Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Après Covid, le débat entre travail à distance et travail au bureau s’est intensifié. L’attrait du travail à domicile est indéniable : pas de trajet domicile-travail, une tenue décontractée et plus de flexibilité en matière d’horaires et de gestion des tâches. Mais je suis convaincu que, pour de nombreuses organisations, rien ne peut remplacer travail en personne. Il ne s’agit pas de nostalgie, de tradition ou de résistance au changement. Il s’agit de conserver les éléments qui font la réussite en affaires comme le mentorat, l’évolution de carrière, la collaboration et la rapidité d’action.
Ce n’est pas un argument général. Certaines entreprises prospèrent grâce à des modèles de travail à distance ou hybrides. Mais pour d’autres – où la collaboration en temps réel, la résolution spontanée de problèmes et les interactions en face-à-face sont essentielles – les avantages du « travail depuis le travail » sont difficiles à nier. Pour ma part, je ne pense pas que ma carrière aurait progressé aussi rapidement avant de démarrer Dynasty – et Dynasty n’aurait pas non plus connu le succès qu’elle connaît en tant qu’entreprise entièrement à distance.
En rapport: Pour la défense du bureau
Le mentorat prospère au bureau, pas en ligne
L’un des avantages du travail au bureau est l’amélioration de mentorat. Après tout, le mentorat est un processus organique, dynamique et continu qui, du moins dans sa forme la plus percutante, ne peut être trop structuré. Les réunions électroniques peuvent constituer une excellente solution provisoire, mais ces réunions strictement planifiées ne peuvent pas favoriser les interactions spontanées qui stimulent l’apprentissage en personne sur le lieu de travail.
Dans un bureau, les nouvelles recrues peuvent voir comment des collègues expérimentés gèrent les défis du moment, ce qui leur permet de constater comment les problèmes sont résolus sur place. Il s’agit d’une expérience d’apprentissage bien plus riche que celle que la plupart des gens peuvent tirer d’un feedback formel. Ce sont les moments imprévus – une pensée partagée autour de la machine à café, une conversation impromptue entre deux réunions – qui façonnent l’évolution professionnelle. Vous ne pouvez pas programmer un commentaire passager, et des commentaires comme celui-ci peuvent changer votre façon de penser un problème client et débloquer une stratégie que vous n’aviez pas envisagée.
Le travail à distance a tendance à réduire ces opportunités. Les réunions virtuelles ont des ordres du jour clairs et, même si elles peuvent être efficaces, elles manquent de la spontanéité qu’exige le mentorat. Le travail en personne permet aux employés juniors d’absorber non seulement les connaissances techniques, mais également les éléments tacites de culture du lieu de travail – comment naviguer dans la politique de bureau, établir des relations et gérer la pression. Ces éléments sont essentiels à la réussite professionnelle à long terme, mais ils sont difficiles à transmettre à travers un écran.
Être vu est une aubaine pour l’avancement de carrière
La visibilité est cruciale pour évolution de carrièreet le bureau offre un environnement dans lequel les contributions peuvent être reconnues plus facilement. Dans un environnement distant, il est facile pour le travail de passer inaperçu, même avec des enregistrements réguliers. Les appels vidéo n’offrent pas les mêmes opportunités de mettre en valeur une initiative ou d’aborder un projet impromptu. Il est plus facile de rester au premier plan lorsque vous êtes dans la même pièce que votre manager, que vous participez activement aux discussions ou que vous donnez un coup de main lorsqu’un collègue a besoin d’aide.
La présence au bureau aide les employés à établir des réseaux informels, qui peuvent être tout aussi importants pour l’évolution de carrière que les interactions formelles. La personne avec qui vous discutez pendant le déjeuner peut devenir un défenseur clé lorsqu’une opportunité de promotion se présente. Lorsque vous êtes présent, vous êtes naturellement plus souvent devant les décideurs, ce qui vous donne plus de chances de faire des impressions positives. Cette exposition au leadership et la capacité d’interagir avec des collègues de tous les départements créent des voies vers de nouveaux rôles ou responsabilités qui autrement pourraient passer inaperçus dans un environnement de travail à distance.
En revanche, les employés distants peuvent avoir du mal à maintenir le même niveau de fiançailles ou la visibilité. Malgré tous leurs efforts, le manque de proximité physique peut conduire à des opportunités manquées. Loin des yeux, loin du cœur – un dicton qui, malheureusement, s’applique souvent à l’avancement professionnel.
