Comment les dirigeants peuvent surmonter la crise du travail

À l'heure actuelle, nous connaissons tous intimement la crise du travail en cours, soit en raison de la couverture médiatique constante, soit parce que vous ou votre entreprise en ressentez les effets de première main. Aucune industrie n'est à l'abri de la pénurie – les employés et les demandeurs d'emploi de tous horizons ont abandonné les opportunités d'emploi en raison de l'épuisement professionnel, des bas salaires, du surmenage et de la sous-estimation, ou simplement de la volonté de changer de carrière.

Mais dans un travail à haute productivité et à stress élevé comme le marketing numérique, perdre un ou plusieurs employés peut signifier des délais non respectés et des clients mécontents. Un environnement d'agence n'est pas un environnement où n'importe qui peut franchir la porte et exceller. Une fois que vous avez réussi à former une équipe compétente et efficace, il est dans votre intérêt de la garder intacte.

La pénurie de main-d'œuvre n'est pas la bienvenue ici. Voici donc comment je l'ai évité.

Soyez généreux avec votre personnel

Mon agence travaille virtuellement depuis 18 mois, depuis le début de la pandémie en mars 2020. Bien que ce ne soit pas le situation de travail idéale et a conduit à une variété d'erreurs de communication qui ne se seraient pas produites au bureau, c'était la meilleure décision que nous aurions pu prendre.

Être généreux, permettre à votre équipe de travailler comme elle fonctionne le mieux et donner le coup la structure rigide de neuf à cinq bureaux au bord du trottoir a été un facteur clé dans la fidélisation des employés. Si vous rencontrez des gens là où ils se trouvent, ils vous rencontreront généralement aussi.

En fin de compte, je tiens à ce que le travail soit bien fait et à temps. Comment cela se passe, c'est l'affaire de mon employé. S'ils ont besoin d'aide ou de ressources, ils demandent, mais pour la plupart, je compte sur eux pour être autonomes car ils sont tous des adultes. L'ère des titulaires de bureau travaillant (au moins quelques jours par semaine) dans le confort de leur salon se profile à l'horizon. Donc vraiment, habituer votre équipe à travailler virtuellement est plus qu'une simple bonne pratique pour garder vos employés dans les parages ; cela aide votre entreprise à s'adapter à l'avenir.

Cependant : être généreux et compréhensif n'est pas la même chose qu'abaisser vos normes. Communiquez soigneusement et souvent que vous attendez toujours la même qualité de travail, peu importe où se trouve votre personnel.

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Pénurie de main-d'œuvre ou non, ce n'est qu'un conseil judicieux pour garder des employés talentueux, travailleurs et investis dans votre équipe.

Les gens veulent se concentrer sur les tâches qu'ils aiment et se sentent comme ils j'y excelle. Oui, un petit défi est généralement nécessaire pour garder même les meilleurs de votre personnel sur leurs gardes et les aider à éviter de devenir trop complaisants dans leurs capacités. Mais si le travail semble difficile ou s'ils n'ont pas l'impression d'être suffisamment appréciés pour un travail bien fait, vos précieux employés vont commencer à chercher un emploi qui leur donnera cela.

Voici ce que je veux dire. recommander : d'abord, être toujours disponible pour être un mentor. Vos employés se sentiront pris en charge et vous pourrez les former à accomplir les tâches comme vous le souhaitez. Deuxièmement, prenez note des domaines dans lesquels les membres de votre équipe sont bons et de ce qu'ils veulent apprendre à l'avenir et attribuez les rôles en conséquence. payés équitablement), ils resteront dans les parages.

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Toujours embaucher

Un moyen simple pour éviter de perdre des talents, il faut toujours avoir de nouveaux talents potentiels dans les favoris.

Ayez toujours des offres d'emploi sur LinkedIn, Indeed et ZipRecruiter. Prenez toujours le temps de regarder les candidatures et les portfolios qui vous sont envoyés, même si vous ne cherchez pas à embaucher le candidat tout de suite. Le but de ceci n'est pas de supposer que vos employés vont bientôt démissionner ou de dire « allez-y et marchez, il y a un million de personnes qui veulent ce travail ! » Non, le fait est que, quelles que soient les circonstances, tôt ou tard, une place s'ouvrira dans votre entreprise.

Il est également possible que le besoin d'un tout nouveau rôle devienne nécessaire, et que l'un des les filets que vous avez lancés avec vos offres d'emploi pourraient attirer la bonne personne. Par exemple, j'avais l'habitude de penser qu'avoir un assistant administratif était la même chose qu'avoir une secrétaire – pas nécessaire, car je pouvais répartir ces tâches entre les membres de l'équipe existants qui avaient la bande passante pour les gérer.

J'avais tout à fait tort. Faire appel à un nouvel employé pour rechercher des projets potentiels et diriger des tâches importantes qui étaient négligées a allégé un immense fardeau pour l'entreprise. Lutter contre la pénurie de main-d'œuvre ne consiste pas seulement à garder vos employés ou à en trouver de nouveaux. Une solution plus importante et plus durable consiste à identifier la raison pour laquelle les employés partent en premier lieu et à éliminer ces problèmes.

La raison pour laquelle tant d'entreprises sont en train de partir. mal pour le travail, c'est parce qu'ils traitent leurs travailleurs comme des ordures et offrent des salaires et des avantages peu attrayants. C'est dur, mais vrai. À un moment donné, le chiffre d'affaires se termine et il n'y aura plus personne pour le poste que vous essayez de remplir.

Lorsque vous traitez vos employés comme s'ils étaient consommables et que votre entreprise ne semble pas attrayante, vous siphonnez. bons employés et limitez le bassin de personnes par lesquelles vous pourriez les remplacer. Donc, si vous manquez de talent, demandez-vous si la raison en est peut-être avec vous.

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