Comment les organisations du secteur des sciences de la vie peuvent-elles "bien faire les choses" (2e partie)

Dans un précédent blog j'ai mentionné l'inventaire des travaux en cours (WIP). Une question que j'entends: Pourquoi le WIP? Pourquoi pas inventaire des matières premières? Pourquoi pas l'inventaire des produits finis?

En fonction de facteurs tels que votre modèle économique, les produits que vous fabriquez, la proportion de votre chaîne d'approvisionnement externalisée et de nombreux autres problèmes, l'amélioration des en-cours de fabrication peut être l'un des éléments permettant d'améliorer votre proposition de valeur globale, mais pas le seul. Pour prouver comment les organisations utilisent les en-cours de fabrication, nous avons étudié les états financiers de 12 organisations du secteur des sciences de la vie et avons observé les constatations suivantes:

• Neuf sur 12 utilisent WIP comme composant le plus important de leur inventaire.
• Des 12 organisations, les comptes de WIP. pour 44% de l'inventaire global (voir le diagramme à secteurs de gauche ci-dessous).
• Parmi les neuf organisations où les travaux en cours sont le composant le plus important, 50% de l'inventaire total sont des travaux en cours (voir le diagramme à secteurs de droite ci-dessous). 19659006] Les organisations du secteur des sciences de la vie peuvent réussir leurs travaux  » width= »842″ height= »435″/>

  Figure: 50% de leurs stocks sont immobilisés dans WIP

  Certes, les méthodes d'inventaire posent d'autres problèmes. pour les organisations à aborder; nous discuterons de ces stratégies à un autre moment et resterons concentrés sur les questions liées aux en-cours d’essais ici.

  Une cause fondamentale

  Ces observations nous exposent les problèmes financiers de haut niveau entourant les en-cours d’investissement, mais pas une cause fondamentale. Chaque étape de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique (par exemple, ingrédients pharmaceutiques actifs, médicaments, produits finis, marché) peut impliquer de nombreux sites et entités externes, tels que des organisations de sous-traitance, des fournisseurs tiers, des services logistiques tiers ou tiers, ou sous-traitants.

  En fonction d’exigences telles que la réglementation, les taux de remplissage des clients et les revenus, dans les travaux en cours, le maintien des étapes au-dessus des stocks est la priorité numéro un, tandis que le fonds de roulement (comme les stocks) peut être sacrifié. En conséquence, ces organisations (par exemple, planificateurs, acheteurs, etc.) peuvent disposer de zones tampons pleines ou débordantes (emplacements où l'inventaire est maintenu à tout moment).

  L'impact

  Le résultat peut être supérieur à ce qui est nécessaire inventaires sur l'ensemble de l'écosystème. Dans les cas où la marque est propriétaire de l'inventaire, le fonds de roulement peut être affecté. Dans les cas où un tiers (par exemple, un fournisseur, un sous-traitant, etc.) est propriétaire de l'inventaire, les coûts excédentaires peuvent être répercutés sur le propriétaire de la marque sous forme de coûts plus élevés (par exemple, coût des marchandises vendues, frais, etc.). 19659002] Bien que les stocks et le coût des biens vendus puissent être deux impacts principaux, d'autres effets financiers peuvent se répercuter sur cet écosystème:

  • Stocks excédentaires et obsolètes plus importants
  • Retards client
  • Faiblesse de la productivité ou augmentation des effectifs
  • IT suboptimal coûts

  Comment résoudre ce problème?

  Une solution consiste à augmenter la visibilité de tous les matériaux dans l'ensemble de l'écosystème. Intégrez mieux (plus de données et plus souvent) au système de planification (demande, opérations, production, matériel, etc.).

  Une autre manière consiste à améliorer l'intervalle de communication. Est-ce assez mensuel? Faites-le chaque semaine. Est-ce assez hebdomadaire? Essayez tous les jours. Une fois que la compétence de collaboration est établie et que le flux matériel est bien compris, commencez à travailler avec l'écosystème pour améliorer l'utilisation de la capacité et d'autres facteurs de valeur.

  La conversation avec les fournisseurs

  Pour résoudre de tels problèmes, il est nécessaire de définir ouvertement, clairement et efficacement. et des discussions de partenariat avec les fournisseurs. Dans la plupart des cas, la meilleure solution consiste à approcher les fournisseurs avec vos objectifs de manière collaborative et à solliciter leurs commentaires sur les avantages potentiels pour tout l'écosystème.

  Découvrez « Ce que les entreprises du secteur des sciences de la vie peuvent apprendre de la consommation Produits . ”

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