Sur les technologies émergentes : Nous sommes une entreprise technologique active sur le marché immobilier. Il est donc absolument essentiel pour nous d’innover et de comprendre comment la technologie peut changer la donne. L’innovation est l’une de nos valeurs fondamentales et intégrée dans nos systèmes de récompense et d’évaluation. Tout le monde sait ce qui est attendu dans cet espace. C’est une fondation importante. La plate-forme d’échange de notre entreprise est réglementée et constitue désormais une infrastructure essentielle de l’Australie. Nous essayons donc de redonner beaucoup d’attention aux domaines dans lesquels nous innovons ou aux domaines dans lesquels nous ne disposons pas de données confidentielles. Par conséquent, lorsque nous réfléchissons à nos projets pilotes et à nos méthodes d’innovation, nous nous tournons vers le secteur d’activité non réglementé et le moins risqué. Chez les tiers, nous adoptons également une approche très holistique, et cela était vrai pour le cloud, et tout à fait vrai pour l’IA. Il y a environ six ans, lorsque nous étions l’une des premières entreprises australiennes à migrer vers le cloud, il ne s’agissait pas seulement de migration. Il s’agissait de formation continue, de recyclage et de certification, et nous adoptons désormais une approche très globale de l’IA, sans jamais faire de compromis sur la confidentialité des données, la cybersécurité ou la résilience.
Sur des équipes performantes : Ce que nous faisons bien chez PEXA, c’est d’établir un lien entre l’objectif et la stratégie, et le côté technologique connecte les gens aux lieux. Nous avons fait d’énormes progrès dans ce domaine en Australie et maintenant au Royaume-Uni. Il s’agit d’amener l’équipe à comprendre ce que cela signifie pour les clients, l’impact que vous avez sur les marchés et l’impact en cas de baisse. Il est essentiel de se rapprocher de cet objectif et de s’assurer qu’il reste aligné et proche de la stratégie, ainsi que de comprendre comment son travail contribue au tableau de bord du groupe et à son impact. C’est quelque chose dont nous parlons tout le temps dans différentes équipes, et nous diffusons cette visibilité. De plus, nous avons beaucoup investi dans les parcours professionnels et la réalisation de soi pour nous assurer que notre équipe continue d’apprendre et d’évoluer. La diversité et l’inclusion sont également importantes pour garantir qu’indépendamment de votre parcours, nous puissions tirer le meilleur de vous et que vous puissiez être vous-même dans l’organisation. Je pense que les gens sous-estiment considérablement l’impact de l’absence d’une organisation inclusive.
Sur le développement des futurs talents : La technologie est absolument essentielle. Vous devez connaître votre région, mais aussi votre entreprise en détail. Passez du temps avec le centre client, en magasin, dans l’allée. Plongez en profondeur dans votre entreprise et comprenez son potentiel, ses opportunités, ses problèmes et les réalités de l’employé. Faire cela constitue toujours un avantage concurrentiel technologique. Et ne demandez pas toujours la permission. Il y a toujours des poches d’innovation et vous pouvez toujours tester des choses. Il est beaucoup plus facile de démontrer la valeur de quelque chose si vous avez réussi à le réaliser dans la vraie vie. Une équipe inclusive est également essentielle. Trop souvent, nous avons des équipes très similaires en informatique, et le problème est que vous avez une équipe qui ne comprend pas pleinement tous les aspects de l’entreprise ni ne se rapporte aux différents aspects de l’équipe elle-même. Si vous disposez d’une équipe capable de faire cela, vous pouvez démontrer qu’elle aura vraiment un impact positif sur votre potentiel en tant que leader au sens large.
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juin 12, 2024
Comment PEXA équilibre la technologie au profit des équipes et du parcours numérique
Sur les technologies émergentes : Nous sommes une entreprise technologique active sur le marché immobilier. Il est donc absolument essentiel pour nous d’innover et de comprendre comment la technologie peut changer la donne. L’innovation est l’une de nos valeurs fondamentales et intégrée dans nos systèmes de récompense et d’évaluation. Tout le monde sait ce qui est attendu dans cet espace. C’est une fondation importante. La plate-forme d’échange de notre entreprise est réglementée et constitue désormais une infrastructure essentielle de l’Australie. Nous essayons donc de redonner beaucoup d’attention aux domaines dans lesquels nous innovons ou aux domaines dans lesquels nous ne disposons pas de données confidentielles. Par conséquent, lorsque nous réfléchissons à nos projets pilotes et à nos méthodes d’innovation, nous nous tournons vers le secteur d’activité non réglementé et le moins risqué. Chez les tiers, nous adoptons également une approche très holistique, et cela était vrai pour le cloud, et tout à fait vrai pour l’IA. Il y a environ six ans, lorsque nous étions l’une des premières entreprises australiennes à migrer vers le cloud, il ne s’agissait pas seulement de migration. Il s’agissait de formation continue, de recyclage et de certification, et nous adoptons désormais une approche très globale de l’IA, sans jamais faire de compromis sur la confidentialité des données, la cybersécurité ou la résilience.
Sur des équipes performantes : Ce que nous faisons bien chez PEXA, c’est d’établir un lien entre l’objectif et la stratégie, et le côté technologique connecte les gens aux lieux. Nous avons fait d’énormes progrès dans ce domaine en Australie et maintenant au Royaume-Uni. Il s’agit d’amener l’équipe à comprendre ce que cela signifie pour les clients, l’impact que vous avez sur les marchés et l’impact en cas de baisse. Il est essentiel de se rapprocher de cet objectif et de s’assurer qu’il reste aligné et proche de la stratégie, ainsi que de comprendre comment son travail contribue au tableau de bord du groupe et à son impact. C’est quelque chose dont nous parlons tout le temps dans différentes équipes, et nous diffusons cette visibilité. De plus, nous avons beaucoup investi dans les parcours professionnels et la réalisation de soi pour nous assurer que notre équipe continue d’apprendre et d’évoluer. La diversité et l’inclusion sont également importantes pour garantir qu’indépendamment de votre parcours, nous puissions tirer le meilleur de vous et que vous puissiez être vous-même dans l’organisation. Je pense que les gens sous-estiment considérablement l’impact de l’absence d’une organisation inclusive.
Sur le développement des futurs talents : La technologie est absolument essentielle. Vous devez connaître votre région, mais aussi votre entreprise en détail. Passez du temps avec le centre client, en magasin, dans l’allée. Plongez en profondeur dans votre entreprise et comprenez son potentiel, ses opportunités, ses problèmes et les réalités de l’employé. Faire cela constitue toujours un avantage concurrentiel technologique. Et ne demandez pas toujours la permission. Il y a toujours des poches d’innovation et vous pouvez toujours tester des choses. Il est beaucoup plus facile de démontrer la valeur de quelque chose si vous avez réussi à le réaliser dans la vraie vie. Une équipe inclusive est également essentielle. Trop souvent, nous avons des équipes très similaires en informatique, et le problème est que vous avez une équipe qui ne comprend pas pleinement tous les aspects de l’entreprise ni ne se rapporte aux différents aspects de l’équipe elle-même. Si vous disposez d’une équipe capable de faire cela, vous pouvez démontrer qu’elle aura vraiment un impact positif sur votre potentiel en tant que leader au sens large.
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