Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il y a deux ans, j’étais déprimé. Les affaires étaient en difficulté, le pays était confronté à la guerre et je ne savais pas comment subvenir à mes besoins et à ceux de mon équipe. Au lieu de me plaindre, j’ai décidé de travailler sur moi-même : j’ai suivi une thérapie, consulté un coach et lu des livres d’auto-assistance.
J’ai réalisé que le survie de ma startup Cela ne dépendait que de moi, alors j’ai commencé à travailler sur un leadership conscient.
Ma startup n’a pas seulement survécu, elle a prospéré. Nous avons lancé de nouveaux produits, obtenu d’excellents indicateurs et augmenté les investissements.
Fondateurs, ne vous précipitez pas pour abandonner, licencier votre équipe ou fermer votre startup. Commencez par travailler sur vous-même. Voici trois qualités d’un leader conscient cela vous aidera à naviguer dans les turbulences.
1. Reconnaissez les schémas destructeurs et changez le scénario
Si vous étiez un élève exceptionnel au lycée et que votre famille vous félicitait pour vos bonnes notes, vous avez probablement formé un schéma : « J’ai besoin d’être le meilleur pour être aimé ». Cela m’est arrivé aussi.
Au cours des séances de brainstorming, je me suis retrouvé anxieux et sur la défensive lorsque mes idées n’étaient pas immédiatement saluées comme les meilleures. La critique, aussi constructive soit-elle, ressemblait à une attaque personnelle. Cela a certainement affecté les résultats de l’entreprise : les discussions ont duré des heures, j’ai gaspillé beaucoup d’énergie en conflits et l’équipe pensait que j’étais toxique.
Après avoir lu le livre de Young et Klosko « Réinventer votre vie », j’ai découvert ce schéma et compris comment le changer. Désormais, je ne ressens plus de gêne lorsque quelqu’un me critique. J’ai adopté une nouvelle approche : parler en dernier dans les discussions. En permettant à mon équipe d’exprimer ses réflexions en premier, je peux écouter attentivement et évaluer objectivement les mérites de chaque idée.
En rapport: Boostez la créativité de votre équipe avec cette puissante technique de brainstorming
Voici une autre habitude à surveiller : avez-vous toujours peur que votre équipe vous quitte ? Si cela vous inquiète constamment, vous pourriez avoir ce qu’on appelle un schéma d’« attachement anxieux ». Si vous ne changez pas cela, votre équipe pourrait effectivement partir – non pas parce qu’elle allait le faire de toute façon, mais parce qu’elle en a assez que vous soyez toujours méfiant.
2. Séparez-vous de votre ego
Votre ego est comme une voix qui pense qu’elle sait ce qu’il y a de mieux. Cela peut vous amener à croire des choses qui ne sont pas vraies, comme penser que vous êtes une personne horrible si vous n’êtes pas constamment félicité.
Comment cela se manifeste au travail : imaginez que vous interviewez quelqu’un de plus intelligent que vous dans certains domaines. Si votre ego est aux commandes, vous pourriez considérer cette personne comme une menace au lieu d’admettre sa précieuse expertise. Cela peut conduire à de mauvaises prise de décision.
Votre ego affecte également la façon dont vous vous sentez. Si les résultats de votre entreprise chutent, votre ego pourrait vous faire penser que vous êtes un échec, mais d’autres pourraient y voir une chance de vous améliorer.
J’ai découvert ce qu’était l’ego lorsque j’étais déprimé et j’ai essayé différentes pratiques, comme les bains de glace. Mon esprit rationnel savait que c’était bon pour moi, mais une autre voix répétait : « Ne le fais pas, reste au lit, c’est plus sûr. » J’ai appris que c’était mon ego qui parlait. Mon travail consistait à ne pas laisser cette voix gagner.
Vous vous demandez à quel point votre ego vous contrôle ? Lisez le livre d’Eckhart Tolle « Une nouvelle Terre : s’éveiller au but de votre vie ». Cela m’a aidé à comprendre le concept d’ego.
