Comment faire les meilleurs choix pour votre équipe dans des situations à haute pression, selon un médecin des urgences
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Que se passe-t-il lorsque vous demandez à quelqu’un qui prend quotidiennement des décisions de vie ou de mort pour briser le leadership? Vous obtenez un aperçu de l’environnement ultime à haute pression.
Le Dr Dan Dworkas est un médecin MD-PHD, médecin des urgences, professeur auxiliaire à l’USC Keck School of Medicine, auteur, hôte de podcast et directeur médical de l’Institut Mission Critical Teams. Dan a passé les 20 dernières années à étudier la façon dont les êtres humains prennent des décisions sous pression et comment nous travaillons dans de petites équipes. Son travail se concentre sur la façon dont la pression affecte notre prise de décision, notre capacité à récolter des informations et la façon dont les petites équipes travaillent ensemble situations stressantes.
Dans cette interview, nous lui avons demandé de distiller des décennies de médecine d’urgence et de rechercher sur sept questions fondamentales sur le leadership. Ses réponses révèlent pourquoi il croit que les dirigeants sont des gardiens temporaires, le pouvoir de la curiosité systématique et comment sa perspective est passée de la performance individuelle aux systèmes d’équipe.
Q1: Quel est le rôle d’un leader de votre point de vue?
DWorkas: Je pense que les dirigeants ont deux rôles. Tout d’abord, vous essayez de faire la mission pour laquelle votre équipe est là pour le moment, et deuxièmement, vous essayez de construire mieux pour l’avenir. Vous devez toujours voir ces deux rôles. Comment réussir en ce moment et comment former mon équipe à être meilleure demain?
Q2: Quelle est la seule chose que chaque leader doit savoir?
DWorkas: Il y a ce grand joueur de banjo, Earl Scruggs, qui dit que c’est un monde sauvage dans lequel nous vivons, mais nous passons juste, non? Donc, chaque leader doit comprendre qu’il loue simplement ce siège. Leur travail principal est de préparer les gens à faire mieux qu’ils ne peuvent le faire.
DWorkas: Curiosité. Être curieux à propos de moi et être essentiellement un scientifique de moi-même. Vous poussez toujours, expérimentez toujours et essayez toujours de s’améliorer.
Q4: Quelle est la chose la plus importante pour constituer une équipe efficace?
DWorkas: But. S’assurer que tout le monde comprend ce qu’est votre mission, qui est généralement une version de dire cette réponse à cette première question. Voici notre travail aujourd’hui, et voici notre travail demain.
Q5: Quelle est la plus grande erreur que vous voyez que les autres dirigeants commettent?
DWorkas: Je vais parler de moi, pas d’autres dirigeants, non? La plus grande erreur que je fais est de ne pas pousser aussi fort que possible sur cette curiosité, laissant les choses au hasard plutôt que de vraiment faire plus expériences.
Q6: Quelle est la meilleure façon de fournir de mauvaises nouvelles?
DWorkas: C’est quelque chose que je fais beaucoup en tant que médecin ER, non? Nous avons un grand protocole pour cela. L’idée est essentiellement, hé, j’ai de mauvaises nouvelles aujourd’hui, vous n’allez pas aimer ça. Et puis je vais vous dire quelle est la mauvaise nouvelle, puis je vais m’asseoir. Et je ne vais rien dire. Et je vais laisser l’espace se produire et laisser la personne traiter.
Q7: De quoi vous avez changé d’avis récemment?
DWorkas: Je pense que lorsque j’ai commencé une grande partie de ce voyage, j’étais vraiment hyper concentré sur la façon dont je pouvais mieux performer sous pression, parce que j’en avais pensé que c’était beaucoup de moi et de ce que j’avais besoin de changer. Plus j’ai passé de temps dans cet univers à penser à appliquer des connaissances, plus je réalisais que c’était beaucoup sur l’équipe et le système, et c’est beaucoup sur ce que vous faites avant et après le moment du Bang.
L’interview complète avec le Dr Dan Dworkas peut être trouvée ici:
Que se passe-t-il lorsque vous demandez à quelqu’un qui prend quotidiennement des décisions de vie ou de mort pour briser le leadership? Vous obtenez un aperçu de l’environnement ultime à haute pression.
Le Dr Dan Dworkas est un médecin MD-PHD, médecin des urgences, professeur auxiliaire à l’USC Keck School of Medicine, auteur, hôte de podcast et directeur médical de l’Institut Mission Critical Teams. Dan a passé les 20 dernières années à étudier la façon dont les êtres humains prennent des décisions sous pression et comment nous travaillons dans de petites équipes. Son travail se concentre sur la façon dont la pression affecte notre prise de décision, notre capacité à récolter des informations et la façon dont les petites équipes travaillent ensemble situations stressantes.
Dans cette interview, nous lui avons demandé de distiller des décennies de médecine d’urgence et de rechercher sur sept questions fondamentales sur le leadership. Ses réponses révèlent pourquoi il croit que les dirigeants sont des gardiens temporaires, le pouvoir de la curiosité systématique et comment sa perspective est passée de la performance individuelle aux systèmes d’équipe.
