Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il est communément admis qu’une concentration précise sur un seul talent ou compétence est idéale pour la réussite des entreprises. Le généraliste ou touche-à-tout est rarement considéré comme optimal. Les entreprises souhaitent souvent que leurs employés « restent dans leur voie » au travail, où le passage à d’autres compétences ou départements n’est ni encouragé ni autorisé.
Un certain nombre de professions, comme le juridique et le médical, nécessitent une spécialisation. Les consultants et experts du secteur se concentrent souvent sur un service de niche. Les chaînes de production ont besoin que les travailleurs maîtrisent un ensemble spécifique de tâches. Cultiver compétence dans un domaine ou un rôle défini est nécessaire pour toute carrière. Se spécialiser dans un talent particulier ou une compétence spécifique présente des avantages.
Mais la spécialisation peut aussi être limitante et ne constitue pas la seule voie vers le succès. Les dirigeants et les travailleurs doivent être de plus en plus flexible et adaptable dans l’économie difficile d’aujourd’hui et dans le monde propulsé par la technologie. Cela signifie apprendre rapidement et expérimenter des choses nouvelles et inattendues liées à leur travail. Même dans les carrières et les secteurs qui nécessitent une spécialisation, il est nécessaire d’élargir les horizons. Par exemple, les restaurateurs doivent maîtriser la technologie et bien connaître le commerce électronique, les applications de livraison de nourriture, les systèmes de point de vente et le marketing sur les réseaux sociaux. La mise en ligne d’une entreprise est une tendance croissante connue sous le nom de « empilement de compétences ». Cela peut potentiellement vous aider, vous, vos travailleurs et votre organisation.
En rapport: Pourquoi être un spécialiste peut nuire à votre réussite professionnelle
Le principe de l’empilement de compétences est simple : être un généraliste au lieu d’un spécialiste. Plutôt que de posséder une maîtrise approfondie d’un secteur d’activité, vous visez à acquérir de l’expérience dans de nombreuses pratiques pertinentes. L’acquisition de ces expériences peut être appliquée à la plupart des postes et à n’importe quelle étape de votre carrière. La constitution d’une main-d’œuvre flexible et compétente couvrant un plus large éventail de capacités commerciales peut aider votre entreprise à progresser. Pour les dirigeants, une connaissance pratique de toutes les facettes des besoins de votre organisation peut avoir des avantages infinis. Pour les travailleurs et les demandeurs d’emploi, le cumul de compétences peut vous permettre d’augmenter votre valeur tout en faisant progresser votre carrière. En entrepreneuriat, ce n’est pas optionnel. Il faut être capable de tout comprendre et de tout faire, surtout dans une start-up early stage.
J’ai découvert l’empilement de compétences pour la première fois à l’université de UW-Madison. J’étais étudiant en économie et exposé à de nombreux domaines de la macroéconomie. À l’époque, je réfléchissais à la manière d’appliquer ce que j’apprenais dans le monde réel si je n’allais pas devenir commerçant ou économiste. Cependant, cela m’a appris un ensemble de compétences généralistes : penser différemment pour reconnaître la valeur de l’acquisition d’informations et d’une compréhension à travers un large éventail d’idées et de pratiques. J’ai développé une volonté et un intérêt d’apprendre à aborder à peu près tout. Aujourd’hui, j’utilise quotidiennement le cumul de compétences en tant que fondateur et PDG et j’encourage les membres de notre équipe à BriteCo faire cela.
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Par exemple, je connaissais peu le marketing numérique lorsque j’ai créé mon entreprise. Je suis maintenant suffisamment compétent pour aider à guider et à générer des résultats en apprenant et en le mettant en pratique. Suis-je un expert ? Non. Est-ce que j’en sais assez pour être dangereux ? Je fais. Je peux reconnaître quand quelque chose n’est pas précis ou ne fonctionne pas comme prévu et le signaler. Je peux penser stratégiquement avec suffisamment de compréhension tactique pour être un atout au-delà de mon rôle traditionnel. Cela a aidé. Plus il y a d’exposition à des choses nouvelles et différentes Fonctions commerciales pertinents pour votre entreprise, plus vous saurez comment les choses fonctionnent et où vous pouvez le mieux contribuer. Être généraliste vous aide à accéder à d’autres modes de pensée, approches et connaissances que vous n’auriez peut-être pas acquis autrement. En vous appuyant sur votre expertise de base, vous gagnez davantage.
