Lorsque Yaron Shapira a lancé 8fig avec ses co-fondateurs, il souhaitait résoudre un problème : démocratiser l’écosystème du e-commerce. Il s’est assis avec Jessica Abo pour discuter de la façon dont sa plateforme fournit les outils de planification pour aider les vendeurs en ligne à planifier et exécuter leur croissance.
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Yaron, que pouvez-vous nous dire sur 8fig et sur le rôle que joue votre entreprise au service des entreprises de commerce électronique ?
Le commerce électronique est ce que nous faisons tous, tout le temps. Nous achetons des choses en ligne. Amazon, Shopify, Etsy, n’importe où. Les marchandises nous sont fournies principalement par des tiers, qui sont de très petites entreprises. Ce sont les vendeurs de commerce électronique. Ils sont la véritable colonne vertébrale de la révolution du commerce électronique. Ce sont de très petites entreprises, extrêmement. Deux, trois, quatre, cinq personnes, c’est tout. Mais ils ont besoin de quelqu’un pour les aider à grandir. Ce que fait 8fig, c’est démocratiser l’écosystème du commerce électronique. Nous créons les outils de planification pour les aider à planifier leur croissance et à l’exécuter.
Selon vous, quelles sont les difficultés quotidiennes auxquelles sont confrontées les entreprises de commerce électronique et comment 8fig aide-t-il à résoudre ces problèmes ?
Tout dépend de la chaîne d’approvisionnement et de sa longueur. Ils doivent verser des acomptes à leurs fabricants, puis payer le solde ; payer le fret, payer l’expédition, gérer les délais d’expédition extrêmement longs, les coûts élevés et l’évolution des coûts. Tous leurs secteurs d’activité sont modifiés, et à la volée, à mesure qu’ils grandissent. Si vous êtes un vendeur de commerce électronique, vous pouvez vendre en ligne et vous pouvez vous développer extrêmement rapidement. Vous obtenez une certaine traction; vous obtenez de bonnes critiques. Comme vous pouvez grandir rapidement, vous pouvez rétrécir rapidement. Si vous vous développez rapidement, vous devez investir beaucoup pour obtenir plus d’inventaire, mais si vous réduisez, vous êtes coincé avec beaucoup d’inventaire. Cette activité volatile crée d’énormes menaces pour une petite entreprise qui essaie de se développer. Maintenant, si cette entreprise ne dispose pas d’un outil de planification avec la possibilité d’ajuster le plan au fur et à mesure de sa croissance, il lui sera extrêmement difficile de développer réellement son entreprise.
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Quels conseils avez-vous pour aider les entreprises de commerce électronique à lutter contre cette vague d’inflation ?
Ils doivent comprendre à quel point ils sont rentables et s’ils le sont. Ils doivent entrer dans les moindres détails de chaque lot qu’ils commandent à leurs fabricants. Quel est le coût de l’expédition ? Quel est le coût de la publicité ? Quels sont leurs revenus ? Quand les revenus arrivent-ils? C’est beaucoup de détails qu’ils doivent connaître. S’ils connaissent ce calcul, cette répartition, alors ils peuvent surmonter les changements qu’ils vivent au quotidien. Retards de fabrication, défauts qui pourraient arriver à leur inventaire, retards d’expédition, augmentation importante des coûts d’expédition. S’ils connaissent les détails de leur financement, ils seront en mesure de le surmonter.
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