restaurer l’accès au fichier. Malheureusement, ces attaques sont en augmentation et peuvent entraîner de graves interruptions de vos services pendant que vous résolvez ces problèmes. Cyber-attaques sont lucratifs, car les attaquants se rendent compte que les entreprises préfèrent payer une rançon plutôt que de perdre leurs documents commerciaux confidentiels.

Les responsables informatiques ne peuvent pas attendre une attaque système pour élaborer un plan. Une stratégie de ransomware est une priorité absolue pour les meilleurs PDG. C’est pour ceux qui veulent garder des informations précieuses à l’abri des regards indiscrets et éviter les temps d’arrêt de l’entreprise.

5. Pratiquez le leadership de l’innovation

Le leadership de l’innovation combine différentes techniques pour motiver les employés à développer des idées créatives pour créer des produits et services innovants. Le leader de l’innovation soutient la mission et la vision de l’entreprise pour atteindre les résultats souhaités.

À mesure que de nouvelles technologies et de nouveaux processus émergent, les organisations innovent pour assurer leur succès continu et avoir un avantage concurrentiel dans des conditions de marché incertaines. Les entreprises informatiques auront probablement des difficultés ou même cesseront leurs activités sans un leadership visionnaire.

Les défis urgents qui appellent à l’innovation comprennent :

• Travailler avec des ressources limitées

• Répondre rapidement aux besoins de l’entreprise

• Créer des solutions spécifiques sous la forme de produits et services qui ne sont pas actuellement sur le marché

• Embrasse logiciel décentralisé

Cloud computing est là pour révolutionner les affaires, et la plupart des organisations l’adoptent rapidement. Logiciel en tant que service (SaaS) offre des fonctionnalités spécifiques qui s’intègrent facilement à votre modèle d’entreprise et fournissent des applications intégrées pour soutenir votre travail.

De plus, depuis service cloud sont basés sur un abonnement, vous éliminez le risque financier extrême de devoir en créer un en interne. Vous n’aurez pas non plus à supporter le coût élevé de la mise en place d’une infrastructure informatique complexe dans vos locaux commerciaux.

Intégration SaaS dans vos activités commerciales vous donnera également beaucoup de flexibilité. Étant donné que vos applications et vos documents disposent d’un hébergement externe, vous pouvez facilement modifier votre plan d’utilisation. Cela inclut les besoins en bande passante et en espace pour répondre à vos besoins. Vous pouvez également accéder à votre logiciel à distance depuis n’importe quel endroit tant que vous disposez d’une connexion Internet.

Et vous n’aurez pas à vous soucier de la perte de données et des temps d’arrêt. Le cloud sauvegarde votre logiciel afin que vous puissiez le restaurer quand vous le souhaitez.

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6. Capitaliser sur la cohérence

Lorsque vous êtes cohérent dans votre entreprise, vous pouvez rapidement obtenir des informations précieuses sur votre marché, apprendre de vos erreurs et éventuellement identifier une nouvelle niche de marché. Continuez à apprendre des informations sur le marché à travers le bon, le mauvais et le laid. La cohérence vous aidera à identifier les défis et, à leur tour, les opportunités que vous pouvez transformer en une idée commerciale lucrative.

Le dernier plat à emporter

Les responsables technologiques sont habitués aux changements rapides. Au fur et à mesure que de nouveaux logiciels arrivent sur le marché, les anciens évoluent. Et parfois, l’incertitude du marché peut avoir peu à voir avec l’industrie informatique, mais affecter les performances de votre entreprise.

En tant que leader technologique, vous devez être très adaptable. Vous devez évaluer et réévaluer rapidement vos stratégies commerciales pour vous assurer de continuer à innover et assurer la rentabilité de votre entreprisemême en période de volatilité économique.