Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Psychologie comportementale et organisationnelle a beaucoup à nous apprendre à être un grand leader. Des recherches récentes révèlent que le leadership moderne consiste moins à gouverner avec un poing de fer et à cultiver une atmosphère où les membres de l’équipe se sentent soutenus et appréciés.
Ce n’est pas seulement la «science douce». Il existe des principes psychologiques bien documentés qui, lorsqu’ils sont appliqués correctement, peuvent faciliter davantage de satisfaction, d’innovation et de motivation des employés, conduisant à une efficacité accrue et à une croissance des entreprises.
Alors, quels sont ces principes et comment les dirigeants modernes peuvent-ils les mettre en pratique?
En rapport: Comment inculquer et favoriser un état d’esprit de croissance dans vos employés
Créer une culture de la sécurité et un dialogue ouvert
Votre équipe est plus susceptible de développer un état d’esprit de croissance S’ils se sentent en sécurité pour parler, prenez des risques et partagez leurs opinions sans critique.
Amy Edmondson a présenté le concept de sécurité psychologique dans son livre L’organisation intrépideaffirmant que les gens sont plus innovants et engagés lorsqu’ils travaillent dans un environnement favorable. Lorsque les employés ont confiance que leurs contributions sont valorisées plutôt que rejetées, ils sont plus susceptibles de collaborer, d’expérimenter et de relever les défis – les principaux moteurs d’un lieu de travail axé sur la croissance.
De nombreux dirigeants affirment qu’ils veulent une culture innovante, mais ils ont involontairement fermé de nouvelles idées avec résistance ou scepticisme. Au lieu de cela, le leadership moderne permet un dialogue ouvert et récompense même les employés pour avoir pris des risques, reconnaissant que les erreurs font tous partie du processus d’apprentissage.
Établir une culture « sans blâme » – celle qui encourage de nouvelles idées et apprentissage continu. Encouragez votre équipe à partager ouvertement, à fournir des commentaires constructifs et à prendre des risques. Ce type d’environnement alimente la croissance des entreprises – que cela signifie lancer de nouveaux produits, se développer sur de nouveaux marchés ou simplement trouver des moyens plus efficaces de travailler.
Sortez de l’état d’esprit des compétences fixes
Le travail de Carol Dweck sur croissance vs état d’esprit fixe concerne la conviction d’un individu que les compétences peuvent être développées (croissance) ou sont innées et immuables (fixes). En d’autres termes, les dirigeants ayant un état d’esprit fixe pourraient croire que certains membres de l’équipe « l’ont ou ne l’ont pas », ce qui limite les opportunités de développement et de croissance.
L’exemple le plus évident est lorsqu’un employé a des problèmes de performance et est rapidement lâché parce qu’il ne convient plus à l’organisation. Bien que cela soit parfois justifié, dans de nombreux cas, les organisations ne fournissent pas de possibilités de formation et de renforcement des compétences pour aider l’employé à s’améliorer.
Cette orientation « basée sur les performances » est intrinsèquement défectueuse de cette manière. L’approche la plus moderne (et je dirais, mieux) est d’adopter une basé sur l’apprentissage L’orientation, où l’effort, les progrès et l’apprentissage sont plus ouvertement récompensés.
En priorisant l’apprentissage sur la perfection, les employés deviennent plus résistants et engagés, tout en renforçant la confiance dans le leadership. Plus important encore, vous donnez le ton à un lieu de travail axé sur la croissance – celui où l’innovation prospère et l’amélioration continue est encouragée.
En rapport: Qu’est-ce qui fait un bon leader? Voici ce que j’ai appris après plus de 20 ans en tant que PDG.
Pratiquer le leadership situationnel
Leadership situationnel est un cadre qui encourage les dirigeants à adapter leur approche en fonction du contexte et des besoins de leur équipe. Développé par le scientifique du comportement Paul Hersey, ce concept soutient l’idée que le « style » de son leadership devrait être flexible et adaptable, plutôt que rigide et établi.