Parfois, l’ego peut faire des choses terribles aux fondateurs d’entreprises et même conduire à des faillites. Je connais un fondateur qui se comparait toujours aux autres entreprises à cause de son gros ego. Il a commencé à enfreindre les règles juste pour être le premier, au lieu de se concentrer sur un réel impact et sur la création d’une entreprise durable.
En rapport: Je laisse mon ego me transformer en un leader contrôlant. Voici comment je me suis reconditionné et appris à lâcher prise.
3. Trouvez votre moteur intérieur
Peu importe ce que vous faites ou les décisions commerciales que vous prenez, la psychologie l’explique par deux types de facteurs. Le premier est la conduite d’agrément, où vous faites quelque chose pour obtenir une récompense ou reconnaissance. La seconde est la conduite agressive, où vous voulez défier les autres, être le premier ou réussir aux dépens des autres.
Cependant, il existe un troisième facteur qui définit un leader influent. C’est le lecteur génératif. Les personnes qui en sont atteintes sont curieuses et veulent toujours grandir et améliorer les choses qui les entourent.
Pour moi, un excellent exemple de leader génératif est Satya Nadella (PDG de Microsoft). Il encourage Microsoft à investir dans des projets qui ne seront peut-être pas immédiatement rentables mais qui auront un impact significatif sur l’éducation et la médecine. Ou Jensen Huang (PDG de NVIDIA) : il est humble et déterminé à faire la différence. Il parle de ses employés et de la manière dont leur travail, comme la création de puces pour des technologies essentielles, contribue au progrès du monde.
En rapport: Ne laissez pas votre ego vous gêner : comment les dirigeants humbles construisent des équipes plus fortes et plus motivées
Lorsque vous comprenez ce qui vous motive réellement, surtout s’il s’agit d’une motivation générative, vous pouvez diriger votre entreprise d’une manière qui n’est pas seulement axée sur le profit, mais aussi sur un impact positif sur le monde.
Rien ne vous aide mieux à analyser vos actions que les retours de l’extérieur. Entourez-vous de personnes honnêtes et d’experts. Communiquez avec eux. Et soyez honnête avec vous-même quant à votre motivation intérieure.
juillet 29, 2024
Comment être un leader conscient et résilient face aux crises
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il y a deux ans, j’étais déprimé. Les affaires étaient en difficulté, le pays était confronté à la guerre et je ne savais pas comment subvenir à mes besoins et à ceux de mon équipe. Au lieu de me plaindre, j’ai décidé de travailler sur moi-même : j’ai suivi une thérapie, consulté un coach et lu des livres d’auto-assistance.
J’ai réalisé que le survie de ma startup Cela ne dépendait que de moi, alors j’ai commencé à travailler sur un leadership conscient.
Ma startup n’a pas seulement survécu, elle a prospéré. Nous avons lancé de nouveaux produits, obtenu d’excellents indicateurs et augmenté les investissements.
Fondateurs, ne vous précipitez pas pour abandonner, licencier votre équipe ou fermer votre startup. Commencez par travailler sur vous-même. Voici trois qualités d’un leader conscient cela vous aidera à naviguer dans les turbulences.
1. Reconnaissez les schémas destructeurs et changez le scénario
Si vous étiez un élève exceptionnel au lycée et que votre famille vous félicitait pour vos bonnes notes, vous avez probablement formé un schéma : « J’ai besoin d’être le meilleur pour être aimé ». Cela m’est arrivé aussi.
Au cours des séances de brainstorming, je me suis retrouvé anxieux et sur la défensive lorsque mes idées n’étaient pas immédiatement saluées comme les meilleures. La critique, aussi constructive soit-elle, ressemblait à une attaque personnelle. Cela a certainement affecté les résultats de l’entreprise : les discussions ont duré des heures, j’ai gaspillé beaucoup d’énergie en conflits et l’équipe pensait que j’étais toxique.
Après avoir lu le livre de Young et Klosko « Réinventer votre vie », j’ai découvert ce schéma et compris comment le changer. Désormais, je ne ressens plus de gêne lorsque quelqu’un me critique. J’ai adopté une nouvelle approche : parler en dernier dans les discussions. En permettant à mon équipe d’exprimer ses réflexions en premier, je peux écouter attentivement et évaluer objectivement les mérites de chaque idée.