En rapport: Comment le travail à distance a-t-il impacté nos relations avec les autres employés ? Les résultats de cette étude vous surprendront.
Les synergies irremplaçables du travail ensemble en personne
Des outils comme Slack et Zoom ont facilité la collaboration à distance, mais ils ne remplacent pas le travail côte à côte avec votre équipe dans la même pièce. L’énergie générée par collaboration en face à face favorise la créativité, la résolution de problèmes et l’innovation d’une manière que les plateformes numériques ne peuvent reproduire.
Au bureau, les discussions sont plus fluides et dynamiques. Une idée qui commence par une conversation rapide au bureau d’un collègue peut rapidement se transformer en une véritable séance de brainstorming. Ces moments sont difficiles à planifier, mais ils sont essentiels au succès de toute entreprise. Dans les réunions virtuelles, la structure étouffe souvent ce type de créativité. L’accent mis sur l’efficacité et les limites des plages horaires font que les discussions dégénèrent rarement vers les échanges parfois chaotiques, mais souvent fructueux, qui ont lieu en personne.
La proximité physique favorise le renforcement cohésion d’équipe. Les employés peuvent établir des relations naturellement, simplement en passant du temps ensemble. Ces liens renforcent la confiance et créent un objectif commun, rendant les équipes plus efficaces. Lorsque les gens se sentent plus connectés, ils collaborent mieux et le résultat final est une organisation plus innovante et plus performante.
L’avantage stratégique du feedback sur place
Dans un environnement en évolution rapide, la vitesse compte. La capacité de prendre des décisions rapides peut faire la différence entre saisir ou rater une opportunité. Avec tous ou la plupart des acteurs clés dans le même espace, l’information circule plus librement et les décisions peuvent être prises sur place sans les retards et l’absence de spontanéité inhérents à la communication à distance.
Lorsque vous êtes au bureau, vous pouvez toujours vous rendre au bureau d’un collègue et obtenir immédiatement des commentaires sur une idée au lieu d’attendre une réponse par courrier électronique ou de lutter pour trouver du temps sur le calendrier de quelqu’un. Tout le monde sait que les étiquettes téléphoniques et les outils de communication fragmentés ralentissent les choses. Le « work from work » permet d’éviter ces goulots d’étranglement et favorise l’efficacité.
Le travail à distance peut également rendre les équipes plus « cloisonnées », car les employés ont tendance à interagir davantage avec leurs collègues directs. Cela peut limiter la communication entre les services, réduisant ainsi la sensibilisation et la collaboration globales de l’entreprise. Le travail au bureau aide à briser ces silospermettant aux employés d’établir des relations et de collaborer entre les équipes, ce qui est essentiel à l’innovation et à l’agilité.
Le travail au bureau construit la culture d’une entreprise
Le débat entre le travail à distance et le travail au bureau ne disparaît pas, et il ne devrait pas disparaître. Le travail à distance a fait ses preuves sa valeuren particulier lorsqu’il s’agit d’offrir de la flexibilité et de répondre aux besoins individuels. Mais pour les entreprises axées sur la croissance, le développement et la réussite à long terme, le maintien d’un espace de travail partagé reste extrêmement précieux.
En rapport: Vous voulez que les employés reviennent au bureau ? Quels dirigeants se trompent (encore !) à propos de cette question ?
Le bureau n’est pas seulement un espace. C’est une culture. C’est là que se déroule le mentorat, où se construisent les carrières et où les équipes se réunissent pour résoudre des problèmes, innover et prendre des décisions qui conduisent au succès. Pour cette raison, il est particulièrement important que les chefs d’entreprise soient clairs sur les politiques de travail à distance par rapport au travail en personne. L’ambiguïté ou l’incohérence entre les services peuvent créer de la confusion et de la frustration.
