Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
À l’approche de 2026, la renégociation imminente de l’accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), aggravé par le paysage politique imprévisible aux États-Unis, constitue un champ de mines potentiel pour les entreprises engagées dans le commerce transfrontalier.
Quelle que soit l’administration qui prendra le pouvoir après élections de 2024l’accord sera probablement réexaminé, ce qui aura un impact sur des secteurs allant de l’industrie manufacturière à l’agriculture. Les propriétaires d’entreprise qui se préparent dès maintenant aux changements potentiels seront bien mieux placés pour résister à la tempête.
Qu’il s’agisse de modifications des règles relatives au « pays d’origine » ou de la menace de nouveaux tarifs douaniers, une planification proactive est essentielle pour les dirigeants d’entreprise qui cherchent à éviter d’être pris au dépourvu.
Vous trouverez ci-dessous trois facteurs que les entrepreneurs devraient suivre en tant que commerce mondial changements de paysage.
En rapport: Qu’est-ce qu’un tarif ? Voici un aperçu des bases
1. Renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement
L’un des changements fondamentaux attendus est une révision des règles concernant le « pays d’origine », qui déterminent si les marchandises peuvent bénéficier d’exemptions tarifaires dans le cadre de l’AEUMC. Selon l’accord, les marchandises doivent avoir un pourcentage important de leurs composants provenant d’Amérique du Nord pour éviter les droits de douane. Cependant, les entreprises étrangères ont su trouver des failles. Par exemple, les entreprises chinoises acheminent leurs produits vers des pays comme Mexique et Viêt Nam pour respecter les conditions des accords commerciaux.
Pour les entreprises qui dépendent des importations, cela signifie un risque accru de droits de douane sur les marchandises qu’elles importaient autrefois librement. L’industrie automobile a déjà été frappée par des normes plus strictes exigeant 75% des pièces d’un véhicule être d’origine nord-américaine. D’autres secteurs comme l’électronique ou l’habillement pourraient bientôt emboîter le pas. Les entrepreneurs devraient évaluer leurs chaînes d’approvisionnement dès maintenant et envisager de s’approvisionner davantage en composants localement pour éviter de se laisser entraîner dans des changements réglementaires qui pourraient faire augmenter les coûts.
Les propriétaires d’entreprise doivent auditer leurs chaînes d’approvisionnement pour détecter les vulnérabilités et travailler avec des experts commerciaux pour garantir le respect des règles évolutives de l’AEUMC. Cela pourrait également être l’occasion d’explorer de nouveaux partenariats avec des fabricants nord-américains pour diversifier les sources et atténuer les risques.
2. Se préparer aux tarifs alors que les gouvernements recherchent de nouvelles sources de revenus
Alors que les gouvernements sont confrontés à des déficits financiers dus aux pressions économiques mondiales, telles que impact de la pandémie et guerre en Ukraineil est de plus en plus probable que les tarifs soient utilisés comme outil pour générer des revenus. Aux États-Unis, les deux partis sont fortement incités à revoir les droits de douane sur des secteurs comme l’acier, l’aluminium et même les produits technologiques.
Pour les entrepreneurs, cela pourrait entraîner des coûts supplémentaires non seulement sur les matières premières mais aussi sur les biens qu’ils exportent vers d’autres marchés. Étant donné que le Canada et les États-Unis ont échangé environ 1,5 milliard de dollars de marchandises par jour en 2022, toute modification des tarifs pourrait perturber considérablement les opérations. Ce qui pourrait ressembler à une légère augmentation des tarifs à une extrémité de la chaîne d’approvisionnement pourrait créer des effets d’entraînement, augmentant les coûts pour les fabricants et les distributeurs et, à terme, ayant un impact sur les prix pour les clients.
Élaborer des plans d’urgence qui tiennent compte augmentations tarifaires potentielles. Les entrepreneurs devraient envisager de budgétiser les hausses de coûts et de renforcer la flexibilité de leurs chaînes d’approvisionnement en diversifiant les fournisseurs et en renégociant les contrats pour se protéger contre les changements soudains de prix.
En rapport: Deux ans après l’accord commercial avec la Chine, les tarifs douaniers ne fonctionnent pas pour les entreprises américaines
3. Emplois dans le secteur manufacturier : un déplacement potentiel vers le sud
Les efforts déployés par les États-Unis pour rapatrier davantage d’emplois dans le secteur manufacturier pourraient avoir des conséquences importantes pour les entreprises au Canada et au Mexique. Actuellement, de nombreuses entreprises américaines choisissent de fabriquer des biens au Canada ou au Mexique en raison de coûts de main d’œuvre avantageux. Toutefois, des modifications des accords commerciaux ou l’imposition de droits de douane sur certains produits pourraient inverser cette tendance, augmentant ainsi les coûts pour les entreprises dépendantes des chaînes d’approvisionnement transfrontalières.
