Comment ce PDG se bat pour innover en matière de soins de santé pour les femmes

Dans cet épisode de « Le PDG fondateur », nous avons parlé avec Kathy Lee Sepsickfondateur et PDG de Femasys, qui a partagé sa motivation personnelle pour démarrer l’entreprise. Poussée par ses propres expériences, elle a constaté un besoin urgent de meilleures options en matière de soins de santé pour les femmes, en particulier en matière de contrôle permanent des naissances, et a entrepris de créer des solutions plus sûres et plus efficaces. Elle a parlé franchement des défis liés à l’équilibre entre son rôle de PDG et celui de mère, en soulignant son expérience pratique. direction style et vision stratégique pour l’avenir de Femasys. Malgré de nombreux obstacles, l’engagement inébranlable de Kathy envers l’amélioration de la santé des femmes reste évident, alors qu’elle continue de guider Femasys vers des avancées significatives et un soutien à d’autres technologies innovantes dans le domaine.

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Principaux points à retenir

Motivation personnelle et mission de Femasys

• J’ai ressenti un besoin urgent de meilleures options en matière de soins de santé pour les femmes, en particulier en matière de contrôle permanent des naissances.
• Il pensait que les options existantes manquaient et visait à créer quelque chose de meilleur et de plus sûr.
• Motivée par des expériences personnelles et la conviction que les femmes méritent de meilleures options de soins de santé.
• Conscience des risques liés aux solutions existantes et volonté de les améliorer.

Défis et évolution en tant que leader

• J’ai jonglé avec les responsabilités en tant que mère qui travaille et PDG.
• Les filles ont grandi avec Femasys, ce qui a eu un impact positif sur leurs choix de carrière.
• Je me sentais responsable de chaque dollar récolté et de l’impact sur la santé des femmes.
• Maintenir un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, en assurant le dévouement aux deux.
• Je n’ai jamais envisagé d’arrêter malgré les nombreux défis.
• Elle a fait face à des tentatives de la part d’autres personnes pour prendre sa place, mais elle est restée ferme.

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Planification stratégique et vision

• Infrastructure construite et préparée pour la commercialisation des années à l’avance.
• Axé sur la création d’une base solide pour soutenir la croissance future et les lancements de produits.
• Projets visant à tirer parti de la position actuelle pour commercialiser des technologies plus innovantes en matière de santé des femmes.
• Envisage Femasys comme une plate-forme permettant aux inventions sous-financées et mises de côté de trouver une voie vers la commercialisation.

Style de leadership et dynamique d’équipe

• Impliqué activement dans tous les aspects de l’entreprise, des cas cliniques à la rencontre avec les patients.
• Croit qu’il faut donner l’exemple et travailler aux côtés de l’équipe.
• Recrutement réussi d’une équipe commerciale de haut calibre, valorisant leurs contributions.
• S’assure que l’équipe est bien informée et alignée sur la mission et les objectifs de l’entreprise.

Réflexions et apprentissages personnels

• Souligne l’importance de maintenir sa santé personnelle pour être efficace dans ses rôles professionnels et personnels.
• Surveille régulièrement sa santé pour s’assurer qu’elle peut continuer à diriger l’entreprise.

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Apprentissage continu et réseautage

• Insiste sur la valeur du réseautage stratégique et de l’apprentissage des expériences des autres.
• Assiste à des événements et à des conférences pour garder une longueur d’avance et recueillir des informations bénéfiques pour Femasys.

Défis personnels

• Fière d’avoir introduit l’entreprise en bourse sans directeur financier et d’être l’une des rares femmes fondatrices à le faire.
• Trouve de l’épanouissement en voyant l’impact de son travail sur la santé des femmes.
• Gérer les exigences d’être PDG et mère, en se sentant souvent à bout de forces.
• Des moments vécus où concilier vie professionnelle et vie personnelle a été particulièrement difficile.

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