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juin 19, 2025
Comment faire les meilleurs choix pour votre équipe dans des situations à haute pression, selon un médecin des urgences
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Que se passe-t-il lorsque vous demandez à quelqu’un qui prend quotidiennement des décisions de vie ou de mort pour briser le leadership? Vous obtenez un aperçu de l’environnement ultime à haute pression.
Le Dr Dan Dworkas est un médecin MD-PHD, médecin des urgences, professeur auxiliaire à l’USC Keck School of Medicine, auteur, hôte de podcast et directeur médical de l’Institut Mission Critical Teams. Dan a passé les 20 dernières années à étudier la façon dont les êtres humains prennent des décisions sous pression et comment nous travaillons dans de petites équipes. Son travail se concentre sur la façon dont la pression affecte notre prise de décision, notre capacité à récolter des informations et la façon dont les petites équipes travaillent ensemble situations stressantes.
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Q1: Quel est le rôle d’un leader de votre point de vue?
DWorkas: Je pense que les dirigeants ont deux rôles. Tout d’abord, vous essayez de faire la mission pour laquelle votre équipe est là pour le moment, et deuxièmement, vous essayez de construire mieux pour l’avenir. Vous devez toujours voir ces deux rôles. Comment réussir en ce moment et comment former mon équipe à être meilleure demain?
Q2: Quelle est la seule chose que chaque leader doit savoir?
DWorkas: Il y a ce grand joueur de banjo, Earl Scruggs, qui dit que c’est un monde sauvage dans lequel nous vivons, mais nous passons juste, non? Donc, chaque leader doit comprendre qu’il loue simplement ce siège. Leur travail principal est de préparer les gens à faire mieux qu’ils ne peuvent le faire.
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Q3: Quelle est votre habitude la plus importante?
DWorkas: Curiosité. Être curieux à propos de moi et être essentiellement un scientifique de moi-même. Vous poussez toujours, expérimentez toujours et essayez toujours de s’améliorer.
Q4: Quelle est la chose la plus importante pour constituer une équipe efficace?
DWorkas: But. S’assurer que tout le monde comprend ce qu’est votre mission, qui est généralement une version de dire cette réponse à cette première question. Voici notre travail aujourd’hui, et voici notre travail demain.
Q5: Quelle est la plus grande erreur que vous voyez que les autres dirigeants commettent?
DWorkas: Je vais parler de moi, pas d’autres dirigeants, non? La plus grande erreur que je fais est de ne pas pousser aussi fort que possible sur cette curiosité, laissant les choses au hasard plutôt que de vraiment faire plus expériences.
Q6: Quelle est la meilleure façon de fournir de mauvaises nouvelles?
DWorkas: C’est quelque chose que je fais beaucoup en tant que médecin ER, non? Nous avons un grand protocole pour cela. L’idée est essentiellement, hé, j’ai de mauvaises nouvelles aujourd’hui, vous n’allez pas aimer ça. Et puis je vais vous dire quelle est la mauvaise nouvelle, puis je vais m’asseoir. Et je ne vais rien dire. Et je vais laisser l’espace se produire et laisser la personne traiter.
Q7: De quoi vous avez changé d’avis récemment?
DWorkas: Je pense que lorsque j’ai commencé une grande partie de ce voyage, j’étais vraiment hyper concentré sur la façon dont je pouvais mieux performer sous pression, parce que j’en avais pensé que c’était beaucoup de moi et de ce que j’avais besoin de changer. Plus j’ai passé de temps dans cet univers à penser à appliquer des connaissances, plus je réalisais que c’était beaucoup sur l’équipe et le système, et c’est beaucoup sur ce que vous faites avant et après le moment du Bang.
L’interview complète avec le Dr Dan Dworkas peut être trouvée ici:
Que se passe-t-il lorsque vous demandez à quelqu’un qui prend quotidiennement des décisions de vie ou de mort pour briser le leadership? Vous obtenez un aperçu de l’environnement ultime à haute pression.
Le Dr Dan Dworkas est un médecin MD-PHD, médecin des urgences, professeur auxiliaire à l’USC Keck School of Medicine, auteur, hôte de podcast et directeur médical de l’Institut Mission Critical Teams. Dan a passé les 20 dernières années à étudier la façon dont les êtres humains prennent des décisions sous pression et comment nous travaillons dans de petites équipes. Son travail se concentre sur la façon dont la pression affecte notre prise de décision, notre capacité à récolter des informations et la façon dont les petites équipes travaillent ensemble situations stressantes.
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Dans cette interview, nous lui avons demandé de distiller des décennies de médecine d’urgence et de rechercher sur sept questions fondamentales sur le leadership. Ses réponses révèlent pourquoi il croit que les dirigeants sont des gardiens temporaires, le pouvoir de la curiosité systématique et comment sa perspective est passée de la performance individuelle aux systèmes d’équipe.
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