Cela signifie pouvoir basculer entre les comportements directifs et les comportements de soutien, selon ce que la situation nécessite. Par exemple, vous pourriez adopter une approche de formation plus pratique avec une nouvelle embauche qui a besoin de conseils directs mais adopter un style plus pratique pour un employé assaisonné et plus autonome.
Pour pratiquer le leadership situationnel, évaluez les compétences de base de votre équipe, les niveaux de confiance et la préparation à lutter contre les tâches spécifiques. Ajustez votre approche de leadership en fonction du style d’apprentissage de chaque employé, que cela signifie offrir des conseils instructifs, un soutien motivateur ou une délégation plus directe.
Certains pourraient craindre que cela fasse d’eux un leader dérivé, mais le leadership situationnel ne signifie pas diriger sans conviction ni force. En fait, l’adaptabilité elle-même est une force, et un leader qui peut ajuster leur approche en fonction de la besoins de leur équipe démontre la conscience, ainsi que l’intelligence émotionnelle.
Cette histoire sera bien appréciée par votre équipe, ce qui les rend plus encouragées et motivées en recevant le soutien sur mesure dont ils ont besoin pour bien faire leur travail.
En rapport: Comment j’ai échoué lamentablement en tant que leader et finalement amélioré mon entreprise
Ce que la science doit nous apprendre sur le leadership moderne
Le leadership moderne adopte des principes psychologiques bien testés pour trouver de nouvelles façons de se connecter à son équipe et de nourrir un état d’esprit de croissance. Ces principes mettent l’accent sur l’adaptabilité, intelligence émotionnelle et la confiance. S’appuyant sur des concepts tels que le leadership situationnel et la sécurité psychologique, des dirigeants efficaces peuvent adapter leur approche pour répondre aux besoins uniques de leur équipe. Cela favorise un environnement où l’innovation et l’apprentissage prospèrent et sont récompensés.
La science derrière ces approches révèle que le leadership ne concerne pas le contrôle rigide mais la flexibilité et l’empathie. Cela inspire la résilience, l’engagement et l’innovation, ce qui profite à l’équipe et à l’organisation dans son ensemble.
février 13, 2025
Comment les dirigeants peuvent cultiver un état d’esprit de croissance dans leurs équipes
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Psychologie comportementale et organisationnelle a beaucoup à nous apprendre à être un grand leader. Des recherches récentes révèlent que le leadership moderne consiste moins à gouverner avec un poing de fer et à cultiver une atmosphère où les membres de l’équipe se sentent soutenus et appréciés.
Ce n’est pas seulement la «science douce». Il existe des principes psychologiques bien documentés qui, lorsqu’ils sont appliqués correctement, peuvent faciliter davantage de satisfaction, d’innovation et de motivation des employés, conduisant à une efficacité accrue et à une croissance des entreprises.
Alors, quels sont ces principes et comment les dirigeants modernes peuvent-ils les mettre en pratique?
En rapport: Comment inculquer et favoriser un état d’esprit de croissance dans vos employés
Créer une culture de la sécurité et un dialogue ouvert
Votre équipe est plus susceptible de développer un état d’esprit de croissance S’ils se sentent en sécurité pour parler, prenez des risques et partagez leurs opinions sans critique.
Amy Edmondson a présenté le concept de sécurité psychologique dans son livre L’organisation intrépideaffirmant que les gens sont plus innovants et engagés lorsqu’ils travaillent dans un environnement favorable. Lorsque les employés ont confiance que leurs contributions sont valorisées plutôt que rejetées, ils sont plus susceptibles de collaborer, d’expérimenter et de relever les défis – les principaux moteurs d’un lieu de travail axé sur la croissance.
De nombreux dirigeants affirment qu’ils veulent une culture innovante, mais ils ont involontairement fermé de nouvelles idées avec résistance ou scepticisme. Au lieu de cela, le leadership moderne permet un dialogue ouvert et récompense même les employés pour avoir pris des risques, reconnaissant que les erreurs font tous partie du processus d’apprentissage.
Établir une culture « sans blâme » – celle qui encourage de nouvelles idées et apprentissage continu. Encouragez votre équipe à partager ouvertement, à fournir des commentaires constructifs et à prendre des risques. Ce type d’environnement alimente la croissance des entreprises – que cela signifie lancer de nouveaux produits, se développer sur de nouveaux marchés ou simplement trouver des moyens plus efficaces de travailler.