Il ne s’agit pas seulement de connaissances, mais de la manière dont vous obtenez ces connaissances. Il s’agit d’établir une base d’expertise qui sert d’« infrastructure personnelle » et de construire dessus. C’est le but. Aujourd’hui, mon infrastructure a gagné en profondeur et en ampleur grâce à diverses expériences, compétences et connaissances pertinentes pour la gestion de mon entreprise. C’est l’effet d’empilement de compétences.
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En tant que fondateur, PDG et leader, vous pouvez intégrer le cumul de compétences dans votre travail en évaluant votre infrastructure personnelle actuelle. Ensuite, développez les domaines avec lesquels vous n’êtes pas aussi familier. Il peut s’agir notamment de se concentrer sur votre support client ou d’apprendre auprès d’un fournisseur de services tiers un objectif commercial critique tel que la recherche payante ou la publicité. Gardez l’esprit ouvert et soyez curieux. Mettez un point d’honneur à vous engager différemment avec un public plus approche pratique et engagée. Apprenez et participez continuellement. Pour inculquer la valeur du cumul de compétences dans votre organisation, encouragez les employés à explorer et à développer leur infrastructure. Faites-en une partie intégrante de la culture de votre entreprise.
Je préfère acquérir de nouvelles compétences en faisant. Mes recherches consistent généralement à parler directement aux gens, à entendre leurs points de vue et partager leur expertise. Je suis également de nombreux experts en affaires sur les réseaux sociaux. D’autres préféreront peut-être une méthode scolaire plus traditionnelle. Certains optent pour des cours et des cours en ligne et sur le campus. Toutes ces approches de cumul de compétences peuvent être efficaces. Réfléchissez à ce qui vous convient le mieux et proposez différentes options à vos employés.
Essayez d’inclure l’apprentissage en faisant tout ce qui est possible. Une expérience directe et pratique peut apporter une valeur inégalée. Enregistrez régulièrement les gens et voyez comment ils progressent. Encourager la participation croisée et le partage continu des expériences d’exécution. Construire un ensemble de compétences personnelles et au sein de votre organisation peut rapporter gros sur le plan personnel et professionnel.
avril 5, 2024
Comment développer votre entreprise grâce à l’empilement de compétences
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il est communément admis qu’une concentration précise sur un seul talent ou compétence est idéale pour la réussite des entreprises. Le généraliste ou touche-à-tout est rarement considéré comme optimal. Les entreprises souhaitent souvent que leurs employés « restent dans leur voie » au travail, où le passage à d’autres compétences ou départements n’est ni encouragé ni autorisé.
Un certain nombre de professions, comme le juridique et le médical, nécessitent une spécialisation. Les consultants et experts du secteur se concentrent souvent sur un service de niche. Les chaînes de production ont besoin que les travailleurs maîtrisent un ensemble spécifique de tâches. Cultiver compétence dans un domaine ou un rôle défini est nécessaire pour toute carrière. Se spécialiser dans un talent particulier ou une compétence spécifique présente des avantages.
Mais la spécialisation peut aussi être limitante et ne constitue pas la seule voie vers le succès. Les dirigeants et les travailleurs doivent être de plus en plus flexible et adaptable dans l’économie difficile d’aujourd’hui et dans le monde propulsé par la technologie. Cela signifie apprendre rapidement et expérimenter des choses nouvelles et inattendues liées à leur travail. Même dans les carrières et les secteurs qui nécessitent une spécialisation, il est nécessaire d’élargir les horizons. Par exemple, les restaurateurs doivent maîtriser la technologie et bien connaître le commerce électronique, les applications de livraison de nourriture, les systèmes de point de vente et le marketing sur les réseaux sociaux. La mise en ligne d’une entreprise est une tendance croissante connue sous le nom de « empilement de compétences ». Cela peut potentiellement vous aider, vous, vos travailleurs et votre organisation.
En rapport: Pourquoi être un spécialiste peut nuire à votre réussite professionnelle
Le principe de l’empilement de compétences est simple : être un généraliste au lieu d’un spécialiste. Plutôt que de posséder une maîtrise approfondie d’un secteur d’activité, vous visez à acquérir de l’expérience dans de nombreuses pratiques pertinentes. L’acquisition de ces expériences peut être appliquée à la plupart des postes et à n’importe quelle étape de votre carrière. La constitution d’une main-d’œuvre flexible et compétente couvrant un plus large éventail de capacités commerciales peut aider votre entreprise à progresser. Pour les dirigeants, une connaissance pratique de toutes les facettes des besoins de votre organisation peut avoir des avantages infinis. Pour les travailleurs et les demandeurs d’emploi, le cumul de compétences peut vous permettre d’augmenter votre valeur tout en faisant progresser votre carrière. En entrepreneuriat, ce n’est pas optionnel. Il faut être capable de tout comprendre et de tout faire, surtout dans une start-up early stage.