En rapport: Boostez la créativité de votre équipe avec cette puissante technique de brainstorming
Voici une autre habitude à surveiller : avez-vous toujours peur que votre équipe vous quitte ? Si cela vous inquiète constamment, vous pourriez avoir ce qu’on appelle un schéma d’« attachement anxieux ». Si vous ne changez pas cela, votre équipe pourrait effectivement partir – non pas parce qu’elle allait le faire de toute façon, mais parce qu’elle en a assez que vous soyez toujours méfiant.
2. Séparez-vous de votre ego
Votre ego est comme une voix qui pense qu’elle sait ce qu’il y a de mieux. Cela peut vous amener à croire des choses qui ne sont pas vraies, comme penser que vous êtes une personne horrible si vous n’êtes pas constamment félicité.
Comment cela se manifeste au travail : imaginez que vous interviewez quelqu’un de plus intelligent que vous dans certains domaines. Si votre ego est aux commandes, vous pourriez considérer cette personne comme une menace au lieu d’admettre sa précieuse expertise. Cela peut conduire à de mauvaises prise de décision.
Votre ego affecte également la façon dont vous vous sentez. Si les résultats de votre entreprise chutent, votre ego pourrait vous faire penser que vous êtes un échec, mais d’autres pourraient y voir une chance de vous améliorer.
J’ai découvert ce qu’était l’ego lorsque j’étais déprimé et j’ai essayé différentes pratiques, comme les bains de glace. Mon esprit rationnel savait que c’était bon pour moi, mais une autre voix répétait : « Ne le fais pas, reste au lit, c’est plus sûr. » J’ai appris que c’était mon ego qui parlait. Mon travail consistait à ne pas laisser cette voix gagner.
Vous vous demandez à quel point votre ego vous contrôle ? Lisez le livre d’Eckhart Tolle « Une nouvelle Terre : s’éveiller au but de votre vie ». Cela m’a aidé à comprendre le concept d’ego.
Parfois, l’ego peut faire des choses terribles aux fondateurs d’entreprises et même conduire à des faillites. Je connais un fondateur qui se comparait toujours aux autres entreprises à cause de son gros ego. Il a commencé à enfreindre les règles juste pour être le premier, au lieu de se concentrer sur un réel impact et sur la création d’une entreprise durable.
En rapport: Je laisse mon ego me transformer en un leader contrôlant. Voici comment je me suis reconditionné et appris à lâcher prise.
3. Trouvez votre moteur intérieur
Peu importe ce que vous faites ou les décisions commerciales que vous prenez, la psychologie l’explique par deux types de facteurs. Le premier est la conduite d’agrément, où vous faites quelque chose pour obtenir une récompense ou reconnaissance. La seconde est la conduite agressive, où vous voulez défier les autres, être le premier ou réussir aux dépens des autres.
Cependant, il existe un troisième facteur qui définit un leader influent. C’est le lecteur génératif. Les personnes qui en sont atteintes sont curieuses et veulent toujours grandir et améliorer les choses qui les entourent.
Pour moi, un excellent exemple de leader génératif est Satya Nadella (PDG de Microsoft). Il encourage Microsoft à investir dans des projets qui ne seront peut-être pas immédiatement rentables mais qui auront un impact significatif sur l’éducation et la médecine. Ou Jensen Huang (PDG de NVIDIA) : il est humble et déterminé à faire la différence. Il parle de ses employés et de la manière dont leur travail, comme la création de puces pour des technologies essentielles, contribue au progrès du monde.
En rapport: Ne laissez pas votre ego vous gêner : comment les dirigeants humbles construisent des équipes plus fortes et plus motivées
Lorsque vous comprenez ce qui vous motive réellement, surtout s’il s’agit d’une motivation générative, vous pouvez diriger votre entreprise d’une manière qui n’est pas seulement axée sur le profit, mais aussi sur un impact positif sur le monde.
Rien ne vous aide mieux à analyser vos actions que les retours de l’extérieur. Entourez-vous de personnes honnêtes et d’experts. Communiquez avec eux. Et soyez honnête avec vous-même quant à votre motivation intérieure.
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