À mesure que nous progressons, les entreprises doivent se demander si le travail à distance, malgré tous ses avantages, peut reproduire les opportunités uniques qui se présentent lorsque les personnes travaillent ensemble en face à face. Pour beaucoup, rien ne peut remplacer la richesse que procure le fait de travailler dans le même espace.
novembre 11, 2024
Comment le travail au bureau alimente le mentorat, la créativité et l’évolution de carrière
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Après Covid, le débat entre travail à distance et travail au bureau s’est intensifié. L’attrait du travail à domicile est indéniable : pas de trajet domicile-travail, une tenue décontractée et plus de flexibilité en matière d’horaires et de gestion des tâches. Mais je suis convaincu que, pour de nombreuses organisations, rien ne peut remplacer travail en personne. Il ne s’agit pas de nostalgie, de tradition ou de résistance au changement. Il s’agit de conserver les éléments qui font la réussite en affaires comme le mentorat, l’évolution de carrière, la collaboration et la rapidité d’action.
Ce n’est pas un argument général. Certaines entreprises prospèrent grâce à des modèles de travail à distance ou hybrides. Mais pour d’autres – où la collaboration en temps réel, la résolution spontanée de problèmes et les interactions en face-à-face sont essentielles – les avantages du « travail depuis le travail » sont difficiles à nier. Pour ma part, je ne pense pas que ma carrière aurait progressé aussi rapidement avant de démarrer Dynasty – et Dynasty n’aurait pas non plus connu le succès qu’elle connaît en tant qu’entreprise entièrement à distance.
En rapport: Pour la défense du bureau
Le mentorat prospère au bureau, pas en ligne
L’un des avantages du travail au bureau est l’amélioration de mentorat. Après tout, le mentorat est un processus organique, dynamique et continu qui, du moins dans sa forme la plus percutante, ne peut être trop structuré. Les réunions électroniques peuvent constituer une excellente solution provisoire, mais ces réunions strictement planifiées ne peuvent pas favoriser les interactions spontanées qui stimulent l’apprentissage en personne sur le lieu de travail.
Dans un bureau, les nouvelles recrues peuvent voir comment des collègues expérimentés gèrent les défis du moment, ce qui leur permet de constater comment les problèmes sont résolus sur place. Il s’agit d’une expérience d’apprentissage bien plus riche que celle que la plupart des gens peuvent tirer d’un feedback formel. Ce sont les moments imprévus – une pensée partagée autour de la machine à café, une conversation impromptue entre deux réunions – qui façonnent l’évolution professionnelle. Vous ne pouvez pas programmer un commentaire passager, et des commentaires comme celui-ci peuvent changer votre façon de penser un problème client et débloquer une stratégie que vous n’aviez pas envisagée.
Le travail à distance a tendance à réduire ces opportunités. Les réunions virtuelles ont des ordres du jour clairs et, même si elles peuvent être efficaces, elles manquent de la spontanéité qu’exige le mentorat. Le travail en personne permet aux employés juniors d’absorber non seulement les connaissances techniques, mais également les éléments tacites de culture du lieu de travail – comment naviguer dans la politique de bureau, établir des relations et gérer la pression. Ces éléments sont essentiels à la réussite professionnelle à long terme, mais ils sont difficiles à transmettre à travers un écran.
Être vu est une aubaine pour l’avancement de carrière
La visibilité est cruciale pour évolution de carrièreet le bureau offre un environnement dans lequel les contributions peuvent être reconnues plus facilement. Dans un environnement distant, il est facile pour le travail de passer inaperçu, même avec des enregistrements réguliers. Les appels vidéo n’offrent pas les mêmes opportunités de mettre en valeur une initiative ou d’aborder un projet impromptu. Il est plus facile de rester au premier plan lorsque vous êtes dans la même pièce que votre manager, que vous participez activement aux discussions ou que vous donnez un coup de main lorsqu’un collègue a besoin d’aide.
La présence au bureau aide les employés à établir des réseaux informels, qui peuvent être tout aussi importants pour l’évolution de carrière que les interactions formelles. La personne avec qui vous discutez pendant le déjeuner peut devenir un défenseur clé lorsqu’une opportunité de promotion se présente. Lorsque vous êtes présent, vous êtes naturellement plus souvent devant les décideurs, ce qui vous donne plus de chances de faire des impressions positives. Cette exposition au leadership et la capacité d’interagir avec des collègues de tous les départements créent des voies vers de nouveaux rôles ou responsabilités qui autrement pourraient passer inaperçus dans un environnement de travail à distance.