J’ai découvert l’empilement de compétences pour la première fois à l’université de UW-Madison. J’étais étudiant en économie et exposé à de nombreux domaines de la macroéconomie. À l’époque, je réfléchissais à la manière d’appliquer ce que j’apprenais dans le monde réel si je n’allais pas devenir commerçant ou économiste. Cependant, cela m’a appris un ensemble de compétences généralistes : penser différemment pour reconnaître la valeur de l’acquisition d’informations et d’une compréhension à travers un large éventail d’idées et de pratiques. J’ai développé une volonté et un intérêt d’apprendre à aborder à peu près tout. Aujourd’hui, j’utilise quotidiennement le cumul de compétences en tant que fondateur et PDG et j’encourage les membres de notre équipe à BriteCo faire cela.
En rapport: 5 compétences générales inestimables à rechercher lors de votre prochaine embauche
Par exemple, je connaissais peu le marketing numérique lorsque j’ai créé mon entreprise. Je suis maintenant suffisamment compétent pour aider à guider et à générer des résultats en apprenant et en le mettant en pratique. Suis-je un expert ? Non. Est-ce que j’en sais assez pour être dangereux ? Je fais. Je peux reconnaître quand quelque chose n’est pas précis ou ne fonctionne pas comme prévu et le signaler. Je peux penser stratégiquement avec suffisamment de compréhension tactique pour être un atout au-delà de mon rôle traditionnel. Cela a aidé. Plus il y a d’exposition à des choses nouvelles et différentes Fonctions commerciales pertinents pour votre entreprise, plus vous saurez comment les choses fonctionnent et où vous pouvez le mieux contribuer. Être généraliste vous aide à accéder à d’autres modes de pensée, approches et connaissances que vous n’auriez peut-être pas acquis autrement. En vous appuyant sur votre expertise de base, vous gagnez davantage.
Il ne s’agit pas seulement de connaissances, mais de la manière dont vous obtenez ces connaissances. Il s’agit d’établir une base d’expertise qui sert d’« infrastructure personnelle » et de construire dessus. C’est le but. Aujourd’hui, mon infrastructure a gagné en profondeur et en ampleur grâce à diverses expériences, compétences et connaissances pertinentes pour la gestion de mon entreprise. C’est l’effet d’empilement de compétences.
En rapport: Comment se sentir à l’aise en étant mal à l’aise, quel que soit votre âge — Leçons pour les entrepreneurs
En tant que fondateur, PDG et leader, vous pouvez intégrer le cumul de compétences dans votre travail en évaluant votre infrastructure personnelle actuelle. Ensuite, développez les domaines avec lesquels vous n’êtes pas aussi familier. Il peut s’agir notamment de se concentrer sur votre support client ou d’apprendre auprès d’un fournisseur de services tiers un objectif commercial critique tel que la recherche payante ou la publicité. Gardez l’esprit ouvert et soyez curieux. Mettez un point d’honneur à vous engager différemment avec un public plus approche pratique et engagée. Apprenez et participez continuellement. Pour inculquer la valeur du cumul de compétences dans votre organisation, encouragez les employés à explorer et à développer leur infrastructure. Faites-en une partie intégrante de la culture de votre entreprise.
Je préfère acquérir de nouvelles compétences en faisant. Mes recherches consistent généralement à parler directement aux gens, à entendre leurs points de vue et partager leur expertise. Je suis également de nombreux experts en affaires sur les réseaux sociaux. D’autres préféreront peut-être une méthode scolaire plus traditionnelle. Certains optent pour des cours et des cours en ligne et sur le campus. Toutes ces approches de cumul de compétences peuvent être efficaces. Réfléchissez à ce qui vous convient le mieux et proposez différentes options à vos employés.
Essayez d’inclure l’apprentissage en faisant tout ce qui est possible. Une expérience directe et pratique peut apporter une valeur inégalée. Enregistrez régulièrement les gens et voyez comment ils progressent. Encourager la participation croisée et le partage continu des expériences d’exécution. Construire un ensemble de compétences personnelles et au sein de votre organisation peut rapporter gros sur le plan personnel et professionnel.
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