Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avoir une entreprise n’est pas comme avoir une famille, mais certaines leçons importantes s’appliquent aux deux. En tant que parent, vous souhaitez identifier et développer les compétences naturelles de vos enfants et les pousser à s’améliorer dans les domaines où ils en ont le plus besoin. C’est pareil en gestion.
Bon nombre des leçons que j’ai apprises en élevant mes filles ont également guidé ma réflexion sur FutureFund — la collecte de fonds gratuite plate-forme pour les groupes scolaires K-12 que j’ai fondés il y a plus de dix ans. Voici trois choses que j’ai apprises en tant que parent et qui m’ont également aidé à développer des talents sur le lieu de travail.
En rapport: 4 façons dont les parents et le leadership travaillent ensemble
1. Trouvez l’intersection de la passion et de la capacité
Les parents ont tendance à inscrire leurs enfants dans une grande variété de sports différents, en commençant généralement par ceux qui les intéressent le plus. Mais il ne s’agit pas simplement d’un effort pour vivre par procuration à travers leur progéniture ; ils le font parce qu’ils essaient de découvrir ce qui va rester. Il est naturel de commencer par ce qui est familier et de partir de là.
La façon dont j’aime y penser est que vous essayez de trouver une intersection entre deux choses d’égale importance : leur talent ou capacité brut et leur désir ou la passion de participer.
Vous pourriez avoir un adolescent qui mesure 6’4″ et supposer qu’il serait un grand joueur de basket-ball, mais avoir cet avantage naturel ne représente que la moitié de l’équation. S’il s’avère qu’il déteste le basket-ball, il ne sera probablement pas motivé pour s’entraîner, et ils ne seront peut-être pas réellement un atout pour leur équipe lorsque le moment du match arrivera.
En tant que parent, vous pourriez les essayer au basket-ball pour commencer, mais soyez prêt à les faire passer au football si c’est ce à quoi ils préfèrent jouer. S’ils font partie de l’équipe, tant mieux ; vous avez trouvé l’intersection. S’ils ne le font pas, vous les essayez à autre chose jusqu’à ce qu’ils fassent quelque chose qui soit à la fois intéressant pour eux et qui corresponde bien à leurs compétences.
C’est à peu près la même chose quand tu attribuer des rôles dans un bureau. Il y a des années, j’ai dirigé un jeune ingénieur dont les performances n’étaient pas optimales. En fait, il était sur le point d’être renvoyé, mais lorsque je l’ai transféré dans une autre équipe, il a excellé. En fait, il a fini par diriger cette équipe et en gérer d’autres. Finalement, il est devenu le manager d’une équipe horizontale – un rôle beaucoup plus exigeant que celui dans lequel il avait du mal à l’origine.
En rapport: Arrêtez d’essayer de gérer les employés sans les comprendre – Comment établir des relations pour réussir en leadership
2. N’abandonnez pas : trouvez le « pourquoi »
Une autre leçon clé à tirer des exemples ci-dessus est de ne pas abandonner les gens avant d’y être obligé. La plupart des parents n’abandonnent pas leurs enfants, du moins pas de manière évidente. Cependant, certains finissent inconsciemment par porter un jugement sur eux trop tôt, d’une manière qui peut affecter leur perception d’eux-mêmes et les empêcher de grandir dans des directions intéressantes. C’est quelque chose que vous voulez éviter en tant que parent et en tant que leader sur le lieu de travail.
Lorsque votre enfant vous dit : « Je n’aime pas le basket-ball », ne dites pas : « D’accord, ne joue plus ». Demandez-leur plutôt pourquoi. Peut-être qu’ils n’aiment pas toutes les mêlées et les poussées – alors ils excelleront au softball ou à autre chose. Trouver le « pourquoi » est essentiel ici : vous recherchez la raison sous-jacente qui leur donne de la passion ou des aptitudes pour certaines choses et pas pour d’autres.
Vous faites cela en posant des questions. Connaître ce qui motive une personne vous aide à lui apporter le soutien dont elle a besoin. Pour les enfants, cela pourrait signifier les orienter vers un autre sport qui fonctionne. Peut-être que votre enfant n’aime pas le basket-ball, mais il adorera le football. Peut-être qu’ils n’aiment pas le golf, mais ils seront ravis de jouer au tennis.
L’ingénieur que j’ai mentionné plus tôt a prospéré pendant des années dans son nouveau poste. Si j’avais supposé qu’il était simplement un mauvais travailleur et que je l’avais licencié, je n’aurais pas rendu service à lui et à l’entreprise. Ce n’était pas qu’il n’avait pas de valeur. C’était juste qu’il fallait trouver le bon endroit pour lui.
