Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Lorsque j’ai lancé ma première entreprise en 2003, je ne pensais certes pas à embauche. J’étais tellement concentré sur la mise à disposition de mes cours de préparation au LSAT que j’ai négligé de réfléchir à la meilleure façon d’élargir ma portée : en faisant appel à de l’aide. Tout faire moi-même a eu un impact majeur sur ma capacité à grandir et même sur ma passion au fil du temps.
Depuis, j’ai travaillé avec des centaines de propriétaires de petites entreprises pour lancer et développer leurs activitéset j’ai vu cette situation se reproduire à plusieurs reprises : les entrepreneurs retardent souvent l’embauche ou l’expansion. Et je comprends pourquoi.
Embaucher du personnel peut être stressant et compliqué – qu’il s’agisse de trier des candidats potentiels ou de partager le contrôle et les responsabilités – et c’est un changement majeur si vous êtes habitué à travailler seul. Mais la réalité est que si les affaires vont bien, vous devrez embaucher à un moment donné. Et la bonne nouvelle est que c’est le moment idéal. Avec une abondance de talents à la recherche de nouvelles opportunités, c’est un marché d’employeurs.
Mais comment savoir si vous pouvez vous permettre l’investissement ? Et comment pouvez-vous vous assurer que vous êtes embaucher la bonne personne? Ce que j’ai appris après une décennie passée à embaucher des centaines de membres d’équipe, c’est qu’il n’y a rien de plus important que de prendre le temps de recruter les bonnes personnes. Voici les quatre choses que je recommande de faire pour augmenter vos chances.
En rapport: Comment savoir quand embaucher votre premier employé
Faites le calcul
Parfois, tu as simplement je ne peux pas me permettre de ne pas embaucher. Mais avant de publier une offre d’emploi, vous devrez calculer si vous pouvez réellement couvrir le salaire plus les frais de recrutement, les impôts, la formation et les avantages sociaux. Tout cela n’est qu’un enjeu, mais votre calcul doit également aller au-delà de l’évidence.
J’aime considérer le retour sur investissement du poste en termes de valeur qu’il produira. Pour les postes qui génèrent des revenus, comme les ventes, le calcul est simple : embauchez simplement quelqu’un qui peut conclure plus d’appels commerciaux que vous. Cependant, pour les postes non générateurs de revenus, vous devez également évaluer si la nouvelle recrue vous libérera du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. Si la réduction des tâches administratives vous permet d’embaucher 20 heures clients supplémentaires par mois, alors l’embauche d’un administrateur peut avoir un sens sur le plan financier, même si le rôle ne génère pas directement de revenus.
Même lorsqu’il n’y a pas de lien financier direct avec le poste, j’encourage les entrepreneurs à tenir une feuille de calcul sur le retour sur investissement. Considérez tous les coûts et avantages et attribuez des valeurs monétaires annuelles. Répondez ensuite à ces questions : récupérez-vous des heures de votre temps chaque semaine ? Et pourrez-vous gagner plus grâce à cela ?
Vous voudrez également considérer ceci : être un grand leader signifie embaucher des personnes qui sont meilleur dans ton travail que toi. Ainsi, lorsque vous décidez du niveau d’ancienneté de votre première embauche, demandez-vous s’il doit s’agir d’un entrepreneur rentable, d’un junior intelligent et affamé ou d’un professionnel chevronné. Le choix dépendra du travail que vous devez effectuer et de votre feuille de calcul de retour sur investissement.
En rapport: Le recours excessif à l’embauche d’IA vous fait-il manquer les meilleurs talents ?
Offrez vos Legos
Que votre première embauche soit un rôle généraliste ou spécialisé, vous devrez éventuellement abandonner les emplois que vous aimez. J’aime appeler cela donner vos Legos – les choses que vous aimez mais que vous devez déléguer pour pouvoir évoluer.
Pour moi, c’était la comptabilité et la finance ; J’adore élaborer des projections financières et des budgets, et il m’a fallu du temps pour abandonner cette tâche. Aujourd’hui, j’ai une équipe qui le fait cent fois mieux que moi, et elle a contribué à rendre mon entreprise de façon exponentielle plus prospère que je n’aurais pu l’obtenir sans elle.
Les compétences et l’intelligence sont toujours essentielles, mais envisagez également d’embaucher des personnes qui s’ajoutent à d’autres égards – des êtres humains décents qui apportent des expériences et des points de vue différents. Des études ont montré que ce type de diversité renforcer votre entreprise d’une manière que vous ne pouvez tout simplement pas mesurer.
