Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Naviguer dans le monde d’aujourd’hui marché du laboratoire est un jeu aux enjeux élevés pour les petites entreprises qui rivalisent pour attirer les meilleurs talents. Le Chambre américaine rapporte que même s’il y a 9,5 millions de postes vacants aux États-Unis cette année, il n’y a que 6,5 millions de travailleurs pour les combler. Avec les petites entreprises employant plus d’un tiers de tous les travailleurs américains, une pénurie de main-d’œuvre peut amplifier la pression pour trouver et retenir des employés. Mais lorsque les petites entreprises examinent leur main-d’œuvre, il ne s’agit pas seulement de pourvoir des postes ; il s’agit de répondre aux besoins des employés nouveaux et actuels afin de constituer une équipe durable engagée à aider l’entreprise à se développer.
Voici quelques stratégies que les petites entreprises peuvent envisager lorsqu’elles bâtissent et renforcent leurs équipes.
En rapport: 4 façons dont le marché du travail évolue actuellement
Créer un plan de recrutement qui se déroule un an à l’avance
Pour les petites entreprises où le temps et les ressources sont souvent limités, il est crucial d’avoir quelques longueurs d’avance lorsque embaucher de nouveaux talents. Attendre qu’il y ait un besoin immédiat de recrutement peut conduire à une ruée et finalement limiter la croissance des revenus. Pour éviter cela, déterminez vos besoins en matière de recrutement pour l’année prochaine.
Lorsque vous élaborez un plan d’embauche, assurez-vous de tenir compte de la saisonnalité ou des périodes de pointe de vos expériences professionnelles, de toute attrition attendue, de la croissance prévue de votre entreprise et des gains d’efficacité souhaités que vous espérez atteindre. Cela vous aidera à garantir que vous avez créé un plan de ressources qui vous aidera mieux à gérer et à développer efficacement votre entreprise, et peut vous donner un délai de deux à trois mois pour mettre en place des embauches supplémentaires lorsqu’elles sont le plus nécessaires.
Aller au-delà des compétences techniques lors du recrutement
Dans la recherche du candidat idéal, il peut être facile de se retrouver pris dans la liste de contrôle des compétences techniques, mais rechercher une correspondance exacte des qualifications sur papier peut limiter le vivier de talents. Compétences générales Tout comme le travail d’équipe, l’écoute active et la fiabilité sont souvent des éléments qui font des employés des partenaires du succès de votre entreprise. Ils déterminent non seulement si votre équipe peut prospérer, mais se refléteront également dans la façon dont vos clients perçoivent votre entreprise. Pendant le processus d’entretien, utilisez des questions comportementales pour comprendre comment les candidats réfléchissent et travaillent sur des situations complexes. Vous constaterez que ces compétences et cette expérience vous aideront à faire face aux complexités auxquelles votre entreprise peut être confrontée.
Abordez l’intégration comme si votre avenir en dépendait
Intégration C’est votre chance d’établir des attentes fortes quant à la manière dont vous souhaitez que les employés contribuent et représentent votre entreprise à l’avenir. Faites en sorte que cela compte. Placez la barre haute. Ces nouveaux employés sont vos agents de changement et vous aident à réaliser vos rêves pour votre entreprise. Il doit également fournir une feuille de route complète qui répond aux attentes de l’entreprise et personnelles pour préparer chacun au succès. En expliquant clairement ce qui est attendu des employés et leurs attentes quant à la manière dont ils s’acquittent de votre équipe, vous aiderez vos employés à comprendre ce qui vous tient à cœur, à quel point vous vous souciez d’eux et les encouragerez à vous rendre la pareille en fournissant les efforts supplémentaires que vous et votre entreprise méritez.
Passez d’un salaire à des récompenses totales
Pour de nombreux salariés, l’argent n’est pas le seul moteur lors du choix d’un employeur. Bien que les augmentations de salaire et autres avantages monétaires soient très utiles, ces aspects de la rémunération ne sont pas la clé de la satisfaction des employés. Gérald Hamel, client de QuickBooks et trésorier de Faire un mouvement d’échecs, a reconnu l’importance de cela au milieu de la « Grande Démission » et a décidé de commencer à offrir aux employés plus qu’un salaire et de leur offrir un ensemble d’avantages sociaux qui répondent réellement à leurs besoins. Après tout, les travailleurs qui reçoivent certains avantages sociaux ne quitteront probablement pas leur employeur actuel pour un autre. (seulement 18 % envisagent de le faire). Envisagez d’offrir d’autres avantages tels que des régimes d’assurance médicale complète, des comptes de prise de force et de retraite pour attirer de nouveaux employés et accroître la rétention.
