Comment l’amélioration de la dynamique d’équipe améliore l’efficacité du lieu de travail

Productivité du travail et l’efficacité ne peut être améliorée simplement en examinant les tendances des ventes ou des bénéfices. Au lieu de cela, la productivité et l’efficacité résultent de l’amélioration de compétences non techniques spécifiques. Par exemple, un élément critique pour l’environnement de travail est équipe-imeuble. Malheureusement, il est difficile d’améliorer la dynamique d’équipe sans d’abord comprendre les principaux composants d’une équipe.

Comment pouvez-vous efficacement construire une équipe de sorte que chaque membre grandisse et améliore vos attentes commerciales ?

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L’importance de la cohésion sociale dans l’entreprise

Le titre ci-dessus semble explicite. La cohésion sociale est essentielle dans l’entreprise. C’est nécessaire dans tous les aspects de la vie. Cependant, qu’est-ce que la cohésion sociale? Et ce qui compose dynamique de groupe?

• Liens/liens sociaux : Tout d’abord, tout groupe d’individus a des liens, que ce soit au bureau ou en privé. Ces liens relient un individu à d’autres individus du groupe. Il peut s’agir d’amis, de collègues, d’associés ou d’un mélange. Le point ici est que, sans une association avec tous vos coéquipiers, il ne peut y avoir de croissance et d’amélioration interpersonnelles.

• Capital social: Capital social fait référence à ce que vous apportez à la table. Par exemple, votre groupe compte-t-il des personnes expérimentées ? Ou tous les membres sont-ils nouveaux ? Y a-t-il plusieurs talents, opinions, pensées et perspectives représentés dans le groupe ? Plus de diversité signifie une meilleure prise de décision. De plus, les nouveaux employés qui travaillent en étroite collaboration avec des collègues plus expérimentés ont de meilleures chances de surmonter les courbes d’apprentissage.

• La cohésion sociale: La cohésion sociale fait référence à la force du lien entre les individus du groupe. Par exemple, défendriez-vous un membre du groupe contre un client ou un client en colère ? Souhaitez-vous les dénoncer? Les membres du groupe bien liés ont une confiance plus instinctive dans les opinions et les décisions des autres. En conséquence, le travail devient rationalisé, efficace et de meilleure qualité.

• Contagion sociale : La contagion sociale fait référence à la mentalité d’esprit de ruche des gens. Nous sommes tous des animaux émotionnels qui sont intrinsèquement affectés par les émotions du monde qui nous entoure. Ainsi, placer un employé moins performant dans un groupe avec des individus positifs qui réussissent peut modifier la perspective de cet individu pour le mieux. Ils peuvent apprendre leurs défauts, voir le succès des autres et évoluer dans une meilleure direction pour le culture d’entreprise. La prémisse est basée sur l’idée que le « bonheur » peut se propager de ceux qui en ont à ceux qui n’en ont pas.

• L’inclusion sociale: Cependant, rien ne peut être créé à partir de rien. Votre dynamique de groupe doit favoriser cette atmosphère positive et coopérative, menant à des améliorations et à une croissance personnelles. C’est l’inclusion sociale. Personne dans le groupe ne devrait jamais être mis à l’écart. La meilleure façon de s’assurer que chacun se sent inclus est de faire en sorte qu’il se sente entendu. La dynamique de groupe doit consister en un dialogue ouvert et sans jugement. Cela peut inclure la nécessité d’apprendre comment tout le monde communique. La communication verbale n’est pas la seule forme de sensibilisation. Si la cohésion sociale conduit à l’amélioration des cultures et de la productivité du lieu de travail, l’inclusion sociale doit être considérée comme la dynamique qui crée les premiers liens et liens sociaux décrits précédemment.

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L’importance de la dynamique de groupe dans l’entreprise

Alors, comment le dynamique de groupe des employés affectent la plus grande communauté et aider à développer des cultures de travail positives ? La dynamique de groupe est-elle intrinsèquement positive ou doit-elle être conçue comme un bol d’argile ?

