Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Transition d’un fondateur à PDG est une danse délicate. D’une part, les fondateurs ont une vision, une passion et une compréhension approfondie de leur entreprise – après tout, ils l’ont créée.
Mais les qualités qui font un fondateur à succès ne se traduisent pas nécessairement par la phase suivante. L’histoire regorge d’exemples d’entrepreneurs qui ont tenu trop fort, incapables ou peu disposés à abandonner le contrôle même après qu’il soit devenu clair qu’il était temps. Parmi les exemples particulièrement dramatiques de ces dernières années, citons celui d’Uber Travis Kalanick et WeWork Adam Neumannqui se sont tous deux accrochés au pouvoir avec une férocité malavisée et ont finalement été évincés.
Qu’est-ce qui différencie un fondateur devenu PDG à succès d’un fondateur en échec ? En tant que personne qui reste à la tête de mon entreprise, JotForm, après l’avoir fondée il y a près de 20 ans, j’ai une idée de ce qu’il faut faire pour franchir le pas.
En rapport: 8 citations sur l’état d’esprit du PDG qui me gardent honnête et inspiré
Les avantages du bootstrap
Les données montrent que les PDG fondateurs peuvent connaître un énorme succès. Parmi les licornes fondées au cours des 15 dernières années, 65 % ont conservé leur fondateur d’origine comme PDG, écrit Ali Tamaseb dans son livre Super fondateurs : ce que révèlent les données sur les startups milliardaires. Parmi celles qui ont été acquises ou dont la valeur d’introduction en bourse était supérieure à 1 milliard de dollars, 73 % étaient dirigées par leur fondateur au moment de l’acquisition.
Mais des problèmes peuvent survenir pour les fondateurs qui se retrouvent soudainement redevable aux sociétés de capital-risque. La croissance exponentielle et l’évolution rapide ne laissent souvent pas aux fondateurs le temps dont ils ont besoin pour apprendre à devenir de bons PDG – et croyez-moi, devenir un bon PDG ne se fait pas du jour au lendemain. Pour preuve de cela, ne cherchez pas plus loin que l’effondrement catastrophique du fondateur de Groupon, Andrew Mason, un homme indéniablement intelligent dont le produit est devenu populaire (et a atteint des niveaux de financement presque sans précédent) plus rapidement qu’il n’était prêt à le gérer.
Les fondateurs bootstrapés ont l’avantage de croître lentement, ce qui vous laisse beaucoup plus de temps pour apprendre les ficelles du métier de PDG. À bien des égards, le bootstrapping peut être considéré comme une classe de maître en leadership. J’étais codeur lorsque j’ai commencé JotForm et je n’avais aucune compétence en gestion, marketing, commerce, comptabilité, ventes – la liste est longue. Mais au fur et à mesure que mon entreprise grandissait, moi aussi. Le fait de maîtriser tant de facettes des opérations de JotForm m’a aidé à comprendre mes propres faiblesses et ce dont j’avais besoin dans une équipe pour l’aider à prospérer.
En rapport: Comment l’état d’esprit joue un rôle dans votre réussite entrepreneuriale
Rester ou prendre du recul
Bien entendu, tout fondateur, qu’il soit initié ou non, peut ne pas devenir un bon PDG. Dans son livre La chose difficile à propos des choses difficilesBen Horowitz argumente que les PDG efficaces doivent comprendre non seulement quoi faire, mais aussi comment amener leur entreprise à faire ces choses. La deuxième partie a tendance à être plus difficile, surtout à mesure qu’une entreprise se développe et que ses opérations deviennent plus complexes. Après tout, des tâches telles que la rationalisation des opérations, la réduction des coûts et l’équilibre entre la gestion des employés, des produits et des services n’ont rien à voir avec les compétences requises pour lancer une startup avec succès.
Dans une analyse de données pour Revue des affaires de HarvardBradley Hendricks, Travis Howell et Christopher Bingham déterminé que si le leadership fondateur-PDG est associé à une valorisation de l’entreprise près de 10 % plus élevée lors de l’introduction en bourse, la valeur d’avoir un fondateur à la barre se détériore rapidement par la suite. En outre, ils ont constaté que la valeur ajoutée par un fondateur-PDG « diminue pratiquement jusqu’à zéro » trois ans après l’introduction en bourse de l’entreprise ; après cela, ils nuisent en réalité à la valeur de l’entreprise.
Les auteurs notent qu’il ne s’agit que de tendances et qu’il n’est pas difficile d’évoquer une liste de PDG fondateurs qui ont excellé. Mais je crois qu’il est utile d’être simplement conscient des différences entre les deux rôles. Une chenille qui sort d’un cocon sous la forme d’un papillon ne peut pas espérer continuer à vivre comme une chenille, rampant autour des plantes et grignotant les feuilles. Ce n’est tout simplement pas ce que font les papillons. Reconnaître que votre quotidien en tant que PDG sera fondamentalement différent de votre quotidien en tant que fondateur est la première étape.