Sortez de l’état d’esprit des compétences fixes
Le travail de Carol Dweck sur croissance vs état d’esprit fixe concerne la conviction d’un individu que les compétences peuvent être développées (croissance) ou sont innées et immuables (fixes). En d’autres termes, les dirigeants ayant un état d’esprit fixe pourraient croire que certains membres de l’équipe « l’ont ou ne l’ont pas », ce qui limite les opportunités de développement et de croissance.
L’exemple le plus évident est lorsqu’un employé a des problèmes de performance et est rapidement lâché parce qu’il ne convient plus à l’organisation. Bien que cela soit parfois justifié, dans de nombreux cas, les organisations ne fournissent pas de possibilités de formation et de renforcement des compétences pour aider l’employé à s’améliorer.
Cette orientation « basée sur les performances » est intrinsèquement défectueuse de cette manière. L’approche la plus moderne (et je dirais, mieux) est d’adopter une basé sur l’apprentissage L’orientation, où l’effort, les progrès et l’apprentissage sont plus ouvertement récompensés.
En priorisant l’apprentissage sur la perfection, les employés deviennent plus résistants et engagés, tout en renforçant la confiance dans le leadership. Plus important encore, vous donnez le ton à un lieu de travail axé sur la croissance – celui où l’innovation prospère et l’amélioration continue est encouragée.
En rapport: Qu’est-ce qui fait un bon leader? Voici ce que j’ai appris après plus de 20 ans en tant que PDG.
Pratiquer le leadership situationnel
Leadership situationnel est un cadre qui encourage les dirigeants à adapter leur approche en fonction du contexte et des besoins de leur équipe. Développé par le scientifique du comportement Paul Hersey, ce concept soutient l’idée que le « style » de son leadership devrait être flexible et adaptable, plutôt que rigide et établi.
Cela signifie pouvoir basculer entre les comportements directifs et les comportements de soutien, selon ce que la situation nécessite. Par exemple, vous pourriez adopter une approche de formation plus pratique avec une nouvelle embauche qui a besoin de conseils directs mais adopter un style plus pratique pour un employé assaisonné et plus autonome.
Pour pratiquer le leadership situationnel, évaluez les compétences de base de votre équipe, les niveaux de confiance et la préparation à lutter contre les tâches spécifiques. Ajustez votre approche de leadership en fonction du style d’apprentissage de chaque employé, que cela signifie offrir des conseils instructifs, un soutien motivateur ou une délégation plus directe.
Certains pourraient craindre que cela fasse d’eux un leader dérivé, mais le leadership situationnel ne signifie pas diriger sans conviction ni force. En fait, l’adaptabilité elle-même est une force, et un leader qui peut ajuster leur approche en fonction de la besoins de leur équipe démontre la conscience, ainsi que l’intelligence émotionnelle.
Cette histoire sera bien appréciée par votre équipe, ce qui les rend plus encouragées et motivées en recevant le soutien sur mesure dont ils ont besoin pour bien faire leur travail.
En rapport: Comment j’ai échoué lamentablement en tant que leader et finalement amélioré mon entreprise
Ce que la science doit nous apprendre sur le leadership moderne
Le leadership moderne adopte des principes psychologiques bien testés pour trouver de nouvelles façons de se connecter à son équipe et de nourrir un état d’esprit de croissance. Ces principes mettent l’accent sur l’adaptabilité, intelligence émotionnelle et la confiance. S’appuyant sur des concepts tels que le leadership situationnel et la sécurité psychologique, des dirigeants efficaces peuvent adapter leur approche pour répondre aux besoins uniques de leur équipe. Cela favorise un environnement où l’innovation et l’apprentissage prospèrent et sont récompensés.
La science derrière ces approches révèle que le leadership ne concerne pas le contrôle rigide mais la flexibilité et l’empathie. Cela inspire la résilience, l’engagement et l’innovation, ce qui profite à l’équipe et à l’organisation dans son ensemble.
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