« Il est même difficile de réaliser à quel point cela va vous aider », déclare Gurram, ajoutant que Capital One a fait évoluer sa pratique de gouvernance des données par rapport à son ancien modèle centralisé pour mieux répondre à un paysage de données en évolution rapide.
« Dans notre monde hérité, nous avions un ensemble fini d’infrastructures, un ensemble fini de données et un ensemble fini d’utilisateurs », explique Gurram. « Et nous avions l’habitude de gérer notre gouvernance des données de manière centralisée. »
Dans ce système, les unités commerciales s’adresseraient à l’équipe centrale pour tous leurs besoins en matière de gouvernance des données. L’équipe s’assurerait que toutes les données étaient respectées par les politiques de gouvernance et que les unités commerciales respectaient toutes ces politiques.
« Mais il y a eu toute cette explosion de données », dit Gurram. « Avant, nous parlions de téraoctets de données, de centaines de téraoctets de données. Nous parlons maintenant de centaines de pétaoctets de données. Les données viennent de partout.
Pour faire face à cette explosion, Capital One a mis en place une pratique hybride de gouvernance des données, avec une équipe centrale de gouvernance des données d’entreprise et des équipes fédérées de gouvernance des données intégrées dans ses secteurs d’activité. L’équipe centrale se concentre sur la construction de plateformes de gouvernance des données et d’outils en libre-service utilisés par les secteurs d’activité. Il est également chargé de maintenir la vision de la gouvernance des données de l’entreprise et de défendre un changement culturel dans lequel les données ne sont plus traitées comme des données mais comme un produit.
« Toutes nos politiques, toutes nos plateformes, tous nos outils sont gérés par une équipe centrale et construits par une équipe centrale, mais l’exécution de la gouvernance des données provient d’équipes fédérées », explique Gurram. « Nous donnons les bons outils et la plate-forme à nos partenaires commerciaux, nos secteurs d’activité, et ils s’assurent qu’ils obtiennent les données, ils publient les données basées sur ces politiques à l’aide d’un outil en libre-service. »
juin 11, 2023
Comment Capital One offre une gouvernance des données à grande échelle
« Il est même difficile de réaliser à quel point cela va vous aider », déclare Gurram, ajoutant que Capital One a fait évoluer sa pratique de gouvernance des données par rapport à son ancien modèle centralisé pour mieux répondre à un paysage de données en évolution rapide.
« Dans notre monde hérité, nous avions un ensemble fini d’infrastructures, un ensemble fini de données et un ensemble fini d’utilisateurs », explique Gurram. « Et nous avions l’habitude de gérer notre gouvernance des données de manière centralisée. »
Dans ce système, les unités commerciales s’adresseraient à l’équipe centrale pour tous leurs besoins en matière de gouvernance des données. L’équipe s’assurerait que toutes les données étaient respectées par les politiques de gouvernance et que les unités commerciales respectaient toutes ces politiques.
« Mais il y a eu toute cette explosion de données », dit Gurram. « Avant, nous parlions de téraoctets de données, de centaines de téraoctets de données. Nous parlons maintenant de centaines de pétaoctets de données. Les données viennent de partout.
Pour faire face à cette explosion, Capital One a mis en place une pratique hybride de gouvernance des données, avec une équipe centrale de gouvernance des données d’entreprise et des équipes fédérées de gouvernance des données intégrées dans ses secteurs d’activité. L’équipe centrale se concentre sur la construction de plateformes de gouvernance des données et d’outils en libre-service utilisés par les secteurs d’activité. Il est également chargé de maintenir la vision de la gouvernance des données de l’entreprise et de défendre un changement culturel dans lequel les données ne sont plus traitées comme des données mais comme un produit.
« Toutes nos politiques, toutes nos plateformes, tous nos outils sont gérés par une équipe centrale et construits par une équipe centrale, mais l’exécution de la gouvernance des données provient d’équipes fédérées », explique Gurram. « Nous donnons les bons outils et la plate-forme à nos partenaires commerciaux, nos secteurs d’activité, et ils s’assurent qu’ils obtiennent les données, ils publient les données basées sur ces politiques à l’aide d’un outil en libre-service. »
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