Que vous deviez rester ou prendre du recul est une question à laquelle vous seul pouvez répondre par vous-même. Quels aspects du Rôle du PDG ça vous plaît vraiment ? Restez-vous parce que vous avez le désir et le dévouement de devenir un grand PDG, ou parce que vous êtes convaincu que personne d’autre ne peut diriger l’entreprise avec succès ?
En rapport: 3 mentalités de PDG qui créent la liberté et l’indépendance financière
Établissez vos priorités
Être PDG ne signifie pas que vous pouvez gérer tous les aspects des opérations. Vous ne devriez pas non plus le vouloir – non seulement cela n’est pas pratique et constitue une mauvaise utilisation de votre temps, mais il y a sans aucun doute quelqu’un d’autre qui peut le faire mieux.
Évaluez plutôt quels aspects de votre entreprise vous intéressent le plus et où vous pouvez ajouter le plus de valeur. Une fois que vous avez établi vos priorités de haut niveau et déterminé ce que vous – et vous seul – êtes le mieux placé pour faire, il est temps de déléguer.
Je suis d’accord avec le point de vue de Rich Barton, co-fondateur et PDG du groupe Zillow, qui dit que devenir un « leader des leaders », plutôt que simplement « leader d’une équipe », nécessite un état d’esprit de croissance, de l’humilité et un travail acharné. Dans une situation de croissance rapide, les responsabilités dépassent les capacités, et c’est le travail du PDG de le reconnaître, même si cela s’applique au rôle de PDG lui-même.
« Les dirigeants devront être améliorés et complétés par des talents extérieurs », dit-il. « Les fondateurs/PDG qui ne sont pas en mesure de le faire seront eux-mêmes promus en fin de compte. »
Il est également essentiel d’être ouvert aux conseils et aux retours. Bien sûr, votre ensemble de ressources devrait inclure d’autres PDG, des livres et des podcasts, mais je pense qu’il est également utile de parler à des pairs qui peuvent s’identifier à vos défis mais qui vous offrent également une perspective différente pour contrebalancer la vôtre.
Il n’existe pas d’approche unique pour devenir un grand PDG. Mais vous devez être honnête avec vous-même quant à savoir si c’est un travail que vous voulez vraiment et, plus encore, si vous le voulez pour les bonnes raisons. Si vous le faites, vous devez vous préparer à établir vos priorités, adopter un état d’esprit de croissance et vous mettre au défi de faire ce qui est le mieux pour votre entreprise.
septembre 10, 2024
Comment réussir le passage de fondateur à PDG
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Transition d’un fondateur à PDG est une danse délicate. D’une part, les fondateurs ont une vision, une passion et une compréhension approfondie de leur entreprise – après tout, ils l’ont créée.
Mais les qualités qui font un fondateur à succès ne se traduisent pas nécessairement par la phase suivante. L’histoire regorge d’exemples d’entrepreneurs qui ont tenu trop fort, incapables ou peu disposés à abandonner le contrôle même après qu’il soit devenu clair qu’il était temps. Parmi les exemples particulièrement dramatiques de ces dernières années, citons celui d’Uber Travis Kalanick et WeWork Adam Neumannqui se sont tous deux accrochés au pouvoir avec une férocité malavisée et ont finalement été évincés.
Qu’est-ce qui différencie un fondateur devenu PDG à succès d’un fondateur en échec ? En tant que personne qui reste à la tête de mon entreprise, JotForm, après l’avoir fondée il y a près de 20 ans, j’ai une idée de ce qu’il faut faire pour franchir le pas.
En rapport: 8 citations sur l’état d’esprit du PDG qui me gardent honnête et inspiré
Les avantages du bootstrap
Les données montrent que les PDG fondateurs peuvent connaître un énorme succès. Parmi les licornes fondées au cours des 15 dernières années, 65 % ont conservé leur fondateur d’origine comme PDG, écrit Ali Tamaseb dans son livre Super fondateurs : ce que révèlent les données sur les startups milliardaires. Parmi celles qui ont été acquises ou dont la valeur d’introduction en bourse était supérieure à 1 milliard de dollars, 73 % étaient dirigées par leur fondateur au moment de l’acquisition.
Mais des problèmes peuvent survenir pour les fondateurs qui se retrouvent soudainement redevable aux sociétés de capital-risque. La croissance exponentielle et l’évolution rapide ne laissent souvent pas aux fondateurs le temps dont ils ont besoin pour apprendre à devenir de bons PDG – et croyez-moi, devenir un bon PDG ne se fait pas du jour au lendemain. Pour preuve de cela, ne cherchez pas plus loin que l’effondrement catastrophique du fondateur de Groupon, Andrew Mason, un homme indéniablement intelligent dont le produit est devenu populaire (et a atteint des niveaux de financement presque sans précédent) plus rapidement qu’il n’était prêt à le gérer.