• Construction de la nation: Considérez votre entreprise comme une nation. Vous ne construisez pas une entreprise. Tu es construction de la nation. Finalement, chaque entreprise dans sa courbe de croissance commence à inclure des groupes et du personnel qui ne sont pas concernés par le produit réel de l’entreprise, mais plutôt embauchés pour se concentrer sur le fonctionnement interne de l’entreprise. Tout comme l’édification d’une nation, vous devez tenir compte de tous les aspects de la vie d’entreprise et de la culture du lieu de travail. Un plan de ville mal exécuté entraînera invariablement une perte d’activité. Mais, plus important encore, vous pourriez perdre votre pertinence sur le marché.

• Le principe du but commun : La manque de but est le problème numéro un qui va tuer l’élan d’un groupe et potentiellement toute la cohésion sociale. Une équipe sans direction erre sans but dans la journée de travail avec peu de choses pour la guider. Chaque groupe a besoin d’un but. Plus les attentes sont claires, plus un groupe peut se concentrer sur l’expérience partagée du succès. Lorsqu’il y a une expérience partagée à partir d’un objectif clair, votre équipe se lie. Par ailleurs:

  • Votre équipe développe une responsabilité mutuelle.

  • Les membres de votre équipe grandissent grâce à une contribution partagée.

  • Votre équipe apprend à incarner des valeurs d’entreprise partagées.

Au fur et à mesure que vous construisez une nation, chaque équipe devient une communauté qui se soutient mutuellement dans le succès du groupe. La création de ces expériences partagées permet au groupe de développer une mentalité positive intentionnelle envers l’objectif de l’entreprise qui leur a été confié. Les groupes aident les membres individuels à travers :

Lorsque vous réfléchissez à votre culture interne et à la manière dont vos objectifs d’entreprise peuvent être mieux atteints via des groupes de travail plus petits, assurez-vous de comprendre la progression naturelle de la cohésion sociale du groupe. Très probablement, il n’y aura pas de succès immédiat. Mais naturellement, les individus améliorent leur communication et leur coopération à mesure que les liens sociaux, la cohésion et l’inclusion s’améliorent. Il y a cinq étapes naturelles à la vie d’un groupe :

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1. Formation

La première étape du groupe est techniquement l’étape de configuration et de paperasse. Les membres sont formellement présentés les uns aux autres, le but, les outils et le processus. Les membres ne créent pas encore – ils apprennent seulement à ce stade. Ne sautez pas cette étape. Une compréhension partagée de la réalité objectifs de l’entreprise est vital pour l’exécution ciblée de tâches spécifiques.

2. Prise d’assaut

Storming implique et fait référence aux tendances naturelles des groupes à développer un ordre hiérarchique. Les individus peuvent avoir besoin de surmonter des conflits ou des problèmes interpersonnels. Les membres peuvent devoir être échangés au besoin.

3. Norme

Une fois une compréhension commune du travail et style de communication est trouvé, la cohésion sociale peut se développer. Encore une fois, ce n’est pas une étape forcée, mais cela se produira naturellement lorsque le groupe trouvera sa position sur la meilleure façon de coopérer et de communiquer.

4. Jouer

La quatrième étape, la réalisation de l’objectif du groupe, ne peut être atteinte que lorsque le groupe est formé, cohérent et communique de manière adéquate. Tout défaut dynamique de groupe peut et fera dérailler le développement du produit. Au lieu de développer un résultat positif, le groupe perdra du temps et de l’argent.

5. Ajournement

Rien ne dure éternellement. Cependant, dans le monde de l’entreprise, c’est une bonne chose. La vie d’un groupe ne devrait durer que tant que le groupe est nécessaire. Après cela, il peut constamment être redéployé sur un projet différent. Cependant, assurez-vous qu’avant la dissolution du groupe, il y a un certain type de clôture de sorte que les futurs audits aient une voie claire des actions du groupe.

Créer un groupe n’est pas qu’un exercice de paperasse. Il devrait s’agir d’une activité intentionnelle combinant perspectives diverses et des antécédents tels que chaque membre de l’équipe peut à la fois contribuer et apprendre du processus. Faites confiance à votre équipe. Donnez-leur un objectif et laissez-les trouver leur chemin vers votre succès.