Ce changement présente à la fois des défis et des opportunités. Si les emplois manufacturiers se déplacent vers le sud, au Mexique, en raison de taux de main-d’œuvre moins élevés, ou retournent aux États-Unis pour profiter de nouveaux incitatifs, les fabricants canadiens pourraient être confrontés à des pertes d’emplois et à une concurrence accrue. D’un autre côté, les entreprises pourraient trouver des opportunités pour combler les lacunes des marchés intérieurs ou se développer dans de nouvelles régions si elles parviennent à s’adapter assez rapidement.
Mais avant qu’un changement majeur ne se produise, il est essentiel d’en discuter au sein de l’industrie pour garantir que la bonne infrastructure est en place. Sans cela, ce changement pourrait entraîner des défis importants pour les deux pays. Nous l’avons vu avec l’industrie sidérurgique : lorsque des droits sont imposés avant que la capacité locale ne puisse répondre à la demande, cela entraîne des retards, des pénuries et une augmentation des coûts qui finissent par toucher les consommateurs.
Les entrepreneurs doivent rester agiles et suivre de près les évolutions politiques et économiques. Explorer l’automatisation et investir dans la technologie pourrait aider à atténuer les coûts plus élevés associés à une fabrication plus proche de chez soi.
Bien qu’il soit impossible de prédire tous les changements qui découleront de la renégociation de l’AEUMC de 2026 ou la façon dont les changements politiques se dérouleront, les propriétaires d’entreprise qui restent informés et se préparent à toute une série de résultats seront les mieux placés pour prospérer. La clé est de garder une longueur d’avance sur les changements réglementaires, de protéger les chaînes d’approvisionnement et d’explorer les opportunités qui pourraient surgir à mesure que le commerce mondial se réoriente. Ce faisant, les entrepreneurs peuvent transformer ces défis en opportunités de croissance.
novembre 6, 2024
Comment les entreprises intelligentes se préparent aux guerres tarifaires et aux négociations commerciales
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
À l’approche de 2026, la renégociation imminente de l’accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), aggravé par le paysage politique imprévisible aux États-Unis, constitue un champ de mines potentiel pour les entreprises engagées dans le commerce transfrontalier.
Quelle que soit l’administration qui prendra le pouvoir après élections de 2024l’accord sera probablement réexaminé, ce qui aura un impact sur des secteurs allant de l’industrie manufacturière à l’agriculture. Les propriétaires d’entreprise qui se préparent dès maintenant aux changements potentiels seront bien mieux placés pour résister à la tempête.
Qu’il s’agisse de modifications des règles relatives au « pays d’origine » ou de la menace de nouveaux tarifs douaniers, une planification proactive est essentielle pour les dirigeants d’entreprise qui cherchent à éviter d’être pris au dépourvu.
Vous trouverez ci-dessous trois facteurs que les entrepreneurs devraient suivre en tant que commerce mondial changements de paysage.
En rapport: Qu’est-ce qu’un tarif ? Voici un aperçu des bases
1. Renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement
L’un des changements fondamentaux attendus est une révision des règles concernant le « pays d’origine », qui déterminent si les marchandises peuvent bénéficier d’exemptions tarifaires dans le cadre de l’AEUMC. Selon l’accord, les marchandises doivent avoir un pourcentage important de leurs composants provenant d’Amérique du Nord pour éviter les droits de douane. Cependant, les entreprises étrangères ont su trouver des failles. Par exemple, les entreprises chinoises acheminent leurs produits vers des pays comme Mexique et Viêt Nam pour respecter les conditions des accords commerciaux.
Pour les entreprises qui dépendent des importations, cela signifie un risque accru de droits de douane sur les marchandises qu’elles importaient autrefois librement. L’industrie automobile a déjà été frappée par des normes plus strictes exigeant 75% des pièces d’un véhicule être d’origine nord-américaine. D’autres secteurs comme l’électronique ou l’habillement pourraient bientôt emboîter le pas. Les entrepreneurs devraient évaluer leurs chaînes d’approvisionnement dès maintenant et envisager de s’approvisionner davantage en composants localement pour éviter de se laisser entraîner dans des changements réglementaires qui pourraient faire augmenter les coûts.