Faites preuve de diligence raisonnable
Les décisions d’embauche se résument souvent à l’entretien, mais j’ai constaté que ce processus ne produit pas toujours une histoire précise sur un candidat. N’importe qui peut étudier un emploi et préparer des réponses réfléchies – mais le font-ils vraiment ? avoir l’expérience tu as besoin ?
Dans mon entreprise, nous avons créé une carte de pointage qui nous permet d’évaluer les candidats en fonction de leurs réalisations réelles, et pas seulement de leurs réponses à des scénarios hypothétiques. Nous étudions l’expérience professionnelle des candidats pour déterminer leurs performances, puis nous les étayons par une vérification approfondie des références.
Cela peut prendre beaucoup de temps, mais je ne recommande pas de lésiner sur vos devoirs. Si concevoir un processus de recrutement efficace cela semble trop onéreux, essayez d’utiliser un outil d’IA comme partenaire de réflexion pour vous aider à façonner votre stratégie et vos questions d’entretien. Vous pouvez même l’utiliser pour organiser des entretiens pratiques, mais ne déléguez pas entièrement : c’est à vous de vous assurer que le résultat final est quelque chose dont vous êtes fier.
En rapport: 6 conseils pour économiser de l’argent sur les coûts de main-d’œuvre
Préparez-les à réussir
Vous avez effectué votre embauche – félicitations ! Il est désormais essentiel de prendre le temps de les préparer au succès.
Voici quelques éléments que je trouve efficaces :
- Donnez-leur des commentaires clairs sur les points forts pour lesquels vous les avez embauchés et sur toutes les préoccupations que vous avez eues au cours du processus d’entretien.
- Assurez-vous d’avoir une déclaration écrite claire de ce à quoi ressemble le succès dans les 30, 60 et 90 jours (les meilleures recrues le feront pour vous)
- Enregistrez-vous régulièrement avec eux, surtout au début. Examinez ce document de réussite
- Demandez-leur ce dont ils ont besoin pour réussir et assurez-vous qu’ils ne sont pas empêchés de réussir.
Votre première embauche – et chaque embauche par la suite – aura un impact majeur sur la capacité de votre entreprise à se développer – et sur votre capacité à rester engagé. Cela vaut la peine de prendre le temps d’obtenir précisément ce que vous recherchez. Bien prise, cette décision façonnera l’avenir de votre entreprise et fera avancer votre vision d’une manière que vous ne pourriez pas réaliser seul. Alors faites en sorte que cette embauche compte – votre futur moi (et votre santé mentale) vous en remerciera.
janvier 8, 2025
Comment trouver les bons candidats lors de l’embauche pour votre startup
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Lorsque j’ai lancé ma première entreprise en 2003, je ne pensais certes pas à embauche. J’étais tellement concentré sur la mise à disposition de mes cours de préparation au LSAT que j’ai négligé de réfléchir à la meilleure façon d’élargir ma portée : en faisant appel à de l’aide. Tout faire moi-même a eu un impact majeur sur ma capacité à grandir et même sur ma passion au fil du temps.
Depuis, j’ai travaillé avec des centaines de propriétaires de petites entreprises pour lancer et développer leurs activitéset j’ai vu cette situation se reproduire à plusieurs reprises : les entrepreneurs retardent souvent l’embauche ou l’expansion. Et je comprends pourquoi.
Embaucher du personnel peut être stressant et compliqué – qu’il s’agisse de trier des candidats potentiels ou de partager le contrôle et les responsabilités – et c’est un changement majeur si vous êtes habitué à travailler seul. Mais la réalité est que si les affaires vont bien, vous devrez embaucher à un moment donné. Et la bonne nouvelle est que c’est le moment idéal. Avec une abondance de talents à la recherche de nouvelles opportunités, c’est un marché d’employeurs.
Mais comment savoir si vous pouvez vous permettre l’investissement ? Et comment pouvez-vous vous assurer que vous êtes embaucher la bonne personne? Ce que j’ai appris après une décennie passée à embaucher des centaines de membres d’équipe, c’est qu’il n’y a rien de plus important que de prendre le temps de recruter les bonnes personnes. Voici les quatre choses que je recommande de faire pour augmenter vos chances.
En rapport: Comment savoir quand embaucher votre premier employé
Faites le calcul
Parfois, tu as simplement je ne peux pas me permettre de ne pas embaucher. Mais avant de publier une offre d’emploi, vous devrez calculer si vous pouvez réellement couvrir le salaire plus les frais de recrutement, les impôts, la formation et les avantages sociaux. Tout cela n’est qu’un enjeu, mais votre calcul doit également aller au-delà de l’évidence.