Les avantages qui vont au-delà des avantages sociaux traditionnels peuvent également constituer une forte incitation à la fidélisation des employés. Par exemple, 48% des salariés déclarent que les horaires de travail flexibles sont l’un des trois aspects qu’ils apprécient le plus. Envisagez de proposer une structure de travail qui puisse soutenir l’équilibre travail-vie personnelle des employés grâce au travail hybride ou à distance. Ces éléments sont souvent importants pour les employés et peuvent aider les petites entreprises à se démarquer dans l’environnement de main-d’œuvre concurrentiel d’aujourd’hui.
En rapport: 2024 pourrait être l’année qui fera ou détruira de nombreuses petites entreprises, selon un nouveau rapport
Quantifiez le pouls de vos collaborateurs
À mesure qu’une entreprise augmente ses effectifs, données de performance devient crucial pour comprendre les performances de l’équipe, le degré d’engagement des membres de l’équipe et les opportunités d’amélioration. Allez au-delà de demander l’avis des employés. Mener une enquête formelle et anonyme vous aidera à quantifier et à suivre les progrès par rapport aux priorités établies des employés, notamment leur désir de rester, leur engagement à être axés sur le client au quotidien et leur évaluation des opérations de l’entreprise ou des ressources de développement de carrière.
Le suivi de ces dimensions au fil du temps vous aidera à évaluer si vos efforts pour soutenir et développer vos employés portent leurs fruits. Fixez des objectifs communs pour ces scores avec vos employés et demandez-leur de s’impliquer dans l’élaboration et la mise en œuvre d’améliorations susceptibles d’augmenter les scores. Tu trouveras engagement des salariés est susceptible d’augmenter lorsqu’ils ont l’occasion d’éclairer les plans d’action, de réaliser les avantages et de célébrer collectivement l’amélioration des scores.
Ce qui distingue les petites entreprises dans leur communauté, ce n’est pas seulement leur produit ou service, mais aussi les personnes derrière l’entreprise. Dans le marché du travail actuel, il faut plus qu’une petite annonce pour trouver les bonnes personnes pour vous aider à gérer une entreprise. En adoptant des tactiques d’embauche réfléchies, en entretenant une culture de croissance et en valorisant les commentaires des employés, les petites entreprises peuvent embaucher et fidéliser des employés tout aussi investis dans le succès de l’entreprise.
mai 11, 2024
Comment les petites entreprises peuvent maîtriser un marché du travail complexe
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Naviguer dans le monde d’aujourd’hui marché du laboratoire est un jeu aux enjeux élevés pour les petites entreprises qui rivalisent pour attirer les meilleurs talents. Le Chambre américaine rapporte que même s’il y a 9,5 millions de postes vacants aux États-Unis cette année, il n’y a que 6,5 millions de travailleurs pour les combler. Avec les petites entreprises employant plus d’un tiers de tous les travailleurs américains, une pénurie de main-d’œuvre peut amplifier la pression pour trouver et retenir des employés. Mais lorsque les petites entreprises examinent leur main-d’œuvre, il ne s’agit pas seulement de pourvoir des postes ; il s’agit de répondre aux besoins des employés nouveaux et actuels afin de constituer une équipe durable engagée à aider l’entreprise à se développer.
Voici quelques stratégies que les petites entreprises peuvent envisager lorsqu’elles bâtissent et renforcent leurs équipes.
En rapport: 4 façons dont le marché du travail évolue actuellement
Créer un plan de recrutement qui se déroule un an à l’avance
Pour les petites entreprises où le temps et les ressources sont souvent limités, il est crucial d’avoir quelques longueurs d’avance lorsque embaucher de nouveaux talents. Attendre qu’il y ait un besoin immédiat de recrutement peut conduire à une ruée et finalement limiter la croissance des revenus. Pour éviter cela, déterminez vos besoins en matière de recrutement pour l’année prochaine.
Lorsque vous élaborez un plan d’embauche, assurez-vous de tenir compte de la saisonnalité ou des périodes de pointe de vos expériences professionnelles, de toute attrition attendue, de la croissance prévue de votre entreprise et des gains d’efficacité souhaités que vous espérez atteindre. Cela vous aidera à garantir que vous avez créé un plan de ressources qui vous aidera mieux à gérer et à développer efficacement votre entreprise, et peut vous donner un délai de deux à trois mois pour mettre en place des embauches supplémentaires lorsqu’elles sont le plus nécessaires.