Les fondateurs bootstrapés ont l’avantage de croître lentement, ce qui vous laisse beaucoup plus de temps pour apprendre les ficelles du métier de PDG. À bien des égards, le bootstrapping peut être considéré comme une classe de maître en leadership. J’étais codeur lorsque j’ai commencé JotForm et je n’avais aucune compétence en gestion, marketing, commerce, comptabilité, ventes – la liste est longue. Mais au fur et à mesure que mon entreprise grandissait, moi aussi. Le fait de maîtriser tant de facettes des opérations de JotForm m’a aidé à comprendre mes propres faiblesses et ce dont j’avais besoin dans une équipe pour l’aider à prospérer.
En rapport: Comment l’état d’esprit joue un rôle dans votre réussite entrepreneuriale
Rester ou prendre du recul
Bien entendu, tout fondateur, qu’il soit initié ou non, peut ne pas devenir un bon PDG. Dans son livre La chose difficile à propos des choses difficilesBen Horowitz argumente que les PDG efficaces doivent comprendre non seulement quoi faire, mais aussi comment amener leur entreprise à faire ces choses. La deuxième partie a tendance à être plus difficile, surtout à mesure qu’une entreprise se développe et que ses opérations deviennent plus complexes. Après tout, des tâches telles que la rationalisation des opérations, la réduction des coûts et l’équilibre entre la gestion des employés, des produits et des services n’ont rien à voir avec les compétences requises pour lancer une startup avec succès.
Dans une analyse de données pour Revue des affaires de HarvardBradley Hendricks, Travis Howell et Christopher Bingham déterminé que si le leadership fondateur-PDG est associé à une valorisation de l’entreprise près de 10 % plus élevée lors de l’introduction en bourse, la valeur d’avoir un fondateur à la barre se détériore rapidement par la suite. En outre, ils ont constaté que la valeur ajoutée par un fondateur-PDG « diminue pratiquement jusqu’à zéro » trois ans après l’introduction en bourse de l’entreprise ; après cela, ils nuisent en réalité à la valeur de l’entreprise.
Les auteurs notent qu’il ne s’agit que de tendances et qu’il n’est pas difficile d’évoquer une liste de PDG fondateurs qui ont excellé. Mais je crois qu’il est utile d’être simplement conscient des différences entre les deux rôles. Une chenille qui sort d’un cocon sous la forme d’un papillon ne peut pas espérer continuer à vivre comme une chenille, rampant autour des plantes et grignotant les feuilles. Ce n’est tout simplement pas ce que font les papillons. Reconnaître que votre quotidien en tant que PDG sera fondamentalement différent de votre quotidien en tant que fondateur est la première étape.
Que vous deviez rester ou prendre du recul est une question à laquelle vous seul pouvez répondre par vous-même. Quels aspects du Rôle du PDG ça vous plaît vraiment ? Restez-vous parce que vous avez le désir et le dévouement de devenir un grand PDG, ou parce que vous êtes convaincu que personne d’autre ne peut diriger l’entreprise avec succès ?
En rapport: 3 mentalités de PDG qui créent la liberté et l’indépendance financière
Établissez vos priorités
Être PDG ne signifie pas que vous pouvez gérer tous les aspects des opérations. Vous ne devriez pas non plus le vouloir – non seulement cela n’est pas pratique et constitue une mauvaise utilisation de votre temps, mais il y a sans aucun doute quelqu’un d’autre qui peut le faire mieux.
Évaluez plutôt quels aspects de votre entreprise vous intéressent le plus et où vous pouvez ajouter le plus de valeur. Une fois que vous avez établi vos priorités de haut niveau et déterminé ce que vous – et vous seul – êtes le mieux placé pour faire, il est temps de déléguer.
Je suis d’accord avec le point de vue de Rich Barton, co-fondateur et PDG du groupe Zillow, qui dit que devenir un « leader des leaders », plutôt que simplement « leader d’une équipe », nécessite un état d’esprit de croissance, de l’humilité et un travail acharné. Dans une situation de croissance rapide, les responsabilités dépassent les capacités, et c’est le travail du PDG de le reconnaître, même si cela s’applique au rôle de PDG lui-même.
Il est également essentiel d’être ouvert aux conseils et aux retours. Bien sûr, votre ensemble de ressources devrait inclure d’autres PDG, des livres et des podcasts, mais je pense qu’il est également utile de parler à des pairs qui peuvent s’identifier à vos défis mais qui vous offrent également une perspective différente pour contrebalancer la vôtre.
Il n’existe pas d’approche unique pour devenir un grand PDG. Mais vous devez être honnête avec vous-même quant à savoir si c’est un travail que vous voulez vraiment et, plus encore, si vous le voulez pour les bonnes raisons. Si vous le faites, vous devez vous préparer à établir vos priorités, adopter un état d’esprit de croissance et vous mettre au défi de faire ce qui est le mieux pour votre entreprise.
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