En revanche, les employés distants peuvent avoir du mal à maintenir le même niveau de fiançailles ou la visibilité. Malgré tous leurs efforts, le manque de proximité physique peut conduire à des opportunités manquées. Loin des yeux, loin du cœur – un dicton qui, malheureusement, s’applique souvent à l’avancement professionnel.
En rapport: Comment le travail à distance a-t-il impacté nos relations avec les autres employés ? Les résultats de cette étude vous surprendront.
Les synergies irremplaçables du travail ensemble en personne
Des outils comme Slack et Zoom ont facilité la collaboration à distance, mais ils ne remplacent pas le travail côte à côte avec votre équipe dans la même pièce. L’énergie générée par collaboration en face à face favorise la créativité, la résolution de problèmes et l’innovation d’une manière que les plateformes numériques ne peuvent reproduire.
Au bureau, les discussions sont plus fluides et dynamiques. Une idée qui commence par une conversation rapide au bureau d’un collègue peut rapidement se transformer en une véritable séance de brainstorming. Ces moments sont difficiles à planifier, mais ils sont essentiels au succès de toute entreprise. Dans les réunions virtuelles, la structure étouffe souvent ce type de créativité. L’accent mis sur l’efficacité et les limites des plages horaires font que les discussions dégénèrent rarement vers les échanges parfois chaotiques, mais souvent fructueux, qui ont lieu en personne.
La proximité physique favorise le renforcement cohésion d’équipe. Les employés peuvent établir des relations naturellement, simplement en passant du temps ensemble. Ces liens renforcent la confiance et créent un objectif commun, rendant les équipes plus efficaces. Lorsque les gens se sentent plus connectés, ils collaborent mieux et le résultat final est une organisation plus innovante et plus performante.
L’avantage stratégique du feedback sur place
Dans un environnement en évolution rapide, la vitesse compte. La capacité de prendre des décisions rapides peut faire la différence entre saisir ou rater une opportunité. Avec tous ou la plupart des acteurs clés dans le même espace, l’information circule plus librement et les décisions peuvent être prises sur place sans les retards et l’absence de spontanéité inhérents à la communication à distance.
Lorsque vous êtes au bureau, vous pouvez toujours vous rendre au bureau d’un collègue et obtenir immédiatement des commentaires sur une idée au lieu d’attendre une réponse par courrier électronique ou de lutter pour trouver du temps sur le calendrier de quelqu’un. Tout le monde sait que les étiquettes téléphoniques et les outils de communication fragmentés ralentissent les choses. Le « work from work » permet d’éviter ces goulots d’étranglement et favorise l’efficacité.
Le travail à distance peut également rendre les équipes plus « cloisonnées », car les employés ont tendance à interagir davantage avec leurs collègues directs. Cela peut limiter la communication entre les services, réduisant ainsi la sensibilisation et la collaboration globales de l’entreprise. Le travail au bureau aide à briser ces silospermettant aux employés d’établir des relations et de collaborer entre les équipes, ce qui est essentiel à l’innovation et à l’agilité.
Le travail au bureau construit la culture d’une entreprise
Le débat entre le travail à distance et le travail au bureau ne disparaît pas, et il ne devrait pas disparaître. Le travail à distance a fait ses preuves sa valeuren particulier lorsqu’il s’agit d’offrir de la flexibilité et de répondre aux besoins individuels. Mais pour les entreprises axées sur la croissance, le développement et la réussite à long terme, le maintien d’un espace de travail partagé reste extrêmement précieux.
En rapport: Vous voulez que les employés reviennent au bureau ? Quels dirigeants se trompent (encore !) à propos de cette question ?
Le bureau n’est pas seulement un espace. C’est une culture. C’est là que se déroule le mentorat, où se construisent les carrières et où les équipes se réunissent pour résoudre des problèmes, innover et prendre des décisions qui conduisent au succès. Pour cette raison, il est particulièrement important que les chefs d’entreprise soient clairs sur les politiques de travail à distance par rapport au travail en personne. L’ambiguïté ou l’incohérence entre les services peuvent créer de la confusion et de la frustration.
À mesure que nous progressons, les entreprises doivent se demander si le travail à distance, malgré tous ses avantages, peut reproduire les opportunités uniques qui se présentent lorsque les personnes travaillent ensemble en face à face. Pour beaucoup, rien ne peut remplacer la richesse que procure le fait de travailler dans le même espace.
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