Aller au-delà des compétences techniques lors du recrutement
Dans la recherche du candidat idéal, il peut être facile de se retrouver pris dans la liste de contrôle des compétences techniques, mais rechercher une correspondance exacte des qualifications sur papier peut limiter le vivier de talents. Compétences générales Tout comme le travail d’équipe, l’écoute active et la fiabilité sont souvent des éléments qui font des employés des partenaires du succès de votre entreprise. Ils déterminent non seulement si votre équipe peut prospérer, mais se refléteront également dans la façon dont vos clients perçoivent votre entreprise. Pendant le processus d’entretien, utilisez des questions comportementales pour comprendre comment les candidats réfléchissent et travaillent sur des situations complexes. Vous constaterez que ces compétences et cette expérience vous aideront à faire face aux complexités auxquelles votre entreprise peut être confrontée.
Abordez l’intégration comme si votre avenir en dépendait
Intégration C’est votre chance d’établir des attentes fortes quant à la manière dont vous souhaitez que les employés contribuent et représentent votre entreprise à l’avenir. Faites en sorte que cela compte. Placez la barre haute. Ces nouveaux employés sont vos agents de changement et vous aident à réaliser vos rêves pour votre entreprise. Il doit également fournir une feuille de route complète qui répond aux attentes de l’entreprise et personnelles pour préparer chacun au succès. En expliquant clairement ce qui est attendu des employés et leurs attentes quant à la manière dont ils s’acquittent de votre équipe, vous aiderez vos employés à comprendre ce qui vous tient à cœur, à quel point vous vous souciez d’eux et les encouragerez à vous rendre la pareille en fournissant les efforts supplémentaires que vous et votre entreprise méritez.
Passez d’un salaire à des récompenses totales
Pour de nombreux salariés, l’argent n’est pas le seul moteur lors du choix d’un employeur. Bien que les augmentations de salaire et autres avantages monétaires soient très utiles, ces aspects de la rémunération ne sont pas la clé de la satisfaction des employés. Gérald Hamel, client de QuickBooks et trésorier de Faire un mouvement d’échecs, a reconnu l’importance de cela au milieu de la « Grande Démission » et a décidé de commencer à offrir aux employés plus qu’un salaire et de leur offrir un ensemble d’avantages sociaux qui répondent réellement à leurs besoins. Après tout, les travailleurs qui reçoivent certains avantages sociaux ne quitteront probablement pas leur employeur actuel pour un autre. (seulement 18 % envisagent de le faire). Envisagez d’offrir d’autres avantages tels que des régimes d’assurance médicale complète, des comptes de prise de force et de retraite pour attirer de nouveaux employés et accroître la rétention.
Les avantages qui vont au-delà des avantages sociaux traditionnels peuvent également constituer une forte incitation à la fidélisation des employés. Par exemple, 48% des salariés déclarent que les horaires de travail flexibles sont l’un des trois aspects qu’ils apprécient le plus. Envisagez de proposer une structure de travail qui puisse soutenir l’équilibre travail-vie personnelle des employés grâce au travail hybride ou à distance. Ces éléments sont souvent importants pour les employés et peuvent aider les petites entreprises à se démarquer dans l’environnement de main-d’œuvre concurrentiel d’aujourd’hui.
En rapport: 2024 pourrait être l’année qui fera ou détruira de nombreuses petites entreprises, selon un nouveau rapport
Quantifiez le pouls de vos collaborateurs
À mesure qu’une entreprise augmente ses effectifs, données de performance devient crucial pour comprendre les performances de l’équipe, le degré d’engagement des membres de l’équipe et les opportunités d’amélioration. Allez au-delà de demander l’avis des employés. Mener une enquête formelle et anonyme vous aidera à quantifier et à suivre les progrès par rapport aux priorités établies des employés, notamment leur désir de rester, leur engagement à être axés sur le client au quotidien et leur évaluation des opérations de l’entreprise ou des ressources de développement de carrière.
Le suivi de ces dimensions au fil du temps vous aidera à évaluer si vos efforts pour soutenir et développer vos employés portent leurs fruits. Fixez des objectifs communs pour ces scores avec vos employés et demandez-leur de s’impliquer dans l’élaboration et la mise en œuvre d’améliorations susceptibles d’augmenter les scores. Tu trouveras engagement des salariés est susceptible d’augmenter lorsqu’ils ont l’occasion d’éclairer les plans d’action, de réaliser les avantages et de célébrer collectivement l’amélioration des scores.
Ce qui distingue les petites entreprises dans leur communauté, ce n’est pas seulement leur produit ou service, mais aussi les personnes derrière l’entreprise. Dans le marché du travail actuel, il faut plus qu’une petite annonce pour trouver les bonnes personnes pour vous aider à gérer une entreprise. En adoptant des tactiques d’embauche réfléchies, en entretenant une culture de croissance et en valorisant les commentaires des employés, les petites entreprises peuvent embaucher et fidéliser des employés tout aussi investis dans le succès de l’entreprise.
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