Les propriétaires d’entreprise doivent auditer leurs chaînes d’approvisionnement pour détecter les vulnérabilités et travailler avec des experts commerciaux pour garantir le respect des règles évolutives de l’AEUMC. Cela pourrait également être l’occasion d’explorer de nouveaux partenariats avec des fabricants nord-américains pour diversifier les sources et atténuer les risques.
2. Se préparer aux tarifs alors que les gouvernements recherchent de nouvelles sources de revenus
Alors que les gouvernements sont confrontés à des déficits financiers dus aux pressions économiques mondiales, telles que impact de la pandémie et guerre en Ukraineil est de plus en plus probable que les tarifs soient utilisés comme outil pour générer des revenus. Aux États-Unis, les deux partis sont fortement incités à revoir les droits de douane sur des secteurs comme l’acier, l’aluminium et même les produits technologiques.
Pour les entrepreneurs, cela pourrait entraîner des coûts supplémentaires non seulement sur les matières premières mais aussi sur les biens qu’ils exportent vers d’autres marchés. Étant donné que le Canada et les États-Unis ont échangé environ 1,5 milliard de dollars de marchandises par jour en 2022, toute modification des tarifs pourrait perturber considérablement les opérations. Ce qui pourrait ressembler à une légère augmentation des tarifs à une extrémité de la chaîne d’approvisionnement pourrait créer des effets d’entraînement, augmentant les coûts pour les fabricants et les distributeurs et, à terme, ayant un impact sur les prix pour les clients.
Élaborer des plans d’urgence qui tiennent compte augmentations tarifaires potentielles. Les entrepreneurs devraient envisager de budgétiser les hausses de coûts et de renforcer la flexibilité de leurs chaînes d’approvisionnement en diversifiant les fournisseurs et en renégociant les contrats pour se protéger contre les changements soudains de prix.
En rapport: Deux ans après l’accord commercial avec la Chine, les tarifs douaniers ne fonctionnent pas pour les entreprises américaines
3. Emplois dans le secteur manufacturier : un déplacement potentiel vers le sud
Les efforts déployés par les États-Unis pour rapatrier davantage d’emplois dans le secteur manufacturier pourraient avoir des conséquences importantes pour les entreprises au Canada et au Mexique. Actuellement, de nombreuses entreprises américaines choisissent de fabriquer des biens au Canada ou au Mexique en raison de coûts de main d’œuvre avantageux. Toutefois, des modifications des accords commerciaux ou l’imposition de droits de douane sur certains produits pourraient inverser cette tendance, augmentant ainsi les coûts pour les entreprises dépendantes des chaînes d’approvisionnement transfrontalières.
Ce changement présente à la fois des défis et des opportunités. Si les emplois manufacturiers se déplacent vers le sud, au Mexique, en raison de taux de main-d’œuvre moins élevés, ou retournent aux États-Unis pour profiter de nouveaux incitatifs, les fabricants canadiens pourraient être confrontés à des pertes d’emplois et à une concurrence accrue. D’un autre côté, les entreprises pourraient trouver des opportunités pour combler les lacunes des marchés intérieurs ou se développer dans de nouvelles régions si elles parviennent à s’adapter assez rapidement.
Mais avant qu’un changement majeur ne se produise, il est essentiel d’en discuter au sein de l’industrie pour garantir que la bonne infrastructure est en place. Sans cela, ce changement pourrait entraîner des défis importants pour les deux pays. Nous l’avons vu avec l’industrie sidérurgique : lorsque des droits sont imposés avant que la capacité locale ne puisse répondre à la demande, cela entraîne des retards, des pénuries et une augmentation des coûts qui finissent par toucher les consommateurs.
Les entrepreneurs doivent rester agiles et suivre de près les évolutions politiques et économiques. Explorer l’automatisation et investir dans la technologie pourrait aider à atténuer les coûts plus élevés associés à une fabrication plus proche de chez soi.
Bien qu’il soit impossible de prédire tous les changements qui découleront de la renégociation de l’AEUMC de 2026 ou la façon dont les changements politiques se dérouleront, les propriétaires d’entreprise qui restent informés et se préparent à toute une série de résultats seront les mieux placés pour prospérer. La clé est de garder une longueur d’avance sur les changements réglementaires, de protéger les chaînes d’approvisionnement et d’explorer les opportunités qui pourraient surgir à mesure que le commerce mondial se réoriente. Ce faisant, les entrepreneurs peuvent transformer ces défis en opportunités de croissance.
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