J’aime considérer le retour sur investissement du poste en termes de valeur qu’il produira. Pour les postes qui génèrent des revenus, comme les ventes, le calcul est simple : embauchez simplement quelqu’un qui peut conclure plus d’appels commerciaux que vous. Cependant, pour les postes non générateurs de revenus, vous devez également évaluer si la nouvelle recrue vous libérera du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. Si la réduction des tâches administratives vous permet d’embaucher 20 heures clients supplémentaires par mois, alors l’embauche d’un administrateur peut avoir un sens sur le plan financier, même si le rôle ne génère pas directement de revenus.
Même lorsqu’il n’y a pas de lien financier direct avec le poste, j’encourage les entrepreneurs à tenir une feuille de calcul sur le retour sur investissement. Considérez tous les coûts et avantages et attribuez des valeurs monétaires annuelles. Répondez ensuite à ces questions : récupérez-vous des heures de votre temps chaque semaine ? Et pourrez-vous gagner plus grâce à cela ?
Vous voudrez également considérer ceci : être un grand leader signifie embaucher des personnes qui sont meilleur dans ton travail que toi. Ainsi, lorsque vous décidez du niveau d’ancienneté de votre première embauche, demandez-vous s’il doit s’agir d’un entrepreneur rentable, d’un junior intelligent et affamé ou d’un professionnel chevronné. Le choix dépendra du travail que vous devez effectuer et de votre feuille de calcul de retour sur investissement.
En rapport: Le recours excessif à l’embauche d’IA vous fait-il manquer les meilleurs talents ?
Offrez vos Legos
Que votre première embauche soit un rôle généraliste ou spécialisé, vous devrez éventuellement abandonner les emplois que vous aimez. J’aime appeler cela donner vos Legos – les choses que vous aimez mais que vous devez déléguer pour pouvoir évoluer.
Pour moi, c’était la comptabilité et la finance ; J’adore élaborer des projections financières et des budgets, et il m’a fallu du temps pour abandonner cette tâche. Aujourd’hui, j’ai une équipe qui le fait cent fois mieux que moi, et elle a contribué à rendre mon entreprise de façon exponentielle plus prospère que je n’aurais pu l’obtenir sans elle.
Les compétences et l’intelligence sont toujours essentielles, mais envisagez également d’embaucher des personnes qui s’ajoutent à d’autres égards – des êtres humains décents qui apportent des expériences et des points de vue différents. Des études ont montré que ce type de diversité renforcer votre entreprise d’une manière que vous ne pouvez tout simplement pas mesurer.
Faites preuve de diligence raisonnable
Les décisions d’embauche se résument souvent à l’entretien, mais j’ai constaté que ce processus ne produit pas toujours une histoire précise sur un candidat. N’importe qui peut étudier un emploi et préparer des réponses réfléchies – mais le font-ils vraiment ? avoir l’expérience tu as besoin ?
Dans mon entreprise, nous avons créé une carte de pointage qui nous permet d’évaluer les candidats en fonction de leurs réalisations réelles, et pas seulement de leurs réponses à des scénarios hypothétiques. Nous étudions l’expérience professionnelle des candidats pour déterminer leurs performances, puis nous les étayons par une vérification approfondie des références.
Cela peut prendre beaucoup de temps, mais je ne recommande pas de lésiner sur vos devoirs. Si concevoir un processus de recrutement efficace cela semble trop onéreux, essayez d’utiliser un outil d’IA comme partenaire de réflexion pour vous aider à façonner votre stratégie et vos questions d’entretien. Vous pouvez même l’utiliser pour organiser des entretiens pratiques, mais ne déléguez pas entièrement : c’est à vous de vous assurer que le résultat final est quelque chose dont vous êtes fier.
En rapport: 6 conseils pour économiser de l’argent sur les coûts de main-d’œuvre
Préparez-les à réussir
Vous avez effectué votre embauche – félicitations ! Il est désormais essentiel de prendre le temps de les préparer au succès.
Voici quelques éléments que je trouve efficaces :
Votre première embauche – et chaque embauche par la suite – aura un impact majeur sur la capacité de votre entreprise à se développer – et sur votre capacité à rester engagé. Cela vaut la peine de prendre le temps d’obtenir précisément ce que vous recherchez. Bien prise, cette décision façonnera l’avenir de votre entreprise et fera avancer votre vision d’une manière que vous ne pourriez pas réaliser seul. Alors faites en sorte que cette embauche compte – votre futur moi (et votre santé mentale) vous en remerciera.
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