Trouvez l’équipe. Trouvez la chimie. Trouvez ensemble la passion et le talent. C’est le travail d’un parent et le travail d’un manager. Et n’abandonnez pas trop tôt.
En rapport: Pourquoi les vrais mentors ne se contentent pas de donner des réponses : ils posent les bonnes questions
3. Sortez les gens de leur zone de confort
En tant que parent ou manager, votre travail consiste à faire ressortir le meilleur des gens, même s’ils ne voient pas leur propre potentiel. Tout le monde ne sait pas où se situent ses compétences ou ses intérêts, et ils ne peuvent pas toujours découvrir ces choses sans votre aide.
Ma fille a suivi des cours de psychologie AP au lycée parce qu’elle pensait que ce serait un A facile, mais il s’est avéré qu’elle aimait vraiment le cours. Sa mère et moi l’avons encouragée à considérer cela comme une orientation possible pour sa future carrière. Aujourd’hui, elle étudie en psychologie et a déjà une offre d’emploi qu’elle adore.
Parfois, une personne découvre pratiquement par hasard où se situent l’intersection de ses compétences et de ses intérêts. Et en tant que modèle, quelle qu’en soit la nature, une partie de votre travail consiste à les aider à reconnaître quand cela se produit.
En rapport: Pourquoi il faut laisser les gens échouer maintenant pour qu’ils puissent réussir plus tard
Cela est vrai même à des niveaux de compétence très élites. Les athlètes professionnels ont toujours des entraîneurs, des médecins et des nutritionnistes. Les employés seniors suivent toujours les conseils des consultants et des mentors. C’est parce que c’est une erreur de penser que l’on peut atteindre la perfection. Tu es toujours en améliorationet vous avez toujours besoin que les gens soulignent les choses que vous ne pouvez pas voir par vous-même.
N’oubliez pas : en tant que parent ou mentor d’affaires, vous je veux pousser les gens faire des choses qu’ils ne pensaient pas être capables de faire. C’est incroyable jusqu’où un peu d’encouragement peut aller, en matière de parentalité et de gestion.
décembre 13, 2024
Comment la parentalité forme les dirigeants à repérer et cultiver les talents cachés
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avoir une entreprise n’est pas comme avoir une famille, mais certaines leçons importantes s’appliquent aux deux. En tant que parent, vous souhaitez identifier et développer les compétences naturelles de vos enfants et les pousser à s’améliorer dans les domaines où ils en ont le plus besoin. C’est pareil en gestion.
Bon nombre des leçons que j’ai apprises en élevant mes filles ont également guidé ma réflexion sur FutureFund — la collecte de fonds gratuite plate-forme pour les groupes scolaires K-12 que j’ai fondés il y a plus de dix ans. Voici trois choses que j’ai apprises en tant que parent et qui m’ont également aidé à développer des talents sur le lieu de travail.
En rapport: 4 façons dont les parents et le leadership travaillent ensemble
1. Trouvez l’intersection de la passion et de la capacité
Les parents ont tendance à inscrire leurs enfants dans une grande variété de sports différents, en commençant généralement par ceux qui les intéressent le plus. Mais il ne s’agit pas simplement d’un effort pour vivre par procuration à travers leur progéniture ; ils le font parce qu’ils essaient de découvrir ce qui va rester. Il est naturel de commencer par ce qui est familier et de partir de là.
La façon dont j’aime y penser est que vous essayez de trouver une intersection entre deux choses d’égale importance : leur talent ou capacité brut et leur désir ou la passion de participer.
Vous pourriez avoir un adolescent qui mesure 6’4″ et supposer qu’il serait un grand joueur de basket-ball, mais avoir cet avantage naturel ne représente que la moitié de l’équation. S’il s’avère qu’il déteste le basket-ball, il ne sera probablement pas motivé pour s’entraîner, et ils ne seront peut-être pas réellement un atout pour leur équipe lorsque le moment du match arrivera.
En tant que parent, vous pourriez les essayer au basket-ball pour commencer, mais soyez prêt à les faire passer au football si c’est ce à quoi ils préfèrent jouer. S’ils font partie de l’équipe, tant mieux ; vous avez trouvé l’intersection. S’ils ne le font pas, vous les essayez à autre chose jusqu’à ce qu’ils fassent quelque chose qui soit à la fois intéressant pour eux et qui corresponde bien à leurs compétences.
C’est à peu près la même chose quand tu attribuer des rôles dans un bureau. Il y a des années, j’ai dirigé un jeune ingénieur dont les performances n’étaient pas optimales. En fait, il était sur le point d’être renvoyé, mais lorsque je l’ai transféré dans une autre équipe, il a excellé. En fait, il a fini par diriger cette équipe et en gérer d’autres. Finalement, il est devenu le manager d’une équipe horizontale – un rôle beaucoup plus exigeant que celui dans lequel il avait du mal à l’origine.
En rapport: Arrêtez d’essayer de gérer les employés sans les comprendre – Comment établir des relations pour réussir en leadership
2. N’abandonnez pas : trouvez le « pourquoi »
Une autre leçon clé à tirer des exemples ci-dessus est de ne pas abandonner les gens avant d’y être obligé. La plupart des parents n’abandonnent pas leurs enfants, du moins pas de manière évidente. Cependant, certains finissent inconsciemment par porter un jugement sur eux trop tôt, d’une manière qui peut affecter leur perception d’eux-mêmes et les empêcher de grandir dans des directions intéressantes. C’est quelque chose que vous voulez éviter en tant que parent et en tant que leader sur le lieu de travail.
Lorsque votre enfant vous dit : « Je n’aime pas le basket-ball », ne dites pas : « D’accord, ne joue plus ». Demandez-leur plutôt pourquoi. Peut-être qu’ils n’aiment pas toutes les mêlées et les poussées – alors ils excelleront au softball ou à autre chose. Trouver le « pourquoi » est essentiel ici : vous recherchez la raison sous-jacente qui leur donne de la passion ou des aptitudes pour certaines choses et pas pour d’autres.
Vous faites cela en posant des questions. Connaître ce qui motive une personne vous aide à lui apporter le soutien dont elle a besoin. Pour les enfants, cela pourrait signifier les orienter vers un autre sport qui fonctionne. Peut-être que votre enfant n’aime pas le basket-ball, mais il adorera le football. Peut-être qu’ils n’aiment pas le golf, mais ils seront ravis de jouer au tennis.
L’ingénieur que j’ai mentionné plus tôt a prospéré pendant des années dans son nouveau poste. Si j’avais supposé qu’il était simplement un mauvais travailleur et que je l’avais licencié, je n’aurais pas rendu service à lui et à l’entreprise. Ce n’était pas qu’il n’avait pas de valeur. C’était juste qu’il fallait trouver le bon endroit pour lui.
Trouvez l’équipe. Trouvez la chimie. Trouvez ensemble la passion et le talent. C’est le travail d’un parent et le travail d’un manager. Et n’abandonnez pas trop tôt.
En rapport: Pourquoi les vrais mentors ne se contentent pas de donner des réponses : ils posent les bonnes questions
3. Sortez les gens de leur zone de confort
En tant que parent ou manager, votre travail consiste à faire ressortir le meilleur des gens, même s’ils ne voient pas leur propre potentiel. Tout le monde ne sait pas où se situent ses compétences ou ses intérêts, et ils ne peuvent pas toujours découvrir ces choses sans votre aide.
Ma fille a suivi des cours de psychologie AP au lycée parce qu’elle pensait que ce serait un A facile, mais il s’est avéré qu’elle aimait vraiment le cours. Sa mère et moi l’avons encouragée à considérer cela comme une orientation possible pour sa future carrière. Aujourd’hui, elle étudie en psychologie et a déjà une offre d’emploi qu’elle adore.
Parfois, une personne découvre pratiquement par hasard où se situent l’intersection de ses compétences et de ses intérêts. Et en tant que modèle, quelle qu’en soit la nature, une partie de votre travail consiste à les aider à reconnaître quand cela se produit.
En rapport: Pourquoi il faut laisser les gens échouer maintenant pour qu’ils puissent réussir plus tard
Cela est vrai même à des niveaux de compétence très élites. Les athlètes professionnels ont toujours des entraîneurs, des médecins et des nutritionnistes. Les employés seniors suivent toujours les conseils des consultants et des mentors. C’est parce que c’est une erreur de penser que l’on peut atteindre la perfection. Tu es toujours en améliorationet vous avez toujours besoin que les gens soulignent les choses que vous ne pouvez pas voir par vous-même.
N’oubliez pas : en tant que parent ou mentor d’affaires, vous je veux pousser les gens faire des choses qu’ils ne pensaient pas être capables de faire. C’est incroyable jusqu’où un peu d’encouragement peut aller, en matière de parentalité et de gestion.
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